管理会计在我国应用的主要特点

（1）短期决策主要采用龙本量利分析模型，应用领域主要是制定销售目标和定价决策

制造和购买决策主要考虑成本和供应商的可靠性，很少考虑生产能力和投资回报。确定性成本和量利分析是基于成本习性分析和变化成本法，利用变化成本法计算的成本和回报数据进行预测和决策分析。其特点是对企业的组织条件和制度有特定的要求。作为管理会计制度，主要用于经营规模小、产品市场波动小的企业。

（2）回收期法广泛应用于长期资本预算决策中，部分企业采用净现值法和盈利指数法。约90%的企业在制定资本预算决策时考虑了风险因素，这表明我们的企业风险意识普遍增强。

（3）在成本管理中，大多数企业采用标准成本管理，主要用于成本控制和行为评估。

（4）在预算管理中，绝大多数企业仍采用静态预算方法。先进的滚动预算、弹性预算和零基预算的利用率很低，尤其是小企业。而且，大多数企业只编制预算进行预算管理，不经常将预算与实际情况进行比较和分析，往往只在年底结束时进行差异分析，往往只在年底结束时进行差异化。部门经理绩效考核的主要指标是目标利润，考核指标单一。作为管理会计系统模型的综合预算，是以国家预算为基础，带动企业综合规划管理的运行机制，在实际应用中效果不明显。

（5）责任会计是我国管理会计制度的重要模式。20世纪50年代我国责任会计发展经验的车间团队会计、60年代资金和成本集中分级管理和岗位责任制、80年代承包责任制等阶段，80年代末我国相当多的企业实施了责任会计和工厂银行，使我国责任会计达到高潮，但逐渐冷淡，许多企业没有坚持下去。大多数企业采用成本加成法，只有少数企业采用市场价格法和协议价格法；内部责任的划分和评价没有严格的可控原则，责任会计与经济责任制完全相同。

（6）从管理会计方法和使用的角度来看，大型企业的整体利用率高于小型企业；管理更严格，对管理会计信息支持的需求更高，更能吸引具有较强管理会计应用能力的高水平会计人员。然而，有一些复杂的方法，在大型企业中需要考虑的因素太多，难以实施，但可能更容易应用于简单的小企业，如库存决策中的经济批量法。