管理会计（Management Accounting），又称“内部报告会计”，是指为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列特殊方法，利用财务会计提供的数据和其他数据进行处理、整理和报告，使各级管理人员能够规划和控制日常经济活动，帮助决策者做出各种特殊决策。由于管理会计在企业中的应用实践水平，将直接影响企业的核心竞争力。因此，为了适应日益激烈的外部商业环境，确保中小企业的高效管理，加强现代管理会计在中国企业中的应用研究，已成为中国现代管理会计的重要任务。
一、我国管理会计发展中存在的问题
近年来，随着社会经济的发展和科技的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。但目前我国管理会计的应用水平和水平还不高，大部分企业，尤其是中小民营企业还处于起步阶段，管理会计在实际应用过程中仍存在一些问题。
(一)管理会计理论体系建设不完善
就我国国内学者对管理会计的研究现状而言，可以概括为两个方向：一是注重管理会计在企业实践中的经验教训，特别是管理会计在外资企业和民营上市公司中的应用经验，总结实践经验，论证理论的正确性；二是基于欧美国家管理会计理论的研究成果，通过引入欧美管理会计理论体系，形成自己的系统评价，对国内企业的实践过程进行应用指导。总的来说，在我国几十年的管理会计发展过程中，国内学者的研究水平主要集中在第二个方向，即通过引入欧美管理会计理论，但国内学者一直从事翻译文献或介绍的标准化研究，没有形成自己的管理会计理论框架、理论模型或实践工具，即没有形成自己的管理会计理论体系。
(二)管理会计缺乏规范性
财务会计有完整的会计准则和制度，规范会计账目会计和会计报告的格式，在公平合理的基础上进行财务会计处理，使不同时期、不同主体之间的会计结果可比。2007年，中国开始对上市公司实施新的企业会计准则，对财务会计理论和实践进行了更详细、更严格的规范和约束，为财务会计理论的研究提供了合规依据。然而，由于管理会计本身学科的边缘特征，在国际范围内没有形成统一的理解，具体到中国，管理会计只是为内部用户提供决策信息的工具，没有形成统一的管理会计规范体系，使管理会计理论的发展受到很大限制，使管理会计学科建设严重落后于财务会计。
(3)管理会计人员素质有待提高
我国缺乏管理会计人才，尚未形成专业的管理会计师队伍，管理会计没有独立于财务会计。管理会计专业机构和专业人员几乎空白，基本属于财务部门、成本会计部门或其他管理部门并入会计人员，注册管理会计师（CMA）考试并没有得到真正的重视。虽然2014年是中国管理会计的第一年，但财政部没有官方的管理会计考试，高级管理会计人员严重短缺，限制了管理会计的普及和发展。
二、对策和建议
（1）建立符合中国国情的管理会计制度
中国的经济背景、文化环境、政治制度等外部客观环境与西方国家明显不同。在“管理会计中国化”的过程中，要注意与国内现实的结合。考虑中国的具体国情，增强管理会计应用的可操作性，不断检验管理会计制度的适用性，建立自己完整的管理会计制度。
(二)建立统一规范服务于管理会计
从上述管理会计与财务会计的比较可以看出，管理会计的实际应用不受会计准则和会计制度的约束，提供的会计信息和内部报告不承担法律责任，可见管理会计相关准则的缺失和不完善。管理会计虽然注重服务企业内部用户，但管理会计要想形成自己的理论体系作为一门专业学科，必须在上层建立统一的规范体系。因此，国家财政部门要围绕管理会计的理论框架，建立一套完整的相关体系，规范企业管理会计的应用流程，规范管理会计的实施。在管理会计的实施中，以合规性为管理会计实施的首要依据，统一管理会计准则的指导和规范，建立行业内统一的标准和规范。同时也要注意管理会计准则体系与财务会计相关准则的协调性和一致性，保证管理会计在实践中的顺利实施。
（3）加强会计人员管理能力建设
提高会计人员素质，建立管理会计队伍，是有效实施管理会计的基石。首先，提高会计准入门槛，加强岗前培训，积极引进具有管理会计、财务管理、财务会计等综合知识结构的复合会计人才，不断优化会计结构，提高整体管理质量。二，加强职业道德教育和管理会计继续教育，建立学习型组织，提高个人道德修养和管理水平，规避会计信息失真风险，为管理会计健康发展积累人力资本。此外，要建立绩效考核体系和约束激励机制，提高会计人员的积极性，直接参与企业管理决策，体验管理水平，提高实践中的自我素质。最后，设立专门的管理会计机构，配备专门的管理会计人员，积极建立专业的管理会计团队，依托中国注册管理会计师协会，加强行业自律管理，由国家权威部门――财政部组织中国注册管理会计师官方考试，培养高端管理会计师人才，加强管理会计师的社会地位，创造中国管理会计增长的主要力量，促进管理会计的普及和发展
三、小结
综上所述，在当前的市场经济环境下，企业面临着机遇与挑战并存的局面。要实现良好的发展，必须不断提高管理能力和管理水平。管理会计的应用可以促进企业管理活动的有效发展，应得到企业管理人员的高度重视，采取合理有效的措施，确保管理会计应用的有效性和合理性，促进企业的稳定健康发展。
