工程材料管理有效措施

1.提高材料储存能力

建筑材料在施工管理中的储存可分为以下内容内容:一是材料的储存时间需要按照合同要求和规定以及施工方案的要求进行验收；二是材料管理人员在储存材料时，需要根据材料的特点和性能进行分类。在储存材料的过程中，应考虑材料质量的影响因素，并实施相关策略，以便妥善保管材料；三是制定材料的收发制度，尽量减少材料浪费的发生；四是定期清仓，确保材料不会挤压。

2.制定合理的材料采购计划

注意编制施工材料采购计划。根据施工合同、施工工程质量管理规定、施工设计图纸，明确材料采购标准、范围、内容、产品数量、产品类型、材料供应商信用等，为采购行为提供方向和目标。此外，做好市场调研，科学选择供应商。建筑施工企业根据自身实际情况和发展需要，建立科学完善的建筑材料供应商评价指标体系，根据评价项目收集相关数据，实现供应商资格审核，掌握供应商选择的主动权。同时，借助信息技术和计算机网络技术，形成供应商数字档案库，方便供应商信用评级评价，加强供应商管理。

3.掌握材料来源的质量检验和控制

在采购阶段，采购负责人需要严格审查材料供应商的经济状况和生产能力，审查厂家是否具备生产资质；此外，在目标建筑材料正式应用于建筑工程施工之前，所有材料必须经过建筑质量部门的严格检查，检验真正合格后才能正式投入建筑工程施工环节。材料的检验必须严格对待，绝不是儿戏。检查材料来源时，不能完全关注相关证书的检验。证书检验只是一个方面，还需要从材料厂家的原材料检验环节入手，做好生产设备运行的监督检查。只有这样，才能从根本上弱化建筑材料可能存在的质量隐患，对建筑工程的整体施工质量相当有利。

4.完善施工材料管理体系

完善管理体系和制度指导是提高建筑材料管理质量的关键，也是解决建筑管理问题的重要措施。结合建筑材料管理现状，从建筑材料采购、验收、储存和应用等方面不断优化建筑材料管理体系，根据完善的管理体系控制建筑材料管理细节，及时消除隐藏的材料管理风险和漏洞。完善建筑材料管理体系，明确材料采购计划，做好建筑材料市场研究，合理选择建筑材料采购。严格控制施工材料价格变化和现场检验项目，所有施工材料项目反映在施工材料管理体系中，指导施工材料管理工作，确保施工材料管理质量[3]。

5.增加环保节能材料的应用程度

BIM技术的应用本质上只是绿色建筑工程的重要辅助手段。要真正将绿色建筑的设计和施工理念融入到实际工作中，还要求设计师真正把握绿色建材行业的发展趋势，紧跟行业发展趋势，提前建立绿色建材数据库，做好实时更新工作。只有在完成这项工作的基础上，才能真正基于BIM通过技术的应用，对各种材料的应用方案进行了整体分析，通过BIM技术碰撞功能发现设计方案不符合绿色建筑规范要求，确保设计方案在照明、保温、能源利用和可持续发展材料应用方面能满足绿色建筑的设计要求，实现真正的资源节约和环境保护。

总之，良好的建筑材料质量控制是保证建筑工程质量标准的重要组成部分。建筑业相关人员必须创新思想，提高对建筑材料质量控制的重要性及其原则的有效理解，深入分析建筑材料质量控制的主要问题，开展建筑材料质量检验、采购验收、质量控制，提高建筑材料质量，为建筑业的发展奠定基础。