对管理会计发展的思考

（1）从管理会计研究的角度来看，不仅要局限于计划决策会计、控制会计和责任会计，还要进行战略管理会计的研究和应用

管理会计的根本方向是服务于企业自身的内部管理。当企业处于不同的发展阶段时，对管理会计系统功能的要求有不同的重点。对于一个处于发展初期的企业来说，管理的重点往往是如何进入市场，拓宽市场，快速增强实力。在此期间，企业更关心短期利益，往往对决策支持信息的及时性和相关性有较高的要求。处于发展和成熟期的企业经济实力雄厚。这些企业关注企业的长期利益，对战略决策信息和内部控制的要求较强。

战略管理会计目前还没有统一的定义，通常认为渗透到企业管理会计中的战略思想是战略会计。服务于企业的战略选择，提供和分析与企业战略相关的财务信息和非财务信息，满足更多非货币信息提供的需求，如提供产品质量、供应需求、市场份额、客户满意度等信息。特别关注企业外部市场和竞争对手的信息，强调“相对竞争地位”的概念，如相对产品成本指标和相对产品质量指标。帮助企业制定优秀的战略，有效实施战略管理。战略管理的总体目标是为企业创造持久的竞争优势。随着企业经营环境的日益社会化和国际化，战略管理已成为企业管理发展不可抗拒的趋势。战略管理会计为企业从战略上考虑发展方向、解决深层次管理问题开辟了道路，提供了信息支持。

（2）注重研究方法的实践研究，丰富管理会计的内容

管理会计能否在实践中得到有效的推广和应用，在很大程度上取决于如何及时总结、总结和推广符合市场规律和中国文化传统的成功经验，有效解决企业实际问题，形成理论示范效应，扩大和补充管理会计的内容。管理会计应研究企业在市场经济浪潮下的管理和经营中遇到的各种问题，研究如何利用会计信息和其他信息，为解决这些问题提供建议，并提供各种可行性研究方案。例如，研究如何为控制成本、提高资本利用率、科学决策和有效的约束激励机制提供信息支持和有效的方法。目前，中国公司最迫切需要的是这样一套内部管理控制制度，即如何通过奖惩制度将财务或非财务绩效指标与高级管理者的物质利益联系起来，实现对高级管理者的行为控制，丰富和完善责任会计的内容。

（3）大力宣传管理会计，培养企业高级管理人员的管理会计意识

随着年度会计资格考试的进行，许多会计人员学习和掌握了管理会计的内容。然而，一些会计人员认为管理会计无法实现和操作，一些高级人员不了解管理会计，更不用说关注了。企业高级管理人员管理会计知识和质量的培养对管理会计的应用至关重要。

此外，随着环境和组织的变化，信息管理取代了人工管理方法，管理会计不再仅仅是管理者的行为。此外，管理会计突破了会计师提供信息和管理者使用信息的旧框架，每个员工直接提供和使用信息，包括会计信息和非会计信息。形势也迫使我们大力宣传管理会计，提出了一些新课题：管理会计师的专业化和管理会计的标准化。对此，应分析具体问题。对于一些大型企业，可以设立专门的管理会计师，专门研究决策会计和控制会计；对于基础工作薄弱的中小企业，没有必要使管理会计专业化，可以与会计师合并，降低额外成本。

（4）提高管理会计技术方法的可操作性差也是影响我国管理会计实际应用效果的重要原因，特别是在大量中小企业中。对于一些过于复杂的技术方法，一些可以简单解释的问题不一定使用一些复杂的公式和数字模型；对于更复杂的技术方法，尽量使用完整的系统和操作模型，以提高管理会计技术方法的可操作性。简而言之，管理会计的发展应结合中国企业管理的实际情况，满足现代社会主义企业的需要，充分发挥管理会计的各项功能。