引言

在社会快速发展的过程中，现代建筑业的发展正逐渐趋于标准化。在施工过程中，人们通常称组织、协调、控制和指挥为施工管理工作。在施工过程中进行有效的管理有助于施工的顺利进行。由于各种因素的影响，施工过程中需要做好各方面的调整工作。施工中人力、财力、物力等问题的不断调整和处理，有助于充分发挥施工管理的作用。如今，在施工过程中，管理模式主要采用现代管理模式和手段，同时运用系统论和事物本身的客观规律，以安全生产为前提，为施工企业创造更多的经济效益。

一、施工管理中存在的问题

如今，在我国建筑业快速发展的过程中，建筑管理仍存在一些问题。这些问题的存在不仅制约了建筑业的发展，也在一定程度上影响了建筑质量。笔者认为，施工管理中存在的问题主要有以下几点:

1、施工现场安全管理意识不强。众所周知，由于施工本身的特殊性，在施工过程中，施工作业通常在露天环境中进行。正是因为如此，施工现场具有人员流动大、联合作业种类繁多的特点。在这种复杂的环境下，作业容易造成触电、物体打击、坠物、坍塌等事故。但在这种环境下，施工方的安全防护设施没有按照安全施工表配备。施工通常以生产利益为首要任务，严重忽视了防范安全措施的投入。同时，施工现场也有一些不合格的电箱或随机安装的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因是施工现场安全管理意识不强。

2、施工责任不明确。建筑业的快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度，同时也具有与之匹配的安全责任制。但从施工现场安全管理责任的落实情况来看，并没有取得实质性的效果。甚至有些施工单位有完善的施工制度，但安全责任完全模糊。同时，一些施工单位在安全责任落实方面没有根据项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面，不仅不考虑问题因素，也不考虑项目的实际因素。同时，也不考虑人员变动等原因。施工单位责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位责任落实存在诸多问题，导致责任落实过场、形式流畅等问题。这方面的深层问题是施工责任不明确。

3、施工过程不科学。在施工过程中，为了达到理想的施工质量效果，应严格按照施工过程进行。然而，在实际施工过程中，施工过程中存在许多不合理的现象。许多施工单位为了追求经济效益，盲目抓住进度，不按照科学合理的施工过程进行施工。不按施工过程施工的结果是施工存在更多的安全风险。

二、加强施工管理的有效对策

在建筑业快速发展的过程中，施工管理中存在的问题不仅会影响施工的正常运行，还会影响施工质量。因此，针对这种情况，施工单位应采取有效措施加强施工管理

1.增强安全施工意识。在施工过程中，施工单位应提高施工人员和相关人员的安全意识。安全意识将直接关系到整个施工现场的安全。但是，如果施工企业和施工人员没有充分认识到安全的重要性，安全施工仍然缺席。针对这种情况，施工企业要从上到下加强安全意识的树立，专门为施工人员开展安全施工培训。通过这项工作，可以提高相关人员的安全生产意识。

2、做好监理工作。在施工过程中，监理是一项不可或缺的工作。施工必然涉及与原设计或建筑工程调整的部分。监理单位此时要充分发挥自己的特长。监理人员是业主和施工人员之间的桥梁。加强监理还可以减少安全事故的发生，充分发挥监理在施工管理过程中的作用。

3、实施有目标的组织、协调和控制。施工前应充分准备施工。管理人员通过组织、协调和控制施工的具体情况，完成施工项目。在施工过程中，有目的的组织、协调和控制可以为施工环境奠定良好的基础。在此基础上，可以很好地分配施工的人力、财力和物力资源，协调各项目和程序。

三、结语

总之，在建筑业快速发展的过程中，应对建筑业存在的问题提出有效的解决方案，有利于建筑业的发展，促进建设方在完成建设项目的过程中确保安全生产。