引言

随着我国社会经济的快速发展，城市道路拥堵和机动车尾气污染问题越来越受到人们的关注。城市轨道交通工程作为当前市政建设的重要组成部分，在城市发展中发挥着非常重要的作用，逐渐成为人们重要的出行方式之一。在城市轨道交通工程建设中，监理企业以施工过程管理为重点，加强施工过程的安全质量控制，对轨道交通工程的顺利进行具有重要意义。

1.城市轨道交通工程管理的基本特征

由于城市轨道交通工程的建设涉及到很多方面和内容，是一项非常复杂的综合性工程，具有以下特点:

1.1轨道交通建设项目投资大，工期长，影响因素多，如方案选择、图纸设计、建筑材料、施工机械、地形、水文特征、交通改造、地面建筑拆除、地下管道改造等，自然、人文、社会、经济条件同时影响轨道交通项目建设。

1.2轨道交通建设工程专业多，施工场地大，施工人员多，工作环境差，增加了工程质量管理的难度。

1.3轨道交通建设工程系统复杂。在施工过程中，由于工艺衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的工艺性和隐蔽性。在质量管理的过程中，很容易忽略一些小环节，给我们带来误判。

城市轨道交通工程建设监督管控要点及相应措施

2.1加强各参与单位的有效沟通

城市轨道交通工程建设单位项目多，参与单位多，涉及专业多。协调管理将是监理工作的重要组成部分。一方面要协助业主承担部分前期协调工作，另一方面要协调项目参与者在施工过程中的各种矛盾和冲突。协调工作主要围绕解决工程开工、施工进度、工程质量、安全文明、索赔、竣工验收等一系列目标和环节的工作实施和协调。协调工作贯穿于工程施工的全过程，通过协调管理解决矛盾，保证工程目标的顺利实现，从而减少工程衔接中的差异，满足城市轨道交通工程的质量要求。同时，要提高监理企业的整体管理水平，监理单位各部门需要制定严格有效的管理制度。

2.2加强对城市轨道交通工程施工期的控制

控制城市轨道交通工程建设工期的目的是确保工程按合同工期竣工，充分发挥投资效益和社会效益。工程进度控制应在保证质量目标和安全目标的原则下控制进度，实现合理的资源配置和工程整体优化。在施工过程中，监理单位应借鉴国内外项目管理模式和手段，通过统筹管理、系统工程、工程风险分析、项目盈余评估等科学方法，分析进度目标，制定先进、完善、可行的进度计划，通过对计划阶段目标和最终目标的审查和分析，建立有效的进度控制体系。以下是主要的控制措施：

（1）完善组织机构，加强领导，调动各方积极性，做好前期专项工作。

（2）建议施工单位督促勘察设计单位做好地质勘察工作，及时为施工图设计提供准确、详细的勘察资料。

（3）建议施工单位做好设计协调管理，及时为设计提供勘察数据、功能要求、现场实际情况等设计条件，充分利用设计单位内部资源，调动参与者的积极性，不断优化设计。

（4）做好接口管理（施工合同段、专业接口、施工各方接口），充分调动施工各方的积极性，做好不同标段、不同专业的整体协调。

（5）认真审查施工进度计划，提出具体修改意见和建议，密切关注计划实施过程中的实施情况，帮助分析计划偏离的原因，共同研究纠正措施，严格控制和监督进度计划的实施。充分利用承包商及其集团公司的内部资源，实现人、机械、材料、法律、环节等环节资源的最佳配置，确保现场施工进度的需要。

（6）在设计提供的各种风险源识别的基础上，组织施工单位进行重新核实，合理确定风险水平，制定相应措施，做好施工过程的质量和安全控制，确保工程的整体进度。

（7）合理利用合同规定的经济手段，进行阶段性检查评价，奖优罚劣。

（8）加强关键线路工程的进度控制。

(9)严格工期管理制度。

2.3做好城市轨道交通工程造价控制工作

与其他建设项目相比，轨道交通建设项目具有一次性投资规模大、资金使用周期长、回收周期长、投资管理复杂的特点。特别是在当前引入市场竞争机制的条件下，如何有效控制建设管理中的建设成本已成为轨道交通建设管理的重要目标。严格控制施工管理，降低工程成本是控制工程成本的重要组成部分之一。虽然在施工阶段节约成本的可能性很小，但浪费投资的可能性很大。项目成本控制主要做好以下几点：

（1）地下结构的特殊性给施工带来了很大的困难。因此，施工技术措施成本高的可能性主要体现在大型机械设备的班费和基坑施工的临时支撑成本上。因此，建议施工单位在选择承包人时，注意承包人的施工方案是否可行，避免因改变方案而增加技术措施成本。同时，在招标过程中，承包人应要求列出报价的详细细节，并在合同中约定费用的范围和范围。

（2）完善可靠的设计是保证工程造价的关键，必须加强设计审核、审核和优化，避免重大设计变更。

(3)采用综合控制与重点控制相结合的方式，以预控为主的成本控制方式，重点控制合同外的成本。

（4）对于合同中的一些临时估价材料或可调价材料，合同应明确要求承包人在施工前进行多次询价或招标，施工单位确认价格后方可实施。

（5）根据项目内容对项目成本进行投资分解，找出最容易突破投资概算的薄弱环节，协助业主制定投资分解目标控制计划，严格监督计划的实施。

（6）严格执行工程变更（包括设计变更和工程谈判）认证制度，明确工程变更单位和变更原因，避免因承包人自身原因变更或返工成本增加而增加工程投资。

（7）熟悉施工合同中合同价格的类型和费用的相关规定，明确工程款的内容、时间、支付条件、预付款和应扣除的项目。

（8）在计量工作中注意现场调查和现场计量。