1公路工程建设管理中成本管理的内容

1．1成本监督

每个环节都需要成本管理，如采购、设计、委托等；每个环节的成本、项目资金和项目进度需要有效监督，确保每个月根据实际项目情况定期定量资金支付；制定完整的成本报告，项目审计工作也需要完成。

1．2.成本计划的制定和调整

首先，与相关部门合作，建立和谐的合作关系，认真完成咨询、分析和协调工作，各方面的决策和调整项目都需要考虑成本因素。其次，根据项目形成的变化，预测、分析和改变环境造成的一系列成本变化，适当调整成本计划，包括所有成本补偿问题，需要不断协调调整，最终解决问题。最后，对技术经济层面的超支问题和节约问题进行深入分析，以整体成本为最大出发点，不断优化工程技术、质量、进度和工期。

2公路工程项目管理中的成本管理措施

2．1.项目建设前的成本管理

(1)人工费

相关工作人员不仅要做好市场调研工作，还要分析工程建设项目的特点，最后总结各部分的人工成本进行相应的核算。施工队伍应按照之前设定的人工成本标准进行人工成本控制，即必须保证施工队伍一年内实现的产值人工成本总额大于施工人员一年后的工资总额，否则人工成本控制将失败。

(2)机械费

在整个公路工程建设的项目成本核算内容中，机械成本是一个非常重要的内容。在计算机械成本时，相关人员必须根据不同的机械进行相应的会计。为了完成机械成本的控制，必须尽量减少施工过程中消耗的机械台班数量，合理配置机械和施工组织，最大限度地利用机械设备。此外，定期检查施工设备，做好设备的维护，防止设备出现大问题，增加维护成本，尽量减少设备闲置和不当使用，最有效地控制设备的油耗。

(3)管理费

在管理费用中，一般包括项目部管理和现场管理两部分。现场管理主要根据管理人员、气候条件、现场环境和相关管理人员的专业素质进行核算。管理费主要包括管理人员的工资、业务招待费、差旅费、固定资产使用费、办公费和劳动保护费。在编制管理费用时，不仅要从实际情况出发，还要尽量节约和降低成本。

(4)材料费

在所有的价格因素中，材料成本是变化最大的价格，也是变化中相对较大的因素。在材料价格的变化中，一般是由供求关系的不断变化引起的。如果要保证材料价格的合理化，相关工作人员必须认真调研市场，在合理确定材料价格之前，对市场情况有一定的把握。采购人员首先要确定施工所需材料的数量，施工时要控制水泥和钢材的数量，结算时要采用基本用量和合理损耗的方法。此外，还应合理确定材料价格。较低的材料价格也可以降低材料所需的成本。在购买材料时，许多供应商选择供应商，并努力在保证材料质量的前提下以最佳的价格购买。

2．2.项目建设过程中的成本管理

(1)合同管理

在成本管理中，合同管理作为一种常见的管理方式，主要是在资源的基础上建立合同管理，对双方的成本管理具有很强的约束力。最后，在项目建设中实施成本管理，不断加强和管理施工进度和质量。

(2)施工过程成本管理

在公路建设项目施工过程中，施工人员必须严格遵循各项目制定的计划成本、成本预测和成本核算要求。认真分析项目成本形成过程和影响成本水平的因素，努力改进经营管理模式。只有这样，建设成本才能不断降低。

2．3.项目建设后期成本管理

在公路工程建设的后期，施工企业必须对成本管理进行非常系统的总结，分析各企业适当的成本管理措施，制定与单位实际一致的成本管理标准，为未来成本管理提供一定的依据，不仅能有效提高投标竞争，而且能显著提高公路工程项目管理的广度和深度。

3结束语

综上所述，科学合理地安排人力、物力、财力，寻求最大化经营效益，是公路工程项目成本管理的主要目的，以价值原则为导向，动态管理和科学决策，认真落实成本管理的所有相关措施，有效管理项目建设成本，促进公路工程项目的稳定发展。