财务会计与管理会计相结合的基础

1.目标基础

两者结合的目标基础主要体现在以下几个方面。首先，两者结合的总体基础是满足企业管理项目的不同要求，结合的目标是提高企业管理项目的最终经济效益。在当今市场经济的快速发展中，企业只能看到过去和现在的管理情况，预测企业未来生产经营的准确趋势，确保企业在快速发展的经济趋势中不被淘汰。两者相同的工作目标是影响两者结合的重要因素之一。企业应采取有效的结合措施，尽可能统一两者的工作内容，全面分析两者结合后企业管理项目的发展，加强会计管理，实现企业财务信息的智能管理。

2.人才基础

人才不仅是企业经济发展的保障，也是企业财务会计与管理会计相结合的基础。建立高素质的人才队伍，可以促进企业财务会计与管理会计的快速结合，促进企业信息的智能化发展。企业财务会计与管理会计相结合，既能统一企业财务管理的理论与实践，又能培养综合素质高的人才，为企业会计的发展提供技术和人才支持。建设高素质人才队伍的措施有三种，一种是内部培养，一种是聘请企业外的高素质会计人才，另一种是支持高校会计人才的教育和培养，为企业未来储备高素质人才。企业管理会计与财务会计的结合需要专业的高素质人才，内部培训耗时长，效果不显著。虽然聘请专业的高素质人才可以为企业增添新鲜血液，促进两者的快速结合，但成本太高。与前两种与高校会计系对接的措施相比，既节约了建设高素质人才的成本，又满足了企业对高素质人才的要求。企业可以鼓励和支持会计系学生参加专业技术考试，提高学生的专业素质，提高学生的独立学习和创新能力，为企业财务会计与管理会计相结合奠定坚实的人才基础。

3.理论基础

企业财务会计与管理会计的结合需要大量的会计和管理理论知识支持。因此，企业在结合企业财务会计与管理会计理论之前，首先要做的是为两者的结合奠定坚实的理论基础。两者结合的理论基础可以规范企业经营管理项目的发展过程，为两者的结合提供理论指导，为企业未来的经济发展提供理论依据。因此，结合两者的理论基础对企业财务会计与管理会计的结合非常重要。具体做法是将会计准则与会计理论、管理理论相结合，为企业财务人员提供科学合理的理论指导，引导企业两个部门的工作人员正确核算和评价整合后的企业管理项目，确保两者结合后能为企业管理项目提供过去、现在和未来的财务信息，为企业提供各种管理项目的评价，反馈企业管理项目各阶段的经营状况和未来发展趋势，为企业管理提供便利。