我国逐年增加水利工程投资，延长施工周期，使其组织结构更加复杂。因此，不同单位和部门需要参与水利工程建设。在做好施工管理的前提下，加强水利工程管理和发展是工程建设的首要任务。
1水利工程项目管理的重要意义
1.1科学规划水利工程项目
在规划水利工程管理时，要将具体知识融入管理，有助于科学合理地制定管理策略，逐步实施网络化工作模式。
1.2工程项目更加规范化和法制化
开展水利工程项目管理，有利于水利工程项目的标准化和管理，使水利工程建设更符合国家法律法规的要求，减少人们对项目的影响。
1.3规范项目业务流程
在实施和监测水利工程项目时，要注意项目管理，在管理过程中要依靠规范、评价、优化等方面进行流程优化。包括利用信息系统实施各项管理，科学监控管理项目进展。
22水利工程施工管理重点
2.1做好施工前期准备工作
在水利工程建设的早期阶段，项目管理尤为重要。因此，设计单位需要组织技术人员进入项目施工现场进行现场勘察，通过实施详细深入的研究活动，收集各种早期项目数据。规划方案使方案更加科学可行，提出具体情况和具体分析的工作要求，根据当地情况开展项目现场施工。项目现场勘察完成后，邀请项目专家进行初步评价，评价方案的科学性和可行性。评价结束后，根据方案提出具体的解决方案和改进方案，为科学制定方案提供可行的理论参考。
2.2管理制度中做好法人责任制
在水利工程项目管理中，要求管理在配合的前提下建立完善的制度保障体系，形成科学的管理约束机制。并从项目设计、施工、成本、进度等方面考虑问题，制定相应的管理制度，体现项目管理的规范化。项目法人的建立背景是当前水利建设的多元化发展模式。通过多层投资建立不同的项目法人，需要严格审查法人的资质证书，并在提交项目建议书阶段前明确相关法人制度。在施工过程中，需要明确水利工程的建设，管理制度不能单独存在。要借助国家宏观调控模式，符合项目要求和特点，明确各项施工要点，明确施工流程，使整个施工过程规范有序，从点到线，从线到面，从面到网，推动项目建设的合理化进程。
3.项目管理过程中的重点和难点分析
3.1完善管理制度
在施工管理中，水利工程的施工管理是重点。由于这是一个非常复杂和系统的项目，因此有必要制定一个完善的管理体系来满足管理要求。然而，目前的项目管理在行业中并没有得到广泛的关注，因此无法完善相应的管理体系和执法体系。一些管理者还没有完全意识到专项管理的重要作用，因此在工作过程中缺乏责任感，工作热情较弱。
3.2缺乏科学性工作
在工作过程中注重工作的科学性是水利工程建设的重点之一。在管理过程中，要注意管理，完善各项管理章程，努力提高管理人员的认识标准，让管理人员明确自己的责任。
3.3缺乏人员综合素质
如果参与施工的管理人员综合素质低，不能达到必要的标准，就会缺乏必要的管理素质，导致非法经营，严重限制施工质量，这也是水利工程施工管理的重点和难点。
4.解决水利工程施工重点难点问题管理策略
4.1建立完善的工程项目管理体系
一是完善施工企业内部管理体系。为了保证高质量的管理，可以成立专门的管理部门进行监督管理，定期对施工人员进行考核。如果发现施工技能和施工水平不达标，需要立即更换，让施工人员有紧迫感，施工中不要掉以轻心。二是水利工程施工要求积极更新施工设备和技术，加强新材料研发，适当增加资金投入，努力缩短施工周期，加强施工质量。三是加强施工材料管理。要求施工材料在进入施工现场前进行简单筛查。如果不符合施工预期的质量要求，不合格的施工材料不得进入现场。施工过程中，避免过多的行政干预，努力加强质量监控，体现监督的重要作用。提高施工企业的管理水平。
4.2完善水利工程招标制度
除严格管理施工质量外，还应在施工前加强招标环节的管理。原因是水利工程项目招标与工程造价之间存在实际利益关系。创建公平、公开、公正的招标环节对抑制行业间不合理竞争和垄断具有重要意义，也可以逐步实现水利施工企业的经济最大化。为实现目标，要求参与施工的企业根据内部实际情况建立监督管理机制，明确安排参与施工人员的具体施工任务，包括任务完成法和完成任务后的报酬计划，努力调动施工人员的施工积极性，使人员充分投入施工管理过程。此外，各部门在施工中的相互合作也尤为重要，可以优化施工管理的外部条件，创造良好的施工管理外部环境，有效完成工程施工。
4.3培养施工人员的专业素质
在施工过程中，培养施工人员的学习意识，使施工人员自觉加强专业素质。在水利工程施工中，必须涉及相关水利工程的专业知识，要求施工人员具有较高的专业素质，要求施工人员不断提高专业技能。不仅要熟悉专业技能，而且要有优秀的技术管理能力，积累丰富的实践经验。只有满足上述条件，才能解决施工管理过程中的各种情况。施工中的一些情况在过去的工作中经常遇到，但有些情况是意想不到的。因此，出现情况后，要冷静应对各种情况，调整人员安排。同时，要培养管理者的职业道德意识，提高自身的责任感，这是管理其他工作人员的重点，也是保质保量完成施工任务的前提。
5结语
水利工程建设管理作为一项复杂的管理工作，其管理质量与水利工程的质量密切相关。因此，在日常管理中需要加强项目管理，在早期管理研究的基础上，完善和实施项目法人制度，在完善项目管理体系的前提下，努力创新管理模式，提高项目管理质量，使管理更加社会化、专业化、市场化，确保水利工程的健康有序发展。
