引言

保证电力工程施工质量和严格的工程管理是电力企业发展的基础，但提高电力工程质量是一个相当困难的问题。必须对各方面进行详细的分析和研究，并结合施工的实际情况制定解决方案。电力工程施工前，企业应制定合理的工程实施规定，使管理更加方便有效。

1研究背景

（1）电力工程建设的基本要求。电力工程管理规定应与实际管理相结合，全面加强质量监督，建立电力工程质量监督的科学框架和规定。同时，还需要结合项目的实际运行，实施质量安全管理模式。（2）现阶段对电力工程的需求是多样化的。随着现阶段电力工程的快速发展，社会对电力工程结构和实用性的需求也达到了更高的水平，趋于多元化发展。目前，新兴技术、新技术建设、新设备、新材料的出现促进了电力工程施工水平的逐年提高，对电力工程管理质量也提出了更高的要求。

2.加强电力工程质量控制的有效措施

2.1制定明确的质量控制目标，实施目标责任管理

制定明确的工程质量控制目标，实施质量目标责任管理是控制电力工程施工质量的前提。基于此，相关质量控制人员应在电力工程各施工阶段制定质量控制目标，明确质量目标责任人，建立质量目标责任制。具体可从以下几个方面入手：一是制定并实施符合施工实际的质量控制措施。质量控制人员应从质量控制相关政策法规出发，在电力工程施工单位实施与质量控制相关的措施，进而检查电力工程的各个施工环节。如果设立专门的施工现场监理人，充分发挥监理人的监督作用。相关施工单位应给予监理人员较大的监督权，使监理人在监督施工现场时不受过多限制。二是相关施工单位要建立健全的施工质量控制体系。注重质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制体系，限制施工人员，规范施工人员的行为，使电力工程施工始终处于标准化、标准化的秩序，确保电力工程的施工质量。第三，相关施工单位应建立适当的激励机制。如在施工过程中建立劳动立功竞赛，完善施工质量检查考核流程，加强奖惩机制。施工质量高的施工人员可获得相应的工资奖励，施工质量低的施工人员应接受相应的处罚。此外，还可以适当提高奖惩力度，重奖重罚，清除质量严重不合格的施工人员，进而在电力工程施工现场营造奖惩不良的施工氛围。

2.2做好隐蔽工程质量控制

电力工程涉及大量接地线、电缆保护等施工内容，其中大部分属于隐蔽工程。这些施工内容要么穿过墙外，要么穿过墙内，是电力工程中更重要的施工环节。在此基础上，相关施工单位应做好隐蔽工程的质量控制，确保管道布置的合理性，尽量避免管道的弯曲和重叠。此外，还应控制施工所需的所有管道和电缆的质量，以确保其符合电力工程的质量标准，然后确保电力工程的施工质量。

2.3电力工程质量管理标准化指标评价体系

基于电力工程质量管理标准化的内涵定义、不同行业或地区工程质量管理标准化的实践和南方电网公司现有的管理经验，提出了一套电力工程质量管理标准化评价体系，包括4个一级指标和21个二级指标，如图1所示。工程质量管理标准化体系的四个方面是组织、方法、行为质量和实体质量。组织标准化主要是指质量管理资质、组织机构、人员配备、职责等方面的标准化；质量管理方法的标准化主要包括质量管理体系、体系、信息技术等。；行为质量标准化主要是指与工程质量相关的规划、组织、控制、监督、评价等行为的标准化；实体质量标准化主要是指土方和基础、杆塔、架线、接地、线路保护工程的质量。三级指标可根据企业质量管理目标和工程项目的具体特点进一步细化。

2.4电力工程质量管理标准化评价机制

电力工程建设管理体系与房屋建筑、市政、交通等有较大差异，具有集中管理、分层实施、企业经营的特点。因此，电力工程质量管理标准化评价机制也应适应集中分层和企业经营的行业特点。建立基于市场化、标准化、流程化的电力工程质量管理标准化评价机制。1)评价工作分级开展，体现层次监督原则。以某电网公司的实践为例，分工为:基层地(市)局组织1Ａ评价等级质量管理标准化水平；达到1Ａ之后，申请升级为2Ａ或３Ａ等级由电网公司各分公司（子公司）组织评价；达到3级；Ａ之后，申请升级为4Ａ或５Ａ等级由某电网公司总部组织评估。2)评价内容分为组织、方法、质量行为和物理质量四个方面，与图1中工程质量管理标准化的四个一级指标和图2中电力工程质量管理标准化评价指标体系一致。3)评价对象可以是企业或项目，企业和项目的质量管理标准化评价结果相互确认。项目质量管理标准化评价结果可作为企业质量管理标准化评价的组成部分，企业质量管理标准化评价结论可用于指导项目管理实践。4)评价过程为:申请-资格审查-成立评价工作组-制定评价计划-开展评价工作-确定评价水平-反馈评价结果。以评价结果指导质量管理实践，促进质量管理改进。

2.5完善的物资管理流程

电力工程建设项目成本高，工程质量要求高，工期长。项目的顺利实施需要各部门的密切合作。材料指南要求明确的业务流程、明确的采购标准、实际的库存管理方法等。，明确材料管理的所有要素，制定有效的工作程序和文件规范，使所有工作符合文字和法规。对于重要的工作节点，将有详细的文件，以便在必要时及时找到。但是，为了使物资管理工作正常进行，必须有管理、数学、科学知识和先进科技知识相结合的科学管理方法。例如，在采购过程中，最佳理解可以通过计划方法获得，最佳库存材料可以通过计算机计算，采购警告可以提供，以确保正确的材料管理，并达到新的材料管理水平。

结束语

电力工程的质量水平不仅影响电力公司自身的发展和生存，而且影响当地市政建设水平和当地人民的切身利益。因此，全面加强电力工程质量管理对国家、企业和个人的影响非常重要。电力工程的建设是一个复杂而巨大的工程。只有从各方面控制，发挥自身作用，做好现场质量管理，才能保证工程质量。虽然目前国内电力工程质量监督过程中仍存在一些问题，但通过社会监督和电力公司提高施工水平和质量监督手段，也可以得到一定程度的改进或解决，最终实现促进我国电力工程产业蓬勃发展的目标。