1.现代通信工程系统特性分析
通信工程主要研究信号生成、传输、交换和处理的理论和工程应用，以过滤、编码、解码等信号处理技术为核心，实现通信网络建设、信息传输的基本目标，涉及广泛、专业、复杂的综合工程建设过程，也是现代通信产业的重要基石。一般来说，现代通信工程具有以下特点：一是市场属于买方市场。通信工程领域的设备供应商竞争激烈，但为了保证网络的正常运行，运营商通常与两三家主要设备供应商建立稳定的长期合作关系，因此其市场类型属于供过于求的买方市场。二是项目目标大，涉及领域广。通信工程项目涉及的金额一般在100万元以上，如果与重大工程的主要设备有关，则高达100亿元以上。一般来说，通信工程的建设要求运营商的多个部门与多个设备供应商合作，各方之间不相关。如果缺乏有效的管理机制，很容易导致项目陷入多方争议，进而影响项目的实施进度。三是项目风险高。这一特点主要受三个因素的影响。首先，为了提高其市场竞争力，制造商将继续推出新技术和新版本，导致系统不稳定、原始功能无法实现等问题。其次，项目进度难以得到有效控制。这个问题与具体的设备类型和型号有关。例如，一组新的GGSN切断网络将受到CG的影响、受IGW等相关支持设施的限制，网络的日常巡逻和检查也会受到阻碍，不利于运营商总部的有效控制。最后，风险承受能力较低。通信行业本身的特点决定了一旦出现网络故障、计算错误或其他通信问题，运营商将不可避免地面临大量的用户投诉甚至网络切换，买方市场决定了运营商的评价，将直接影响设备供应商的公司形象和市场竞争力，导致整体低风险承受能力。第四，长期一次性和寿命。通信工程的建设不能被推倒和重做，因此其工程实施必须保证一次性成功，设计基准期一般在60年以上，以确保通信设施的长期安全使用，因此对其质量和设计水平有很高的要求。
2现代项目管理在通信工程中的应用措施
2.1在工程进度管理中的应用
在优化项目时，必须对项目进度进行优化和改进。优化进度包括项目团队管理、进度管理和关键节点管理三个主要组成部分。其中，项目管理必须制定有效的管理方案，建立科学的组织基础，充分利用独特的管理职能。将整个项目的进度制作成纸质版，贴在办公室容易观察的地方，让每个员工及时了解进度，根据需要调整工作。关键节点管理是记录每个项目指标，建立基于节点潜在风险的预警机制的关键，可以随时随地动态监控关键节点的进展，监控关键节点，实施进度管理。基本项目管理节点包括目标管理、设备及安装管理及调试管理。其中，目标管理主要是管理通信项目的范围和要求，了解不同方的责任，减少变化对项目管理的影响。同时，优化现有的通信项目模型，设计符合项目管理流程。硬件和软件设备及安装管理是指在移动工程施工过程中及时安装和管理硬件和软件设备，并定期检查硬件和软件设备，使其能够进行高密度操作。
2.2应用于质量控制
在工程建设中，工程质量起着不可替代的作用，因为它决定了服务质量，影响着人们的生活。因此，在通信项目管理过程中，要有效开展质量管理，采用项目管理方法，开展动态质量管理，彻底消除项目质量风险，建设优质项目。首先，项目经理应指导设计计划，收集和分析项目现场信息，比较设计计划内容，标记不合理内容，咨询设计单位进行计划变更，从根本上消除项目质量风险。对于设计管理而言，多次修改不仅会增加通信工程的质量问题，还会增加工程建设成本。其次，在建设项目中，管理者应树立高度的责任感，监督整个项目建设过程，根据现场值班人员和团队建设，建立相应的管理体系，具体细分团队责任，负责管理和监督项目的实施。第三，在使用项目计划之前，为了确保计划中所有技术的有效实施，管理层必须对计划进行技术解释，分工明确，并为未来的工作做好充分的准备。四是对已完成的工作内容进行系统的检查和接收，并按行业规范制定接收标准。遵循精细原则，及时纠正不合理内容，全面提高通信工程质量。在实践中，总结分析质量问题，利用排列图分析设计缺陷，比较各施工队伍的技术水平和质量管理水平。
2.3应用于安全管理
目前，由于通信工程规模大、风险高，许多工程施工环境交通不便，工程实施将变得更加严峻。因此，在管理通信工程时，必须强调安全管理，以保证工程施工的安全。在通信工程项目中，危险因素的来源很多，其中工程设备因素是造成危险事故的主要原因。因此，要有针对性地管理各种通信基础设施建设设备，加强通信安全。在企业通信设施建设过程中，为提高工程竣工效率，施工单位将引进大量现代工程设备，有助于提高工程生产的机械化水平，但设备故障也对通信工作产生重大影响。因此，在通信项目管理中，项目经理必须负责资产管理、资产维护和降低资产故障率。特别是在进入现场之前，现场的所有设备都必须进行全面的维护、性能检查和运行状况评估。测试结果表明，设备维护周期需要合理的实时调整，并定期加强维护，以确保设备的长期稳定运行。若设备磨损严重，需重点检查零件磨损情况，及时更换，提高设备性能。此外，企业还需要定期对施工人员进行现场安全培训，播放相关安全事件视频，加强员工安全教育，了解通信项目的风险。根据通信项目建设的具体要求，向工作人员分发安全防护装置，现场监督安全生产，注意安全防护设施的使用，逐步营造良好的安全工作氛围，促进企业文化的持续建设。
3结语
现代通信工程具有买方市场大、项目目标大、领域广、项目风险高等特点。这些特点决定了传统的项目管理模式不能满足其发展需求，必须转变为现代项目管理模式。在当前通信工程建设中，仍存在项目管理模式更新迭代周期长、施工技术与需求差距等问题，需要从多方面寻求突破，纠正传统管理模式只关注建设项目本身，缺乏支持体系，促进现代通信工程的发展具有重要意义。
