一、工程项目施工依据

工程中施工依据：

（1）签订的合同：项目中有甲方合同、分包合同、设备制造商合同、实验室委托实验合同等多种合同。最重要的是与甲方的合同，这是施工管理的基础，一切以合同为准。因此，项目管理的首要任务是了解合同，掌握和应用合同的条款。重点关注合同中的工期（包括各控制点）、交付标准、工作范围、变更程序、付款条件等。要明确合同中的条款，只有掌握和熟练运用合同中的条款，才能争取项目中应得的利益；

（2）相应的法律法规、规范、图集和图纸设计要求：项目的任何操作都应严格执行法律法规，现场所有工序必须按照图纸设计、规范和图集的要求进行。

二、形成完整的项目风险管理体系

项目的风险管理是识别和定量分析风险，以防范和控制风险。风险管理体系是指根据风险管理的要求，将项目中风险管理的要点形成各种要素的差异、联系和限制，形成一个具有确定功能的整体。采取客观、科学、积极的态度，分离、分散、控制、利用、转移和规避项目风险。从而减少投资，减少损失，获得最大的利益。

三、进度控制

控制进度的目的是按照合同规定的时间节点完成项目的建设任务，完成进度，有效反映企业的声誉、竞争力和合同履行能力。首先，建立严格的奖惩制度，严格要求人员遵守管理制度，层层落实，全体施工项目管理人员共同努力，不怕困难，确保工期按时完成，人员分工明确，各履行职责，责任落实，工期、质量、安全、成本等。

（1）项目开工前，编制施工进度计划，确认施工过程中各单位、各类工种的衔接配合、劳动力安排和施工材料供应时间，安排分部、分项工程的时间节点。施工进度计划是计划实施的反馈，是调整施工进度的基础，是控制进度的最重要手段。检查进度计划是通过比较实际进度和进度计划，找出实际施工情况与计划进度之间的偏差，以便随时纠正和调整计划。详细编制进度计划，编制每月、每周施工计划和各类施工任务完成书，安排施工队伍，按计划安排施工人员、材料、设备。进度计划也有周期性循环，称为四阶段循环，即进度计划的编制、执行、检查和采取相应措施纠正和调整偏差，最终进入下一个循环。在此期间，要掌握现场实际情况，发现施工过程中存在的问题，估计后续可能出现的问题，采取各项措施协调，消除问题，确保各工序顺利进行；

（2）在进度管理中，应压缩开头和结尾的时间。一是项目前期准备工作。一旦进入现场，组织人员、设备、材料尽快进入现场，临时施工、临时水电敷设，提前做好各项管理工作，减少施工前的准备工作；二是加强竣工阶段的管理协调，采取有效措施，有效防止各工程交叉施工中可能出现的混乱，使各工序有序进行，减少时间。

四、质量控制

4.1质量是工程中最重要的部分，是公司市场份额的基石。工程质量越来越受到社会人员的关注，也直接影响到施工成本的控制。工程涉及机械、设计、人才、地质、各种施工工艺、管理制度、风险、成本控制等多个方面。根据机械、材料、人员、法律、环五要素的管理理论和对工程施工过程的分析，明确工程质量控制的内容，对施工人员和管理人员进行相应的教育、培训和技术交底，正确树立全体人员的质量控制意识。引用相应的竞争机制，对人员进行相应的奖惩制度，签订质量责任书，落实每个人的责任，形成人人管理质量的局面，确保工程质量。实行验收制度，对施工现场进行检查，减少施工过程中发现的问题，对发现的问题进行整改，甚至拆除重建。

4.2讨论分析产生的问题，形成相应的技术文件，避免今后出现此类问题，教育讨论以下施工人员是否有更好的解决方案。原材料是工程实体形成的基本原材料，也是工程的基本要素。现场采用“三检查、四检查”制度，即材料供应商检查、采购人员检查、质量检验人员检查、用户检查、现场取样，送合格实验室复试，形成报告，报告前不得使用材料，避免拆除质量不合格，造成人力物力浪费。现场施工中禁止偷工减料，如减少混凝土标签、细钢筋代替粗钢筋、无附加筋等。

4.3现场大型设备应有专业的维护人员，定期检查和维护设备，以确保设备的稳定性，否则设备在使用过程中容易损坏，造成损失，甚至造成人员伤亡。在这个供过于求的社会中，我们应该防止回扣销售、奖励销售和其他优惠供应商，以防止劣质，给项目造成不可挽回的损失。施工质量与施工进度成反比，但目前国内一些项目由于急于提取资金或降低成本，盲目追求进度，忽视质量，这是极大的不负责任。我们应该在进度和质量之间找到一个平衡点，不仅要确保相应的进度，而且要确保项目的质量。

五、安全控制

我国建筑业发展迅速，各种新工艺不断出现，建筑风格多样化，建筑工程施工难度越来越大，许多工艺施工难度越来越大，许多工程施工人员伤亡事故。为了提高建筑工程的安全，建筑业根据实际情况总结了各种威胁人员的安全情况，制定了安全管理模式，大大减少了日常运行过程中各种事故的发生：

（1）加强施工人员自身素质，鼓励其不断学习，提高相应的知识水平，使一线施工人员掌握必要的安全意识，施工单位不仅要注意施工技术水平的严格评价和培训，还要加强施工人员安全教育（公司安全教育、分公司安全教育、项目部安全教育）和安全意识；

（2）现场严格监督，施工单位安全人员、监理单位安全工程师不断检查现场施工现场，监督施工人员采取安全措施，一旦发现违反安全规范现象，让现场纠正，严重必须停止整改，并处以规定金额的罚款。专职安全人员应每天记录现场情况，以便跟踪。不定期组织多人员进行联合安全检查，不断检查差距，避免安全事故释放；

（3）施工单位应当建立符合现场实际情况的安全管理制度。建立健全现场安全生产管理责任制，组织制定工程现场安全生产规章制度和操作规程，确保现场安全生产投资的有效实施，督促检查施工现场安全生产工作，及时避免或消除生产安全事故隐患；组织制定和实施符合施工现场的生产安全事故应急救援计划；及时如实报告生产安全事故；

（4）对于施工现场的专职安全管理人员，施工安全生产知识和管理知识是必要的质量，不仅要严格调查其工作能力、经验、责任感等方面。同时，再次进行全面的施工安全生产培训和教育，使其完全适应施工现场的安全生产工作。

六、结论

施工管理在工程项目中的重要性、工程质量、施工项目管理有直接影响，使我们以严谨的态度参与工程管理，控制施工进度，严格管理工程质量，避免安全事故，使我们的建设项目成为优秀项目。