引言

建筑企业要想在这种“全民创业”的背景下勇往直前，就应该不断完善和学习企业的软件信息。通过加强项目管理，提高管理水平和员工素质。建筑业在施工过程中会出现天气、环境、地质等各种问题。因此，在管理过程中，一定要客观评价，提前预测容易出现问题的地方，总结经验，不断掌握管理技能。只有这样，项目经理才能有效地工作。

1.施工工程管理过程中的困难

1.1注意力不足

如今，社会经济蓬勃发展，这对建筑企业来说既是机遇，也是危机。机遇在于能够乘着经济发展的大风航行，危机在于如果控制不好就会翻船，而工程建设管理是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨资，还要改善管理状况。在中国，创业趋势带动了太多没有创业经验的人，这使得很多企业没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少有企业专门设立建筑工程管理部门，一般合并到人事部门，甚至有些企业根本没有相关部门。但由于对建筑工程管理普遍不重视，建筑工程管理的管理和宣传力度不断下降，管理的不足和宣传的不足也会导致员工对管理和规定的心理轻视。

1.2成本管理不足

成本管理是保证建设工程顺利实施，有效获取建设工程效益的基本管理方法。一些建筑工程企业仍缺乏科学的成本管理机制，未能做好成本管理工作。首先，一些建筑工程企业未能加强材料管理，建立良好的市场分析机制，未能在工厂监督和材料运输使用环节进行有效的成本监督。其次，施工管理人员缺乏成本控制意识，无法分析日常施工过程中的成本消耗，过于注重工程施工进度，未能积极开展设备维护工作，施工过程中不注意加强设备管理，未经常进行设备维护，部分工程设备维护不合理，导致工程成本增加。由于缺乏科学的成本管理控制机制，各部门缺乏合作，未能参与财务管理、信息管理和工程设计方建立成本控制机制，不能加强施工现场空间规划，导致施工成本上升，施工过程中资源材料浪费较大。

1.3安全控制不足

建设工程管理还应建立铲控制机制，强调建立完善的安全管理工作体系。部分施工工程管理人员不注意加强安全控制，未定期组织安全警示教育，未及时纠正施工人员操作中的不当行为。其他建筑工程企业不注意必要的安全防护措施，未能建立完善的施工安全管理体系，不注意加强硬件安全工作配置。工程施工方和监理部门未能及时分析安全情况，未能加强周边环境研究，不能围绕工程管理、施工人员、材料设备建立安全管理体系。

2.施工工程管理改进措施

2.1完善管理制度

提高施工工程管理的有效性，建立完善的管理工作体系，丰富管理工作方法，在优化施工资源配置的基础上，努力实现提高整体管理有效性的目标。首先，明确施工管理的要点，建立专业的管理工作体系，明确具体的工程管理责任分工，形成相互合作的工作管理工作机制。其次，明确岗位职责，根据具体的工程施工程序确定管理体系。在全面加强工程研究的基础上，找出施工管理的要点。三是重点加强绩效考核体系建设，根据岗位责任制考核项目管理体系的实施情况，找出项目管理体系的漏洞，积极整改。

2.2提高人员素质

为确保施工工程管理工作的顺利实施，有效落实施工工程管理要求，建立完善的人员培训机制，强调全面提高管理人员的综合素质。一是加强施工工程管理人员的培训，加强施工工程工作的宣传，注重提高施工管理人员的责任感，促进施工管理人员认真履行职责。二是加强施工管理技术的普及，促进施工管理人员掌握先进的管理方法，根据施工技术的需要促进施工管理人员的标准化管理。三是建立必要的奖惩机制，考核施工管理人员管理责任的落实情况，调动施工管理人员的积极性，解决施工管理中的问题。

2.3加强成本管理

随着建筑市场经济的不断发展，建筑市场的竞争日益激烈。因此，有必要在最短的时间内动员最安全、最低消耗、低成本、高质量的标准设备和材料，以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合，有助于建立成本控制机制，提高员工的成本控制意识，保护建设项目的经济效益。加强设备检查维护，根据施工需要合理配置工程设备，综合记录施工设备的运行时间、日常维护和反馈。

2.4加强安全管理

提高施工管理水平，加强安全管理，注重建立完善的安全管理体系。首先，建立安全管理机制，形成全体员工参与安全管理的工作体系，重点落实岗位责任。二是加强安全状况综合评价，分析施工过程中存在的各种安全风险因素。三是加强安全防控设备配置，注重特殊天气安全防护和施工人员安全，防止重大安全责任事故，制定相关问题处理方案。

结束语

近年来，我国经济市场发展迅速，项目管理机制需要不断完善，以保持公司的经济效益。建设项目管理、联合建设项目的具体现状、相关机制的建设、详细的施工过程，促进了建筑业的稳定发展。