一、项目管理法概述

项目管理法是一种高度科学、有序、系统、安全的项目管理模式，其实施首先需要建立项目经理作为项目管理目标责任制的责任主体，然后分析建设项目的内部逻辑，实施科学有序的规划、组织、协调和控制，最大限度地保证资金、技术、材料、机械、劳动力等生产要素的优化配置。项目管理法在高速公路建设项目中的科学应用，可以促进项目的发展，通过科学严谨的事前规划为项目的有序推进奠定基础，通过合理安排生产要素，提高项目资源的利用效率。

二、项目管理法在高速公路施工中的应用

1.项目进度管理

项目进度管理是一个动态、循环的过程，主要由项目进度计划编制、项目进度计划实施和项目进度控制三个环节组成。

(1)编制项目进度计划

高速公路施工项目进度计划需要根据相关施工图纸、水文地质资料、技术经济资料、合同工期、施工方案、劳动定额、机械班次定额，提前编制一套可预见、前瞻性、可操作的进度计划，主要内容如下：一是分解施工进度目标，分析进度控制可能存在的风险；二是明确进度控制的主要工作及其详细流程；三是明确进度控制的手段和策略。编制工程进度计划的具体步骤如下：一是划分施工过程，即根据相关图纸、数据、工序列出待建高速公路工程的各项施工过程，并进行适当的整理；二是结合施工工艺、施工方案、施工机械、施工组织、工程质量、安全施工等方面的要求，确定合理的施工顺序；三是计算工程量，确定工程所需的劳动力和机械台班数量，预测各分支工程所需的施工天数；四是制定施工进度图，仔细检查，改进优化不合理场所。

（2）项目进度计划实施

项目进度计划的实施是指根据施工进度计划指导实际施工活动，确保进度计划的‘按时完成’。在进度计划的实施过程中，由于各种干扰和不确定性，实际进度与计划进度之间往往存在偏差。因此，应密切跟踪和实时收集施工现场的进度数据，并与进度计划进行比较，掌握计划的实施情况，及时纠正和调整进度变化造成的偏差。同时，对于进度计划的变化，应及时与有关部门进行适当的沟通。此外，对于项目进度中的较大偏差，不仅要解决进度滞后问题，还要利用时间标准网络计划分析偏差的原因，判断偏差是否会影响后续施工环节，必要时调整部分工作的逻辑关系或工作顺序。

(3)项目进度控制

项目进度控制是根据事先制定的进度计划，对项目各施工环节的时间进行监督、检查和调整。在项目建设过程中，存在各种不稳定因素和干扰，事先制定的进度计划不应保持不变，必须结合施工中的各种变化制定对策，灵活纠正和调整计划。项目进度控制应以达到工程技术标准、保证工程质量为前提，并与技术质量管理相结合，不能简单地考虑进度因素。

2.工程质量管理

高速公路工程涉及面广，影响因素多，施工方法不同，施工周期长，易受天气条件影响，难以控制质量。加强高速公路施工工程质量管理，需要从以下方面进行：

（1）建立健全质量保证机制

为落实质量管理工作，首先制定完善的质量保证体系，施工企业应根据质量管理的基本模式，结合自身实际情况，科学合理地编制质量手册，制定质量政策，明确质量目标，最终形成强有力的指导、协调、可操作的质量保证体系。

（2）人员、材料和机械的控制

人作为质量控制的重要载体和执行者，始终是项目质量管理的核心。因此，必须充分发挥人的主动性和创造力作为质量控制的重要重点，确保各级施工人员建立科学强烈的质量意识；材料作为高速公路产品的主体，其质量直接关系到整个项目的质量，因此材料控制是项目质量管理的重中之重；施工机械作为高速公路施工项目现代化的重要标志，对项目的进度和质量有着非常重要的影响。因此，要尽量选择质量过硬、性能好的机械设备，严格按照规范章程进行机械设备的管理和操作。

（3）施工环境和工序的控制

影响高速公路施工质量的环境因素很多，包括技术环境、管理环境、劳动环境等。在施工环境控制中，要根据高速公路施工的特点和条件，有针对性地加强各种环境因素的管理和控制。施工过程的控制是事先控制的一部分。一般采用数理统计法，即对各工序的检验数据进行测量、分析和判断，了解工艺质量是否达标。施工过程控制的要点如下：一是加强过程管理，确保各级操作人员严格按照过程操作；二是加强活动条件控制，包括操作人员、施工材料、施工机械、施工方案、工作环境等，确保这些活动条件处于控制状态，使各工序满足既定质量要求；三是加强过程活动效果检查。工艺活动效果是判断质量是否达标的重要尺度，必须注意质量检验工作，实时掌握工程质量动态，确保工艺活动效果符合规范和设计要求。