一是企业行政管理的特点。
（1）金字塔形。目前，我国大多数企业在行政结构上都具有金字塔形的特点。主要可分为三层：第一层为塔尖，即企业董事长或总经理。他们掌握了企业的全部权利，可以在任何领域行使行政管理权。他们的主要工作是对企业的发展做出相关的战略决策，同时对企业进行全面监督，直接领导其下属的中层管理人员。他们是企业的核心和领导者。一般来说，一个企业只有一个这样的职位，拥有绝对的权利，掌握绝大多数的利益和资金。第二层是管理层。管理层主要是各部门的管理人员。这些管理人员有一定的管理权，由第一层总经理领导。他们属于金字塔的中间部分。这些人员很少。因此，基层员工是企业的重要组成部分之一，就像人体中的细胞一样，是整个企业中最重要的部分。他们必须由上级领导控制，基本上没有个人权利，所有工作都没有自主权。
（2）目的的效益。在企业的行政管理中，一般只有一个绝对的原则，即目的效益性能。主要原因是作者分析，有三点：第一点是目的效益可以直接显示企业的发展方向。在许多企业的发展中，效益是最关键的内容，因此，在企业的建设中，一切都围绕着效益进行。许多企业不断加强行政管理工作，也因为行政管理工作本身可以更好地加强企业的效益，因此，在行政管理过程中，一切都可以提高效益，实现目标为核心，这种行政管理模式，是企业的需要，对于其他文化关怀、文化建设等，只能放在效益之后。这是正确的企业商业模式。第二点是，目的效益可以简化行政管理中的问题。在行政管理中，在许多情况下，这些问题都需要进行更好的处理。这是企业的正确经营模式。第二点是，目的效益可以简化行政管理中的问题。第三点是目的效益可以使整体管理更加方便。在许多企业中，世界仍然存在。为了更好地解决这些问题，其核心是制定一个大于世界的原则。因此，目的效益已成为一个非常重要的指标。
（3）内容的多样性。目前，我国的行政管理可以分为许多内容，这些内容是相互关联的，但并不完全相同。经过作者的整理，我认为它基本上可以分为三个方面：第一个方面是人员管理。在行政管理中，人员管理是一个非常核心的部门，每个部门都会有大量的人员。这些人员的工作绩效是一个非常直观的指标，因为如果人员的工作绩效不好，那么企业的效益就会直接受到影响。在这种情况下，直接管理人员是一项非常重要的工作，也是保障企业效益的核心内容之一。第二个方面是对流程的控制。在企业中，每个决策都有自己的执行流程，每个工作都有自己的操作流程。在具体操作中，流程是确保企业不会出现问题的关键。因此，各部门的领导都需要有一定的适应能力，能够积极处理相关的突发事件，从而提高决策的完成程度。
二是企业行政管理的功能。
（1）提高企业适应市场的能力。目前，我国各类企业在市场变化中不断面临各种选择。这些选择不仅种类繁多，而且内容复杂。如果将这些选择交给企业总经理进行相应的指示，问题不仅会耽误大量时间，而且可能无法得到有效的处理结果。但是，随着企业行政管理的加强和各种问题的出现，将立即得到有效处理。由于企业不同部门有不同的责任，目前的市场经济发展非常完善，大部分内容可以直接与企业各部门联系。当出现问题时，各部门的专业人员和领导可以立即对问题进行分类，并迅速采取相应的处理措施，提高问题处理速度。
（2）提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力主要是指企业在市场上获取资源的能力。对于每个企业来说，它都有一定的优缺点，这也直接决定了企业的竞争力。然而，在实际的业务过程中，由于许多企业不能充分展示自己的优缺点，企业的竞争力存在很大的问题。有了行政管理的相关内容，将完全不同，各部门将继续扩大自身的优势，减少缺点，以确保企业的全面发展。
（3）实现企业的可持续发展。可持续发展是企业生存的前提，良好的社会环境也是企业可持续发展的基础。因此，企业应继续加强与政府部门和社会的密切联系。目前，我国正处于社会主义初级阶段，企业行政管理部门应加强与政府相关部门的沟通协调，配合政府监督、服务，共同努力创造适合企业发展的内外部环境，使企业可持续发展，为当地经济做出一定的贡献。
三是我国部分企业行政管理现状。
（1）中国的企业行政管理模式滞后。我国许多企业的行政管理模式仍然遵循计划经济体系下的传统管理模式，特别是许多传统的手工企业和劳动密集型企业，进取思维的概念并不深刻，也没有意识到现代企业行政管理的重要性。这种行政管理模式根本不能促进企业的生产经营，导致企业行政管理效率低下。此外，许多企业的具体行政事务仍然是我国企业行政管理的主要内容。计划经济的色彩非常重，很少有企业能够建立适合自身情况的管理体系，使企业管理体系相同。
（2）缺乏健全的规章制度。企业行政效率低下的主要原因是企业行政法律法规不完善。虽然制定了一些行政法规，但尚未得到有效实施。现代行政管理的有效发展需要建立科学的工作程序和全面、标准化的管理规则。因此，行政管理制度不完善、机构设置不合理、规章制度不科学、不完善、现代社会新科技方法推广应用不力是不可忽视的原因。
（3）行政管理人员的专业素质较低。目前，我国大多数行政管理人员自身的质量存在不同程度的问题。主要原因是，在过去的几十年里，我国大多数企业不重视行政管理，导致行政管理人员无法获得良好的发展机会。因此，当我们重新关注行政管理时，就会出现人才短缺的问题。这种情况更常见，而且很难在短时间内解决。
