1.加强建筑企业会计内部控制体系建设的措施

1.1建立健全企业会计内控制度

建筑施工企业会计内部控制体系的建立和完善受到行业特点和企业自身经营情况的影响。因此，建筑施工企业首先要注意结合行业特点，不断加强内部管理，完善企业管理体系，为建立会计内部控制体系创造良好的内部环境。同时，要注意保持会计信息的真实性、合法性和准确性，便于加强企业资金管理，科学分析企业内部控制工作中存在的问题，促进内部控制工作的科学有效发展。

1.2加强对员工的培训，加深对会计内部控制的理解　　企业会计内部控制的有效性离不开全体员工的努力。企业要加强对员工的教育培训，加深对会计内部工作重要性和必要性的认识，使内部控制得到员工的深刻认识和广泛支持，明确内部控制的要点和规范，使员工在工作中逐步形成内部控制意识，注重自身工作的约束和规范，掌握一定的应急能力，为企业会计内部控制的高效发展提供良好的企业环境，保证施工企业内部管理的质量。

1.3实现会计信息共享

随着信息时代的到来，信息共享对企业的长远发展越来越重要。要进一步激发建筑企业的发展动力，促进建筑企业的突破性发展，必须在企业内部实现信息共享。首先要认识到，会计信息共享的实现不仅意味着企业管理信息的公开透明，更重要的是引导企业其他部门及时了解企业的经营管理情况，从而开展各部门下一阶段的业务和活动。为实现这一目标，企业可以充分利用信息技术高效便捷、资源共享的特点，科学整合企业会计信息，借助局域网实现会计信息共享。

2.完善建筑企业会计内部控制体系的意义

2.1规范施工企业经营管理行为

施工企业的会计内部控制体系涉及会计、财务管理、监督审计，直接规范和监督施工企业的经营管理活动。建立完善的会计内部控制体系，帮助会计部门详细记录和核算各部门、各环节的经营管理和资源使用，及时有效地监督企业财务活动，一旦发现问题可以及时采取措施补救处理，使企业能够冷静应对市场环境的变化，确保建设项目的顺利开展和实施。

2.2规避施工企业经营管理风险

施工企业内部职能分散，涉及C结构和职能部门众多。此外，各项工程建设周期长，流程和环节多，管理难度大。完善的企业会计内部控制体系，可以使企业内部的财务管理和审计监督形成一个系统完整的体系，便于内部控制深入到工程建设和内部管理的各个方面和环节。在这个过程中，可以及时发现和解决各部门管理中存在的问题，使企业加强薄弱环节的管理，降低企业的管理风险，进一步提高经营效率。

2.3施工企业内部各部门的密切联系

企业会计内部控制体系的建设加强了会计部门与其他部门的沟通与联系，加强了各部门的合作，进一步提高了建筑企业的整体效率，有利于提高各部门的工作效率。同时，便于会计部门对各部分进行会计和监督，及时发现各种财务问题，提高企业应对财务风险的能力。

3.结论

综上所述，我们可以认识到会计内部控制体系的建设和完善对建筑企业的重要性，但这不可能一蹴而就，因为它涉及到建筑企业内部管理和控制的方方面面，因此要结合内部管理的实际情况，逐步完善企业的经营，逐步提高建筑企业内部控制的质量和水平，优化企业内部资源配置，确保建筑企业的健康发展。