1.电力工程施工安全管理措施

1.1加强技术管理人员的安全意识

管理者主导电力安全技术管理，其安全意识直接影响工程的施工质量。因此，要注意管理者的安全意识，加强安全技术的管理和应用，保持施工现场的安全环境，更好地规范施工，促进工程进度。首先，安全施工前，安全管理人员要做好安全技术交底，优化施工技术，重点教育施工技术和安全事项，重点防护安全隐患多的环节，有效避免潜在的安全问题。二是及时更新相关技术，按计划实施建设工程，确保安全技术管理的实用性。最后，为进一步增强操作人员的安全意识，实行定期考核制度，对不同领域的员工进行有针对性的考核。为了提高员工参与活动的积极性，可以适当设置奖惩措施，鼓励员工参与，增强安全意识。

1.2完善安全系统系统

电力维护与施工安全相关管理体系存在的典型问题是安全防护体系不完善。安全防护系统中的每一个要素都是一条安全防线。为了使大多数建设方和监理方严格遵循确保用电安全稳定的原则，加强设备维护和安全防范系统建设管理，加强电网维护建设，遵循规定程序，密切合作，不得找借口。此外，管理者不仅改进了监督的形式，而且做好了制度的实施。同时，要加强对安全的认识，从思想根源上消除隐患；管理者要注意安全维护和施工。为了保证公司的安全和建设，他们必须注意管理者和集团员工的安全意识，尤其是领导者，从自己做起，因为领导者的执行力会直接影响到员工。管理人员必须定期对施工现场进行不定期检查，认真分析事故原因。对电力公司员工进行突击检查，增强安全意识；维修施工中，安全隐患主要是人为因素。因此，应加强安全监督。安全管理部门要充分发挥其对安全管理的监督作用，采取有效措施，加强现场安全检查，确保工程的正常进行和维护。

1.3应用新技术，提高管控质量

电力施工企业应充分利用先进技术创新过程控制模式，通过引入信息支持系统和监控智能系统，将大数据技术融入安全管理工作，利用数据对各环节施工进行智能控制，确保系统能够自动报警，及时处理安全风险，有效提高监控效率，提高工程施工整体质量。电力施工单位和监理单位应利用远程监控系统收集整理数据，详细记录工程施工中的安全问题和处理措施，为后续工程管理提供数据支持，实现电力工程施工更高效、更高质量的安全管理。

1.4加强与相关方的沟通协调

在电厂电力工程施工过程中，施工单位需要与业主、监理、设计单位等相关方沟通协调，确保施工工作顺利进行。首先，施工单位应与业主和监理人员密切沟通协调。他们对施工质量和进度有很高的要求。施工单位应及时向业主和监理人员报告施工进度和质量情况，解决业主和监理人员提出的问题和意见，并根据业主和监理人员的要求进行调整和改进。其次，施工单位还需要与其他施工单位密切沟通协调。电厂电力工程施工通常需要多个施工单位的合作，施工单位需要密切沟通协调，以确保施工工作的顺利进行。

讨论电力工程施工质量控制路径

2.1设计控制，加强设计质量控制

加强方案评审，工程部、生产、监理、施工单位专业人员共同检查，避免方案缺陷。项目开始时，相关专业人员对图纸进行审核，形成图纸审核记录，向设计单位、监理公司、业主工程部报告发现的问题，对可解决的问题提出合理化建议，力求在施工前消除设计图纸中的问题；对于设计图纸，采用工艺方法分解施工过程，确定监督检查负责人，设置H点和W点，在施工过程中进行三级检查制度，同时评估验收合格率。同时，设计监理可以派人到设计院，加强对设计成品确认单的提醒和回复，要求设计院定期在现场解决问题，增加设计代理的技术力量。

2.2多方合作，层层落实具体责任

一是监理单位要制定明确、可实施的年度计划，安排数量充足的专职人员履行监理义务。每项监理任务应形成完整的监理记录，包括施工简介、图纸审查、原材料检验、措施审查、操作人员认证验证、质量控制要点、操作起止时间、过程中问题及时处理等，确保监理记录的可追溯性。同时，定期召开质量会议，对分包商实施直接管理，项目公司和监理部门成立相关质量控制流程，全面负责监督实施。对于工程施工过程中出现的质量问题，采取直接的方法，层层落实责任制，及时解决暴露的问题，最终从组织设计源头保证工程质量。二是建立质量管理网络，严格执行三级检查、四级验收制度。项目部应建立由项目经理、生产经理、总工程师、质量保证部、二级施工单位组成的质量管理网络，项目经理为质量第一责任人。从质保部开始，各级质量监督管理人员配备整齐，均具备相应资质。在管理方面，严格执行严格的三级检查和四级验收制度。各工序对人负责，分工明确，施工过程中消除不合格和潜在不合格。

2.3设备管理，加强设备质量监督

一是常驻人员与监理单位密切合作，共同做好监理工作。二是基础设施技术监督单位除对制造见证点进行现场监督检查外，还设立常驻制造厂技术人员，对设备制造质量进行监督检查。三是有针对性地提高制造质量专项监督检查比例，发现超标缺陷，加倍检查。四是项目公司设备维护部成立制造质量监督制造小组，编制监督制造大纲和实施措施，定期检查制造质量保证体系运行的有效性，按比例抽查现场实物。第五，工程部、设备维护部、发电部对入厂设备的制造质量进行跟踪检查，发现问题及时反馈。第六，加强对设备的检查，不盲目崇拜外国设备，能解体的全部解体，与厂家协商检查怀疑，发现质量问题，可修复，可替代，更换。从发现的许多设备问题来看，热启动后的质量并不乐观。因此，要尽早发现设备问题，并在基础设施阶段进行处理。七是继续加强与政府有关部门和天然气公司的联系，做好设备维护，制定科学合理的维护计划，防止氧化、腐蚀、潮湿造成的设备损坏和报废，同时考虑方案的可操作性。

3结束语

总之，社会经济的快速发展促进了电力工程规模的扩大，以满足现代发展的需要。但由于过于重视电力发展，质量安全技术管理无法跟上发展速度，电力工程施工过程中安全事故频发，造成巨大的财产经济损失和人身伤亡。因此，在施工前，需要做好充分的准备，包括制定施工计划、编制施工图纸和技术文件、确定施工人员和施工队伍等。同时，在施工过程中需要进行监督和评估，以确保施工质量和安全。通过加强电力工程施工的安全管理和质量控制，可以提高电力工程的施工效率和质量。