管理会计在应用中存在的问题

从我国管理会计的应用特点分析可以看出，应用中存在的主要问题有以下几个方面。

（1）忽视决策信息的提供，特别是对企业战略决策缺乏远见

一般来说，企业实际管理决策对会计信息的需求普遍高于会计信息所能提供的支持。最迫切的是产品预测、产品调整决策与产品开发、生产计划、工艺设计决策，其对会计信息的需求约束矛盾较为突出，既有决策者的主观原因，也有管理会计决策方法可操作性和人员素质差的原因。

企业战略决策是对企业未来发展具有重要意义的项目决策。这种战略决策不仅需要企业过去生产、现在和未来的绝对信息，还需要市场地位和变化的相对信息，以及提供越来越多的非财务指标信息。目前的管理会计实践只确定企业自身的整体或局部效益，缺乏对市场竞争地位的反映，无助于企业的发展战略和决策。如果企业实施预算管理，一般预算的起点是两种选择：以目标利润或销售预测为起点，以真实数据为预算的基础，忽视相关客户和竞争的需求。

（2）内部控制没有发挥应有的效果

目前，虽然我国大多数企业在不同程度上实施了责任会计，但并没有真正解决责任会计中最关键的评价体系和内部价格转移问题。从系统控制的角度来看，责任会计通过建立与企业结构和管理模式相适应的责任中心网络，以及相应的内部结转、内部会计和评价体系，有效连接企业管理的各个环节，管理活动的重点最终落实到对人类行为的影响，实现企业高层管理者的控制，使企业各级单位成员整合，围绕企业的总体目标，实现基层的高效率。然而，实践效果并不理想，主要是对企业内部管理人员和员工的一系列评价，缺乏对企业最高管理者的评价，形成企业“内部治理”的不合理现象，缺乏有效的激励约束机制，难以完善企业内部控制制度，难以实现基层效率。此外，如果内部价格转移问题得不到解决，就无法划清各责任单位的责任，无法落实可控原则，企业内部有效的控制制度也无法发挥应用作用。

（3）对管理会计的认识不足，观念落后，会计人员综合素质低，适应性差

虽然我们将会计的本质概括为一种管理活动，但在实践中，大多数企业多年来一直把会计作为会计、会计和会计报告的工具。在操作中，许多决策者对管理会计和属性缺乏了解，即决策信息支持系统。会计人员根本无法参与企业的管理决策，阻碍了管理会计的应用。另一方面，管理会计系y对特定企业所处的特定环境的从属性和以人为本的特点认识不足，必然导致管理会计的应用效果不明显或无法引起管理者的真正重视。会计人员的素质是指会计人员的知识水平、知识结构、价值观和专业水平。一方面，现阶段我国会计人员整体素质相对较低，突出知识水平低、知识结构不合理、专业教育水平低。另一方面，我国没有专门从事管理会计的专业人才，企业也没有专门的管理会计部门。企业高级管理人员对现代管理会计知识没有深刻的理解。同时，我国会计人员的专业水平不是很高，会计披露欺诈、会计信息扭曲已成为我国会计界关注的焦点。这些因素限制了管理会计在企业中的广泛应用。