引言：

改革开放以来，中国经济取得了巨大的发展。随着住房商业化的不断实施，特别是人们生活水平的不断提高，我国建筑业发展迅速。在建筑业繁荣发展的过程中，建筑质量问题也引起了人们的关注。许多施工单位在施工过程中没有做好相应的质量管理工作，导致施工问题，最终造成严重的质量问题，甚至安全事故，严重威胁用户的生命财产安全。

1、建筑工程施工管理中的关键问题

1.1施工工程管理问题。

在施工过程中，要做好相应的施工工程管理，主要包括施工工程成本控制、施工进度管理等。对于工业建筑施工方来说，虽然施工的目的不是为了获取利润，而是为了控制资金投入，因此在施工开始前编制详细的预算，对施工各环节所需的资金有一个大致的了解，然后结合实际情况制定相应的成本控制目标。定期审查成本控制目标，看是否能达到原来设定的目标。仔细找出超出目标的部分的原因，然后进行有针对性的调整。对于施工方企业来说，虽然工期不能直接说是金钱，但工业建筑可以尽快投入生产和使用，尽快产生效益。因此，在施工过程中要做好相应的工期控制，确保每一个施工步骤都在规定的时间内完成。这里需要注意的是，无论是成本控制还是工期管理，都要在保证施工质量的前提下进行，不能为了控制成本而偷工减料，也不能为了赶上工期而有效保证质量。

近年来，许多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。每个成员都有自己的特点和个性，技术能力不均衡，难以有效控制每个操作人员。在工程实践中，项目经理往往是独断专行的，不会为成员之间的沟通提供平台，不利于营造和谐共赢的合作氛围。施工队伍必须素质高，不能三天钓鱼两天晒网，没有责任感，签订合同时要强调各部分的任务和标准，必须按要求施工。安全是施工管理的关键，关系到整个施工项目的进程。然而，许多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全的安全组织，未能将施工安全放在应有的位置。没有设立专职安全员定期参加安全培训，认真学习国家有关法律法规，导致施工人员在施工现场管理中安全意识淡薄。

1.2施工程序管理控制问题。

施工各环节及其程序的规定大致分为工程准备、工程准备、主体工程施工和工程完成四个阶段。在这个主要程序中，还包括许多小程序环节，施工程序管理和控制存在以下问题：

①施工成本预算工作不完整。对于施工程序，必须按照一定的成本核算进行相应的施工。但有些施工队伍没有准确的成本预算，容易因资金影响而停工。

②监理工作并不完整。项目施工环节必须进行相应的监理工作，任务不合格不应进行下一项工作，必须确保工作内容的合理性必须随时进行监理工作，但施工监理不深入施工，所有施工过程过于分散，监理成为竣工前的工作。

③有不按规定频率检查的情况。例如，在路堤和“三背”（墙背、桥背、涵背）填筑过程中，必须严格控制填筑分层厚度和压实度。

1.3施工质量管理控制问题。

我国现行的建设工程质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改革完善的。它或多或少地印在了计划经济体制时代，仍然存在着政府和企业之间的差异。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系难以实施严格公正的质量监督，不利于建立有效的约束机制。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义和部门保护主义无法得到有效遏制，极大地影响了工程质量。施工违法分包转包现象普遍，资质投标较多。中标人对现场实际施工质量的管理薄弱甚至徒劳。很少有单位严格管理专业分包团队，甚至合谋偷工减料；施工单位技术力量和管理力量较差，很多施工单位现场技术和管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力较弱，直接影响施工质量管理控制。

2、建筑施工创新管理

2.1改变观念，改变机制

改革机构设置和部门职能，根据建立市场经济体系，转变项目管理和运营机构。从机构上看，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财产管理、成本管理和结算管理相结合，有利于突出合同管理的中心地位，加强合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制分离的弊端。加强对重大施工技术问题的先进研究和研究，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。对于施工管理部门，在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等进行组织、实施和协调管理，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理、重投资、轻会计问题，提高文明施工水平和企业经济效益。

2.2建立完善的管理机构，进行全方位、系统的管理

只有建立管理组织，制定工作制度，选择组织施工队伍、材料、实施方案和安全施工管理。签订施工合同和专业分包合同，准备合同文件；合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理。为保证工程施工质量，开展质量教育，对职工进行质量重要性教育，增强全体员工的质量意识。开展质量宣誓活动，有效响起警钟。建立质量管理奖惩制度，用铁腕、铁面精神、铁纪律保证施工质量。

2.3应用信息技术进行现代化管理

提高项目管理水平，实现现代管理，必须采用信息管理。从中标到竣工验收，除了高施工技术水平外，还应采用先进的现代施工管理手段，提高企业管理水平，必须依靠计算机完成。利用现代信息技术在提高施工企业管理水平、提高投资效率、保证工程质量方面发挥着重要作用。采用新的商业管理模式，提高产品的市场竞争力。

2.4加强员工素质，加强安全管理

建筑业员工素质低、安全管理差导致生产率下降、成本上升、工程质量水平下降、施工周期延长等。因此，建立专业的管理体系、专业的技术人员和熟练的操作人员是建筑施工企业的必然选择。

3、结束语

总之，建筑施工企业要突出经营管理重点，形成特色，打造优质产品，打造品牌，必须建立与现代企业体系相匹配的企业内部管理体系，实现管理创新，努力培养企业的核心竞争力。