1导言
在各个领域，有效管理技术是非常必要的，尤其是在管理内容复杂的建筑领域。因此，要实现建筑业的不断发展，需要有效完善技术管理体系，对相关人员进行科学培训，从而有效提高建筑质量和人员意识水平。相信在技术管理不断优化的背景下，中国建筑业将创造更广阔的发展空间。
2技术管理内容
所谓施工技术管理，主要是指如何确定和改进工程的施工技术。此外，应严格按照国家规定的技术要求进行技术管理，有效监督和控制施工现场，确保施工技术符合国家有关规定。因此，在管理施工技术时，只有按照国家法律法规有效运行，才能真正保证工程的施工质量。
3.探讨优化施工技术管理的意义
在经济技术和城市化快速发展的推动下，我国建筑业已进入新的发展阶段，建筑技术水平不断提高。然而，建筑技术管理并没有跟上其步伐，与时俱进。在建筑业快速发展的背景下，建筑企业的规模和数量都有了一定程度的提高，不仅加剧了建筑业内部竞争的激烈程度，也制约了建筑业的进一步发展，因为企业建筑技术水平的差异。综合来看现阶段各建筑工程的施工现状，不难发现施工过程中存在着施工质量差、施工技术不足等问题，直接影响了建筑工程的施工质量。因此，各施工企业必须借助施工技术管理，有效解决施工过程中存在的各种问题，从而在保证施工进度的同时提高施工质量，这说明优化施工技术管理的重要意义。
4.分析我国建筑技术管理现状及主要问题
4.1缺乏完善的管理体系
中国幅员辽阔，经济发展水平存在一定差距，建筑企业在不同地区的发展也不尽相同。建筑企业在软实力和硬实力上存在差距。此外，现阶段我国在推进建筑施工时，通常采用总分包模式，因此尚未建立一套能够满足当地经济发展的统一管理体系。在此背景下，我国各地区的管理体系呈现出混杂的特点。如果企业管理能力处于较差水平，施工过程中各施工环节的管理就无法顺利衔接。此外，硬件设备的缺乏在一定程度上增加了管理的难度，施工周期首先延长，对企业的进一步发展非常不利。
4.2施工技术管理制度存在诸多缺陷
由于我国各地区施工企业素质存在差异，国家标准的执行程度也存在较大差异。在施工过程中，没有完全按照国家相关标准进行施工是很常见的。此外，一些施工人员对操作规范不熟练，因此在出现问题时无法履行责任，从而在一定程度上延长施工时间。同时，技术人员之间存在岗位衔接问题。部分工程环节施工人数过多，部分施工环节施工人员缺乏，无法达到有效平衡配合，施工企业整体工作效率处于较低水平。
4.3施工技术管理不够严格
现阶段，我国部分施工企业在开展施工技术管理时，不能严格执行相关管理标准，不审查国家规定的各项技术标准和操作规范。此外，相关施工人员管理松懈，施工人员无法完成工程施工。此外，政府相关部门或管理人员对施工技术管理的监督相对缺乏。在此背景下，部分施工企业内部管理越来越松懈，导致目前施工技术管理不够严格。
5.施工技术管理优化措施
5.1建设工程整体管理体系优化
建筑工程施工技术管理制度主要包括各种技术规则和章程，也是建筑工程施工过程中的基本要求和规定。企业必须确保其科学合理的技术管理组织和技术责任制，真正落实各环节和技术人员的技术责任，确保各技术人员的责任能够有效承担。只有通过制定责任制，员工才能真正实施各种施工操作和技术。技术责任制的主要内容是真正落实技术交底和技术档案管理，图纸必须科学有序，技术交底工作应落实技术人员，如关键工程、施工现场、隐蔽工程等环节，必须注意技术交底工作，技术档案管理必须严格收集档案管理，做好整理归档工作。
5.2施工阶段技术优化管理措施
建筑工程施工技术优化管理必须做好准备，为建筑工程施工创造良好的施工环境，确保施工在规定时间内有效完成。要真正掌握各种施工环节，严格按照施工实际需要进行设计技术改进，及时发现施工过程中的技术需求和材料是否能满足施工的基本要求。因此，我们可以确保建筑工程的质量、安全和有序进行，确保建筑工程的质量和安全。在施工组织设计中，必须不断加强施工组织设计的组织工作，做好分工合作，有效落实责任制。
5.3培养高水平的专业技术人员
施工过程中的技术管理主体是技术管理人员，因此技术管理人员的综合素质和专业技术水平尤为重要。必须保证技术管理人员具备扎实的基础理论知识，了解施工技术的主要内容和应用前景，具备一定的计算机操作和工程制图能力，确保技术人员具有较高的综合素质。技术管理人员不仅要掌握土木工程的基础知识，还要掌握施工相关法律法规及相应规划的知识，不断提高技术管理人员的综合素质和专业技术水平，不断优化施工技术管理模式和方法，为施工工程的质量安全保驾护航。
5.4积极转变思想
为了实现建设项目的可持续发展，必须积极创新技术管理方法，通过先进科学的管理方法，提高建设单位的市场竞争力。做好基础工作，不断完善安全责任制和培训制度，制定科学合理的安全生产操作规程。必须对所有施工人员进行安全管理，不断调动技术人员的积极性和工作热情，参与施工现场管理，确保各人员能够相互合作和监督，共同实现安全管理目标的管理。
6结语
在长期的实践过程中，技术管理发挥着非常重要的作用，在长期的探索和发展过程中，逐步形成和完善系统管理体系，虽然在当前的技术管理过程中，员工、制度等方面仍然不足，但对于这些问题应采取积极的态度，使技术管理工作逐步发挥其作用。此外，影响施工过程的因素很多，实际工作中存在许多潜在问题。许多问题可以从技术的角度进行分析和处理，提高施工质量和效率，减少施工过程中的问题。
