引言

建筑机电安装工程是保证建筑工程使用功能符合标准的关键基础。同样，建筑机电安装工程的质量水平关系到建筑机电设备的稳定运行和建筑工程的经济效益。因此，加强建筑机电安装工程的成本管理和成本控制，充分把握成本管理与成本控制的关系，根据建筑工程的实际情况建立合理有效的成本管理和成本控制体系，已成为建筑机电安装工程的重要基础。

1.建筑安装工程简介

建筑工程本身具有施工周期长、工程庞大、复杂性高、综合性强等特点。安装工程作为建筑工程的一部分，也具有这些特点，在资金成本投入上占比较大。为了更好地控制建筑安装工程的成本预算，技术人员需要掌握安装工程的特点。安装工程在施工过程中需要应用各种建筑安装材料，导致安装工程成本预算困难。在这方面，相关人员应进行充分的市场调研，调查和掌握不同建筑安装材料的价格，在保证建筑安装材料质量的前提下，选择具有成本效益的建筑材料，有效控制安装成本。安装工程不独立于建筑工程主体，与土建工程、建筑装饰工程等密切相关。因此，相关人员在施工安装工程中需要考虑其他工程的影响因素，处理好工程之间的关系。建筑安装工程对建筑外观有直接影响。为了保证建筑外观的完整性和美观性，需要采用一定的安装方法，这也是安装成本预算工作中应考虑的因素。

2安装工程造价超预算的原因

2.1审核凭证控制不够严格

为确保施工机电安装工程造价预结算控制流程更加完善和规范，最重要的前提是确保施工工程变更签证流程的完善。但从实际情况来看，签证流程的变更在应用中仍存在较长的周期问题。施工方从自身角度阐述了定额子目套价和定额工程量计算规范，往往利用定额中的可变量形成有利于自身的条件，大大增加了工程造价控制的难度。此外，在变更施工过程中，为了追求更多的经济效益，存在偷工减料的情况，故意省略了工程施工记录，影响了相应规范的法律效力。此外，在安装工程预结算管理中，相应审计监督管理机构的现场管理存在较大缺失，难以及时准确地审查相应的凭证，必然会影响工程预结算管理。

2.2设计单位层面的问题

对于建筑工程来说，设计阶段也很重要，所以在这个阶段也要控制好工程造价。为了根据预算实现设计费的收取，预算金额越高，设计费就越高。因此，为了获得更多的利润，一些设计单位人工扩大投资规模。更重要的是，他们直接计算投资金额。因此，他们利用不当手段提高工程造价。同时，如果设计图纸的标准化程度不够，工程预算和决算的弹性范围也会增加，工程成本也会增加。也有一些设计师为了保证单位利益，设计了不合格的施工图纸，如缺乏材料表等，使实际预算和原设计施工发生很大变化，也会导致成本增加。此外，有些设计过于保守，也可能造成浪费，如管理者过于关注施工技术，但不考虑施工资金，同时设计工程安全不科学，设计更无用的梁柱，不仅浪费资金，而且违背绿色建筑理念。

2.成本管理和成本控制机制不够完善

对于建筑机电安装工程来说，成本管理和成本控制机制至关重要，成本管理和成本控制机制的合理完善将直接影响工程质量。目前，在许多建筑机电安装工作中，由于成本管理和成本控制机制不完善，降低了建筑机电安装工程的成本管理和成本控制效率。首先，在具体的管理和控制过程中，管理理念相对落后，对精细化和新的管理理念缺乏认识，导致成本管理和成本控制效果无法显现。其次，成本管理和成本控制机制的不完善降低了建筑机电安装工程控制的有效性和合理性。

3安装工程造价超预算原因优化措施

3.完善成本控制预算标准

相关管理人员应集中整合项目建设中预算控制的若干要求，有效分析项目建设中的不同施工难点，全面加强成本预算控制。管理人员应全面坚持动态实时成本预算控制的基本原则，根据市场浮动变化确定项目建设中涉及的各种材料、设备、人工成本。此外，管理人员还应全面贯彻预算目标的基本原则，建立一套科学的后期成本项目预算管理控制目标，合理融入建筑给排水、电气等成本项目预算管理。只有这样，才能有效地保证后期成本项目预算管理和控制的全面有效渗透，确保项目资金、技术、人力资源等的有效综合控制，降低后期项目预算变更的可能性。

3.合理控制机电安装工程造价目标

在正式安装工程施工前，需要充分了解施工图纸、招标文件、施工合同等内容，特别是对合同中可能存在歧义的内容进行深入分析，找到有效控制工程成本的关键，制定有针对性的解决方案。施工机电安装工程设置管道数量多，不可避免地存在各种管道交叉，必须加强施工图纸交底审核的完整性，第一次梳理发现不同专业图纸之间可能的交叉，同时与业主、设计师沟通，及时修改完善，防止返工、施工，避免无畏时间、资金浪费。此外，过去对工程成本预结算的控制更集中在工程预算编制、工程结算审计两个方面，缺乏工程成本的全过程和动态控制。在工程项目实施过程中，传统的标准定额管理难以科学控制整个过程，需要加强工程成本的整个过程和动态控制。

3.做好合同管理工作

对于建筑安装工程施工，为了控制成本，合同管理是核心。无论是工期、工程造价还是工程质量，都以合同为载体，及时履行合同义务。因此，就建筑安装企业而言，中标后，要做好施工的相关准备，重点是与业主签订合同条款。合同人员应注意合同条款、材料和设计工程图纸的选择。对于招标和设计文件中的一些不具体、不明确的内容，应重点关注。同时，根据沟通和沟通，修改一些相对严格的条款，确保施工方的合法权益不受侵犯。此外，在合同条款中，要积极转化施工风险，明确工程量的具体清单和签证，有效控制施工成本中的一些不可控因素。

结语

综上所述，成本管理和成本控制是建筑机电安装工程的关键内容，需要提高成本管理和成本控制的重要性，制定科学的控制方法和管理目标，建立健全工程成本管理体系，全面落实安装工程材料管理，合理降低施工机电安装工程施工成本，提高工程整体效益。