1.农业技术人员管理中存在的问题

虽然每个乡镇办事处都有相应的农业技术服务站，但相关人员要么兼职到其他部门，要么被包村等现有农村工作所束缚，很少有人真正做农业技术指导。乡镇领导不重视这项工作，导致以下问题。

1.1乡镇人员不足。近年来，乡镇基本没有新人员，人员也不多。而且各科局分配的任务很多，所有人员都厌倦了应付，可以做也可以不做的工作(上级没有强烈要求的工作)都有搪塞。

1.2评估机制不够完善。对于农业技术人员，评估只是一种形式，每年填写评估表，没有有效的评估机制。在这里，作者认为评估应以农民满意度作为农业技术人员工作质量的标尺。只有农民才是对农业技术人员的真正评估。

1.3缺乏鼓励机制。对于从事农业技术的人来说，做与不做是一样的，做好与坏是一样的，没有人去监督，更不用说奖励了。

1.4培训机制不完善。基本没有人指导新技术，没有正规的专业技术培训，只有一年一度的事业单位人员继续教育培训。

2.稳定基层农业技术人员的措施

2.1管理保障。政府应加强对农业技术人员的管理。一是直线管理，将农业技术人员的管辖权归专职农业局管理，既有利于管理，又方便农业技术人员专门从事农业技术指导。二是加强对农业技术人员的考核，有专人对农业技术人员进行考核，制定有针对性、操作方便、实用的考核方法。奖勤罚懒，奖优罚劣，与绩效工资挂钩。三是加强对农业技术人员的培训，对农业技术人员进行轮训，让农业技术人员定期充电，更新知识，特别是对新品种特点、种植技术、常见病虫害防治和新技术进行定期培训，加强技术推广经验交流。

2.2法律保障。继续修订完善《农业法》和《农业技术推广法》，从法律上明确基层农业技术站的地位、作用、职能和资金保障，不再出现“盲目折腾”现象。

2.3投资保障。政府作为公益性单位，必须加大投入保障力度。一是工资和资金要与其他基层事业单位持平，让农业技术人员养得起家，这样才能安心工作。二是要保证推广资金的投入，落实一些新技术的宣传资金、试验资金和培训资金，从而更好地为农业、农村、农民服务。三是保障基础设施建设投入。改善办公条件，完善办公设备，加强资产管理，一次性投资，长期受益。如果资金短缺，应重点关注农业县和中心乡镇农业技术站的硬件建设。

2.4机制保障。一是完善人才晋升机制，特别是站长选拔，做到“能、平庸”，提高农业技术人员的积极性。二是完善人员进出机制，加快人员补充和流动，保持人员活力。三是完善内部管理机制，加强审计监督和财产管理，确保农业技术队伍的纯洁性。六是推广机制创新，运用现代信息手段，创新农业技术推广手段，提高推广效率。