一、零库存管理概述。

（1）零库存管理的概念。

库存管理是合理优化企业采购、仓储配件、成品、成品、材料等库存的存储，一般体现在企业采购、材料收集、仓储、生产、再交付链上。为了满足客户的需求，各环节必须相互规划，相互合作，明确分工，确定利益共享的原则。不要求所有零库存管理企业没有库存，也不要让国家完全没有库存，即零库存不是真正的零库存；政治环境和经济因素不能完全实现，国家不能没有库存，所以零库存不是所有的库存。从企业的角度分析库存管理，确保适当的库存满足正常需求，减少库存资金占用，提高材料周转的经济效益，缩短材料采购周期。

（2）零库存管理的优缺点。

（1）零库存的优势。零库存是库存管理中的一种新的管理模式。这种零库存管理模式的使用可以大大降低生产过程中库存和资金的积压，有更多的资源来储存其他材料，或减少库存面积，减少库存费用，降低存储成本。具体零库存不是实际商品存储，不以存储的形式存在，以确保生产经营的正常周转，大大降低生产成本，避免因市场风险而造成的不必要的库存和滞销商品。提高资本和库存的周转率。生产经理应随时掌握生产趋势，使经理加强对生产过程的监督，有效防止资源浪费。

（2）零库存的缺点。零库存管理应能够根据市场趋势进行政策调整，如果企业信息水平低，不能共享信息，不仅会导致实物信息匹配，一旦供应链被破坏，企业不能在短时间内根据客户需求调整生产，影响企业生产经营的稳定性，增加经营风险。如果与供应商和客户的关系不和谐，将给企业带来严重的打击。如果他们坚持接采购前接受订单，这种频繁的小型配送供应商可能需要增加运输成本，也无法获得低采购的机会收入，使企业处于被动状态，降低议价能力。

二、零库存管理的应用。

(1)零库存的适用。

（1）企业能否适用于零库存管理，应结合行业发展动态、政治经济环境、信息技术服务、供应链物流水平和自身产品品牌的市场效应，判断哪些环节适用。零库存管理适用于条件成熟、环境因素高的企业。首先，企业要有核心人才团队和信用良好的上下游体系，建立科学完善的供应商选择和评价机制。其次，企业的品牌竞争力应能够与市场上的龙头企业竞争，占据行业的主导地位，并有针对性的客户群体。

（2）具有一定规模的制造业和供应链企业更适合零库存管理策略。零库存管理更适合标准化、规模化、现代化制造企业及其相关供应链企业。例如，一些汽车、家用电器等设备制造企业，达到一定的生产规模和良好的管理水平，可参考零库存管理的应用。如奶茶或餐饮连锁店或面包店，其原材料总是消耗，价格随市场波动，消费者需求大，可能导致原材料突然短缺，临时采购会增加劳动力成本，没有足够的时间进行市场比较分析，数量不能优化运输成本，导致原材料单价和运输成本增加，不应采用零库存管理。但一些价值高、周期短、淘汰快的产品，如：新手机、限量销售等新时尚产品，适合单一生产，更适合零库存管理。

（3）零库存的特点是材料供应配备、数量多、数量少、时间要求能否随时配送到位，确保企业在任何时候都不停止生产和储存。传统的做法是将原材料储存起来，然后按照生产要求进行配送。例如，一些大品牌的企业要求供应商提前将原材料送到指定的生产车间进行检查，否则不会结算付款。这种情况也是一种库存管理模式，本质上是库存控制。零库存管理要求企业供应、生产和销售平衡，适用于企业与供应商之间稳定良好的合作基础和默契关系。

（2）零库存实施方法。

企业应建立有保障的配送体系和服务体系。零库存的实施方法通常包括委托存储方式、订单生产方式、合理配送货物等。委托存储方式是指找到专门的存储机构来支付一定的存储费用，并有专业的团队来维护和存储企业的库存管理工作。它可以降低存储劳动力成本，也可以实现企业的零库存，缓解企业的存储压力，企业的仓库资源可以发挥其他作用。根据订单生产方式，企业根据线上线下订单，根据时间和货物的特点顺序合理安排采购、制造、配送过程，仓库只负责组装仓储过程，使产品账户一致，确保订单的完成，及时更新配送信息。从根本上消除沉闷的材料，避免材料盘盈亏损。合理配送货物是指企业按数量合理生产订购、分拣、包装、出厂，并根据每个用户的实际需求，减少仓储压力的科学配送。