一、房屋建筑施工管理的重要性

房屋施工管理的重要性主要体现在：

①建筑施工管理是整体工程质量的重要保证。施工管理工作，特别是施工阶段的质量管理工作，直接决定了工程质量，无论是施工工艺流程、检测方法管理，还是施工技术方案的检查、确定、施工组织手段和方法的选择，都将对建筑工程的整体质量产生重大影响。因此，必须加强建筑施工管理，为提高整体工程质量提供可靠保障；

②房屋建筑管理是影响企业经济效益的重要因素。在当前的市场经济环境下，建筑领域的市场竞争越来越激烈。对于房屋建筑企业来说，要想获得更高的经济效益，就必须加强自身的管理，而施工管理作为其建筑工程管理的重要工作，直接决定了其施工成本和进度。因此，对于房屋建筑企业来说，应进一步加强施工管理，在保证施工质量的基础上，降低施工成本，提高经济效益。

二、房屋建筑管理管理中存在的问题

(一)房屋建筑施工管理体系缺乏完善

在房屋建筑的实际施工过程中，为了有效地进行施工管理，前提是确保完善施工管理制度，在此基础上确保施工管理的顺利发展。就目前的实际情况而言，许多施工企业和单位开始越来越重视施工管理，并逐渐开始制定相关的管理制度。然而，由于缺乏这方面的经验，管理制度相对不完善，最终的结果是在实际施工管理过程中存在很大的不足。此外，在房屋建筑施工管理方面，虽然部分企业制定了相关的管理制度，但未能真正实施，导致管理制度成为一种形式，实际效果没有得到充分发挥，最终导致缺乏施工管理。

(二)施工材料管理不合理

在建筑施工过程中，建筑材料是一个非常关键的因素，对建筑质量有非常重要的影响。因此，在建筑施工管理中控制建筑材料是非常必要的。但就目前的实际情况而言，很多施工企业未能严格有效地管理建筑材料，监管部门也未能进行有效的监管，导致一些不符合质量要求的材料在建筑施工中应用，最终影响建筑工程质量。

(三)施工管理人员素质差

在房屋施工管理过程中，施工管理人员属于主要执行人员，属于施工管理工作的主体，也是关键因素。就目前的实际情况而言，许多施工管理人员的整体质量仍然相对较差，难以确保施工管理工作更好，最终导致施工管理效果不理想。具体来说，目前施工管理人员缺乏管理意识，对施工管理工作的重要性没有充分理解，认为房屋施工主要是施工技术，施工管理不会对施工管理产生很大影响，未能更好地开展施工管理，导致施工现场混乱，最终影响施工管理质量。此外，许多施工管理人员未能掌握现代管理理念和管理方法，在实际工作过程中仍选择一些相对落后的管理方法，最终对施工管理产生不良影响。

三、房屋建筑施工管理对策及处理方法

（一）完善施工管理体系

为充分保证施工企业遵守施工相关制度，应尽快引入健全的施工管理体系，完善管理体系，确保工程施工依据，确保严格管理体系和健全管理体系，高效施工也保证施工质量。在工程施工管理证书中，实施管理制度，确保施工人员在实施过程中按制度实施，使施工人员明确管理公平，充分了解工程施工管理的作用和有效性，高度重视工程施工管理。

（2）加强材料的选择和管理

房屋施工过程中需要使用大量的材料，各种材料种类繁多，可选范围大，对房屋施工工程至关重要，对其质量起着直接的决定作用。可见，采购、验收、复检材料等环节必须严格控制质量。首先，在购买前仔细列出物品清单，明确标明各种材料的适用范围、型号、尺寸等信息，并与有关部门仔细核对审查。采购部门应按照采购流程规范采购建筑材料，及时记录所有材料的检验过程，防止未经验收或不合格的材料进入仓库。进入仓储时，应合理放置材料，确保日常使用和访问的便利性，并标记材料名称和存储区域，方便以后使用，防止误用。

（3）加强施工人员管理

在建设项目中，施工现场的工作人员处于中心地位，只有高素质的施工人员才能为整个建设项目的良好质量奠定基础。为提高施工人员的基本素质，施工企业和施工单位可联合组织专门的基本技能培训中心，对施工技术和施工知识进行现场人员培训，必须定期培训，不断提高员工自身的素质和能力，确保施工队伍的高质量和高水平。有关管理部门可以完善员工奖惩制度，适当奖励优秀员工，适当惩罚差员工，激发工作热情，提高主观主动性。

（四）重视施工安全施工安全

施工企业在施工开始前，必须对安全教育的相关内容进行培训，充分提高安全意识，认识到安全问题在施工工程中的重要性。施工过程中高度重视安全施工问题，彻底消除施工过程中埋下的安全隐患，增加安全生产资金投入，不断提高企业管理安全问题水平，落实政府部门施工制度，严格按要求办事，合理安置安全设施和物品，充分保障企业安全生产，为施工安全奠定良好的环境基础。

结束语

目前，由于我国社会经济发展水平的提高，也促进了建筑施工企业的发展，因此建筑施工管理面临着巨大的挑战，为了促进建筑施工企业的可持续健康发展，应提高其管理水平，根据企业现状，制定和实施相关措施，确保企业的进一步发展。