1、建立科技管理创新体系，完善激励机制
（1）做好市场调研工作
首先，开展深入细致的市场调研，了解市场需求和竞争对手实力。目前钢管市场形势总供过于求，特别是冷拔生产结构管、流体管、低中压锅炉管等，技术含量低，投资少，易于启动生产，季节性强，冬季基本无需求，市场波动较大。从长远来看，这类产品逐渐被焊管所取代。由于焊管技术的发展，耐压性逐渐提高，与无缝管相比，焊管成本低1/3。另一类产品是科技含量高、附加值高的产品。国内厂家少，投资大，市场供不应求。每年需进口50-60万吨，如高压锅炉管、船舶管等。经过总结分析，我们发现一方面，乡镇企业在技术含量低、劳动密集型产品（如结构管、流体管、低注压锅炉管等）方面具有绝对优势。国有企业成本高，价格高，处于劣势；另一方面，上海宝钢、天津钢管等大型集团在一些尖端产品（如大口径石油套管、精密管）方面具有优势，中型企业无法与之竞争。其次，分析企业自身的技术设备特点，发现我厂适合生产规格、中厚无缝钢管，这些产品技术含量高，乡镇企业技术设备、人员水平不能满足生产需要，不能生产，同时，大型企业集团不愿做这种小、品种多的产品，属于市场空白。本产品主要包括小口径石油套管、油管、接箍管、汽车半轴套管及船舶管、合金高压锅炉管、12米超长管等。
（二）建立科技管理创新体系
根据市场调研结果分析，企业要想生存和发展，就必须开发新产品，提高产品附加值，增强核心竞争力。要实现这些目标，必须建立科技创新体系。首先，企业领导，特别是最高领导，必须高度重视，给予必要的物质和人员支持，有关部门应积极配合协调。为此，成立了以企业领导为组长的科技创新领导小组，主管副组长负责科技管理创新组织、管理创新和人员分配，主管领导为科技创新领导小组成员提供支持。其中，总工程师负责新产品开发和工艺调整，设备副工程师负责设备改造，分销副工程师负责市场调研，工会主席负责合理化建议和小改革，总会计师负责提供财政支持。二是构建科技管理创新四大支柱。一是开发新产品。根据市场需求，开发适合企业特色的产品。适合生产、市场需求高、单位利润高的产品主要包括小口径石油套管、油管、箍管、汽车半轴套管、船舶管、合金高压锅炉管、12米以上超长管等。二是工艺调整和设备改造。根据开发新产品的需要，调整工艺布局，提高工艺水平，满足生产需要。设备改造主要是指根据工艺调整的需要，对现有设备进行技术改造，以满足工艺要求，保证产品质量。工艺调整主要包括穿孔机延伸和穿孔机延伸Φ76mm机组生产Φ60mm毛管一穿成材，冷拔增加酸洗磷化后毛管检查等项目。设备改造主要包括热轧生产线阿塞尔轧管机提高精度、切管机改造、通过美国石油协会API认证的水压试验、组合探伤、通径测长、喷印包装等。第三，管理创新主要是指与科技创新合作的制度创新工作，如奖励分配制度改革、人员就业制度改革、基本管理方法改进等。第四，群众合理化建议积极开展工艺、技术、设备和现实生产中存在的问题，改进不足。主要工程包括修旧利废、工艺操作方法改进、设备小部件改进、选型、生产组织衔接等。三是制定科技管理创新工作程序，确保项目顺利实施。
1.提出科技创新项目。根据市场需求，列出适合我厂生产和准备开发的新产品；根据工艺设备改进情况进行分类，形成若干关键项目。
2.对科技创新项目进行招标。公布科技创新项目，对全厂员工进行招标。具体项目、完成时间、标准要求等。应在招标文件中明确。
3.专家组审批。招标人员提出具体方案，由工厂组织专家组审批，确定具体招标人员。
4.企业统一协调，给予物质、技术和人员支持。
5.评估阶段。科技创新项目完成后，专家组对项目完成情况进行评估。主要包括项目报告、现场审核、创效财务认可等。
6.兑现奖励。根据实施创新的贡献，奖励项目提出者、组织者和重要创新人员。
（3）完善激励机制
科技创新主要包括通过新产品开发、生产开发、技术、质量技术创新、设备改进、应用新技术、新技术、新材料、实施创新现代企业管理方法、具有显著经济效益的科技项目。科技创新成果必须在企业生产中正常使用三个月以上，经试验研究或技术鉴定、书面材料或实物、实验数据和设计图纸、财务计算或财务认可证明，可创造一定的经济和社会效益。具体条件如下：
1.对钢管生产工艺、设备、轧制工具、测量仪器、程序控制和检验方法进行了较大的技术改进和技术创新，提高了产品质量和成品率。
2.通过工艺技术、质量攻关，对提高主要技术经济指标有显著成效。
3.开发开发高科技含量、高效率的新产品，具有一定的市场份额；引进技术、设备的消化吸收和本地化取得重大进展；新技术、新技术、新材料的推广应用取得了显著的经济效益。
4.在保证产品质量的前提下，采用先进的计量、测试或控制手段，节约能源，降低消耗和成本，节约资金，提高劳动生产率。
5.创新运用现代企业管理手段，在市场开发、企业生产经营、资源、物资管理等方面取得创新效益的成果。具体奖励方法如下：
1.根据项目实施情况和创造效益、降低成本范围，按1%~5%的比例给予奖励。每年新产品开发、工艺、设备改造、五小攻关奖励80~100万元。
2.每年根据科技人员贡献大小，评出十大科技工作者和优秀科技工作者，实行科技人员津贴制度。
二、取得成果
通过创新活动，不仅使企业超越困难，扭亏为盈，而且培养和培养科技人员、管理人员和员工，增强企业凝聚力，员工收入显著提高，员工精神新，形成产品生产、开发、储备合理结构，科技管理创新已纳入企业正常工作，形成良性循环，提高企业核心竞争力，为企业发展奠定基础。
