一是鼓励全球化工学研合作

基于战略考虑，浦项每年都有一定比例的全球产学研合作研发费用预算。目前，浦项已与国内外70多家企业和研究机构建立了密切的合作关系，特别是更积极地利用全球高校资源。浦项对高校的前沿和新技术研发成果非常敏锐，发现后立即主动寻求沟通与合作。浦项对外合作创新的原则是：核心研发自行完成，不确定的早期研发或非核心研发委托。

二是推进系统解决方案研究

近年来，随着浦项创新能力的不断提高，公司掌握了钢铁生产过程中的许多世界领先技术，专注于对用户场景的理解和用户体验的改进，技术创新模式已经从技术研发开始（R&D）上升到系统解决方案（R&BDE）阶段。例如，浦项正在全球推广的POIST解决方案，包括FINEX炼铁工艺，PS-BOP炼钢工艺和CEM紧凑型无头轧制工艺几乎涵盖了钢铁生产的全过程，每一种工艺都代表了当今世界的领先水平。通过整合三大工艺，用户可以获得最大的利润，最大限度地提高竞争力。此外，浦项FINEX，CEM该技术还可以形成一个独立的解决方案，并与印度、德国和其他海外公司签署了合作协议。通过系统解决方案的输出，浦项实现了点研发向链研发的转变，提高了研发价值。

三、制定创新人才战略战略

浦项将创新人才分为核心人才、潜在人才和新人才三个层次[4]。对于核心人才的培养，以公司为主导，结合公司战略，系统地培养个人；对于潜在人才的培养，公司根据自己的意愿建立了个人研发经验和成长的学习支持体系；对于新人才的培养，要按照培养“融合型人力资产”的目标进行培养。

四、专利成果

2013-2016年浦项公司专利申请数量如图3所示。需要注意的是，2016年仍有许多专利申请未披露。因此，图3中2016年的数据仅供参考。从图3可以看出，浦项不再追求专利数量的增长，而是更注重质量，专利内容非常丰富。目前，浦项的专利大多是全球专利，每项专利的维护费用超过10万美元。