1、做好施工管理在建筑工程生产活动中的积极意义

长期以来，建筑工程施工管理在建筑工程施工活动中发挥着非常重要的作用。施工管理涵盖施工过程的各个方面，是系统化、规范化、科学化、有序化施工的根本保障措施。缺乏施工管理不仅会导致施工材料的大量浪费，延误工期，还会直接损害工程施工质量，甚至对工程安全产生不可预测的负面影响。经过长期的生产实践，越来越多的施工企业逐渐认识到施工管理的重要性，开始致力于施工管理的研究和实施。施工管理在建筑工程施工活动中的作用主要体现在以下几个方面：一是施工质量管理，质量是建筑工程的核心属性。施工管理首先要注重工程质量管理，通过一系列措施保证施工质量是施工管理的主要内容。施工阶段涉及大量人员、物资、设备和资金的配置和使用。只有科学合理地组织和利用这些资源，充分发挥各种资源的作用，才能最大限度地降低工程成本，提高施工质量，确保工程安全有序进行。如果施工管理不到位，各工序各行其是，缺乏有效的协调，在实施过程中相互干扰和影响，不仅会发生冲突，造成冲突，降低工程施工效率，还会威胁施工质量。工程施工期是施工管理的另一个重要管理对象。在现代社会，人们对时间的重要性有了充分的了解。在施工领域，甲乙双方签订施工合同时，对工期有明确规定。施工单位不能按时交工的，给予一定程度的经济处罚。工期已成为影响建筑施工企业经济效益的重要因素。因此，在施工管理过程中，施工单位将在保证工程质量安全的前提下，通过各种有效措施加快施工速度，尽可能缩短工期，确保企业的经济效益。施工管理，是一项系统工程。通过资源管理、信息管理、档案管理等手段，控制建设项目的各个环节，各种手段、方式各系统，充分协调，联系互动强，形成紧密的控制体系，使工程施工各环节、步骤按设计方案执行，最终实现工程整体质量安全目标。经过多年的发展，施工管理已发展成为一门综合性学科，对保证项目投资目标的实现、提升企业形象、增强企业核心竞争力、实现可持续健康发展具有重要作用和影响。

2、目前建筑工程施工管理中存在的主要问题

建筑工程施工管理内容丰富，影响因素多，具体实施难度大。但我国建筑工程施工管理还处于起步阶段，很多方面都存在一些问题。加强对这些问题的研究和分析是做好工程施工管理的基本条件。

2.1施工管理设计阶段存在的问题

施工设计是建筑工程的蓝图和基础。设计阶段是建筑工程的起点，对工程的整体施工质量和安全有着非常重要的影响。高水平的施工设计不仅有利于提高工程性能指标和工程质量，而且有利于各工序的和谐运行，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工设计水平的重要体现。良好的施工设计有助于合理控制工程造价，从而在保证工程质量的同时实现更高水平的经济效益。同时，施工过程中难免会遇到许多不确定因素。在施工设计阶段，根据施工过程中可能出现的异常情况，制定科学有效的‘应急预案’，可以最大限度地降低施工风险，减少损失。目前，许多工程设计没有办理招标手续，而是委托设计直接交给设计单位，无法实现设计方案的最优化，设计质量难以保证。

2.2招投标阶段施工管理存在的问题

依法履行建筑工程招标程序是我国建筑业依法治国政策的具体体现。通过公平、公平、公开的招标活动，有助于优化经济效益和工程质量，保障建设单位和建设单位的合法权益，是建筑业和谐发展的重要措施。目前，许多项目由于各种原因未能履行招标程序，对工程质量和安全构成威胁。

2.3施工管理施工阶段存在的问题

施工阶段是施工工程实施过程中的主要组成部分，耗时最长，使用的资源最多，对施工质量、安全、工期、成本影响最大。在当前施工过程中，经常出现材料、设备管理、使用不当、浪费或不必要的损失、设备维护不足、故障阻碍施工、施工方案安排不当、相邻工序运行冲突等问题。这些问题对项目的顺利实施产生了负面影响。

3、加强建筑工程施工管理对策建议

一是注重施工设计管理，认真执行招标程序，按照公开、公平、公平的原则选择设计单位，确保设计方案各方面达到理想状态。二是注重施工队伍管理，规范施工队伍选择标准，制定详细的管理制度和管理措施，认真落实。第三，严格控制施工材料的采购。采购人员按施工要求采购，多方询价，横向比较各供应商产品的性能、质量、价格和稳定性，选择综合性能最好的。

4、结束语

目前，我国城市化建设正在逐步加快，建筑业的发展空间非常广阔。人们对建筑质量和安全要求的不断提高也给建筑企业带来了巨大的压力。同时，全球市场一体化，特别是外国企业的进入，使国内建筑企业面临严峻考验。加强施工管理，提高工程安全质量水平，扩大企业利润空间，对建筑企业增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展具有重要的现实意义。