加强施工技术和管理的具体战略

1.制定完善的施工方案

首先，施工前夕，管理人员应合理安排各项目的施工顺序，严格要求施工时间，避免出现质量问题，有效监督施工过程。其次，施工人员的专业素质也需要在施工前提高。施工单位应组织施工人员学习施工技术，加强项目管理，不仅能有效保证施工质量，还能减少施工材料的浪费，降低施工成本。最后，进入施工后，往往会出现设计变更等一系列情况。因此，企业高层应注意这种情况，采取有效措施避免变更，不仅可以减少变更造成的经济损失，而且可以尽可能满足客户的要求，提高企业的声誉。

2.加强施工现场管理

参与工程监理的工作人员大多具有较高的专业技术水平。根据监理人员对工程的监督，及时发现每个施工环节可能出现的问题，并对这些问题提出有效的解决方案，无论是提高施工质量还是保证施工人员的安全。对于监理人员来说，自身的专业技术是保证施工现场顺利进行的重要因素。详细记录施工过程中出现的问题，有效解决。施工人员操作不当时，要及时纠正，耐心指导工程顺利完成，确保工程最终质量。其次，监理单位要协调施工单位之间的实践，及时反映各单位之间的不协调，缩短工期，保证工程的最终质量。

3.优化施工技术水平

管理人员在管理施工技术时，应加强管理意识，认真对待每一个工程环节。管理人员在设计施工图纸时，应确保图纸符合工程标准，反复检查图纸，避免图纸问题，延长施工进度。一旦进入施工阶段，施工现场的施工技术和施工设备也应通过管理人员的检查确定工程中使用的技术和设备的顺利运行。此外，有关部门应参与项目监督，通过限制施工单位的非法经营来提高项目质量，政府干预可进一步加强项目管理，避免未完工项目。大多数施工单位忽视了长期发展，因为追求暂时的利益，因此施工单位应为施工技术提供大量的经济支持，学习国内外优秀的施工技术，以保证工程质量，提高施工效率。

4.提高施工人员的综合素质

在实际工作过程中，施工人员是施工工程质量的直接决定者。如果施工人员素质相对较低，将严重影响施工质量。因此，在实际工作中，必须进一步加强施工人员的思想素质培训，根据实际情况及时解释分析施工中可能出现的问题，加强与施工人员的沟通，使用通俗易懂的语言，让施工人员充分认识到，不遵守管理制度，可能造成经济安全损失，可进一步加强基层管理，也可培养一批管理能力人才。

结束语

建筑工程的技术水平决定了整个建筑工程的施工质量。因此，在现场施工技术管理中，首先要保证实际施工工程技术水平的重要基础，也要保证施工质量和安全的重要管理工作。做好企业施工技术管理，可以进一步提高企业的工程质量，增强员工的工作积极性，提高企业的核心竞争力。