一、施工技术管理主要内容

施工技术管理主要包括技术管理体系、档案管理、技术培训、图纸审核、编制施工组、技术交底、安全交底、技术开发应用等。在施工技术管理中，内外行业共同促进施工技术的发展，也促进了施工技术管理的改进[1]。

二、施工技术管理中存在的问题分析

2.1施工技术管理体系不完善

我国建筑业的主要经营形式是由建筑企业总承包和工程分包组成，难以建立全面、通用的管理体系。其次，总承包企业必须与分包企业保持友好的关系，以保持分包合同产生的技术联系，使企业能够有效合作。但目前总承包企业与分包企业的关系不容乐观，技术质量水平也存在差异，导致施工质量低。

2.2施工体系不完善

目前，我国建筑企业存在建筑体系不完善的问题。大多数施工单位在施工过程中未按照国家标准、地方标准和技术标准进行作业，企业缺乏监督部门和管理机构，导致工程质量不合格，专业技术人员责任不明确，最终导致施工管理混乱和工程质量下降。

2.3施工现场监督力度较小

土建施工现场监督可有效保证施工过程中各项规章制度的顺利实施，更有利于施工现场管理的发展。施工现场监督主要涉及对工程质量、工程材料质量、工期等方面的监督。虽然施工现场监督在工程进度中起着非常重要的作用，但大多数施工企业在监督过程中监督不足、不全面、执行能力差，造成重大质量安全事故。

2.4施工人员技术管理不到位

在施工技术管理中，由于施工人员技术和专业知识掌握不足，现场管理应对突发事件的能力较弱，处理缺乏专业、科学，严重影响整个工程进度或工程质量，造成严重的经济损失。

2.5管理目标群体不明确

在施工技术管理中，缺乏专业机构和组织明确的任务分工，在施工过程中不能处理相关问题或纠纷，同时管理技术问题不能很好地解决，也不能保证施工队伍施工顺利完成，工程质量不能保证。

三、施工技术管理优化策略

3.1优化施工操作规范，完善施工管理制度

建筑施工企业根据自身企业发展的特点和实际情况，以国家相应的规范制度和法律法规为标准，制定适合企业自身发展的施工技术管理制度，设立专门的监督部门，严格监督工程质量和技术人员责任，设立相关施工作业指导，确保企业所有施工行为按照法律法规执行。

3.2加强施工现场监督

施工企业除建立完善的施工技术管理体系和现场管理体系外，还应加强对企业现场的监督。在监督过程中，以施工的各个环节和程序为监督的关键内容，确保施工过程中严格按照相关规章制度和操作顺序进行施工。按照有关制度进行操作或施工的，必须及时处理，消除施工人员的安全风险和工程质量风险。此外，对工程材料和工期的监督不能放松，确保工程质量符合标准，为企业发展创造有利条件。

3.3加强施工人员管理

面对许多技术水平低、专业知识不熟练的技术人员，企业应建立有效的竞争机制，促进技术人员之间的竞争，使其有危机感，充分调动技术人员的学习热情。同时，企业应提供更多的相关技术专业培训，促进技术人员的专业学习。只有提高技术人员的相关技术水平，才能更好地促进施工技术管理。

四、案例分析

4.1工程概况

工程总建筑面积2000万平方米，预计总建筑投资9亿元，其中工程施工技术投资占45%，施工投资4.5亿元，工期为3年。

4.2施工技术管理问题

根据目前施工管理的现场管理情况，部分施工企业以企业利益最大化为企业发展目标，忽视了施工现场管理在企业发展过程中的重要作用，导致施工作业中发生重大安全事故，造成人员伤亡和经济损失，最终严重影响企业社会形象，造成不可挽回的灾难。

4.3施工优化

①为了更好地解决企业差异带来的管理问题，最有效的解决办法是建立差异化管理体系，使施工管理更加科学，在不同企业之间形成不同的管理效果，最终实现统一管理的目标。例如，总承包企业可以安排专人负责施工中的技术管理，并将责任与技术人员密切相关。此外，还可安排协调施工过程的专业人员，确保不同企业能够顺利完成施工。②如果在建筑中经常遇到混凝土裂缝问题，技术人员通常会根据自己掌握的信息和经验做出一些判断，但不能很好地解决问题。只有按照相关操作规范，逐一调查混凝土裂缝的原因，才能真正找到问题的关键，最终达到解决问题的目的。③在施工技术管理中，将工程责任和义务分配给具体人员，使各施工人员或技术人员有明确的责任和任务，提高整个施工队伍的合作能力，促进施工人员和技术人员在施工过程中的合作，使各相关负责人对工程施工有积极的负责态度，将施工中复杂的程序转化为简单的操作程序，提高施工技术管理的总水平，促进施工工程的标准化。

4.4效果评价

如下表所示，施工技术投资、施工周期和最终经济效益的比较，通过上述优化管理措施的实施，提高了项目的成本效益，可以看出，加强施工技术的成本效益控制具有重要作用。

五、结束语

在极其激烈的竞争市场中，建筑施工企业只有不断完善企业施工技术管理体系，加强管理监督和实施，才能有效提升企业管理水平，促进企业的持续发展。