1、零库存管理存在的问题。

（1）区域环境问题。

戴尔放弃了在中国使用之前的零库存直销模式，首先与中国人的消费习惯和概念有关，每个国家和地区都有不同的消费观念。中国人的消费观仍然很传统，特别是一些价值稍高的产品需要实地调查样品，然后进一步购买。目前，产品更新迅速，不同类型的样品应及时采购原材料和部件，否则不能满足市场需求，因此区域环境研究不容忽视。

（2）缺乏内部管理和外部协调。

企业供应链系统只有通过实施才能广泛实施。如果企业财务实力不足，没有完善的供应链管理体系，零库存管理模式的实施只是空谈。如果系统在一段时间内没有沉淀，就很容易出现系统漏洞。如果供应链运行正常，不考虑市场水平，可以想象实际供应商不稳定、物流配送缓慢等因素的结果。由于不确定性因素总是存在的，如果企业在短时间内没有应急措施，其他程序滚动，就会导致生产过程中断，然后违反客户、企业声誉损害等不可弥补的损失。零库存要求各链经理具有较高的专业水平和个人素质，否则由于某些事情的不当联系，零库存的实施成本将很高。因此，企业的管理水平不能满足相应的要求，这将加深内部和供求之间的矛盾。

（3）信息共享风险。

信息共享的安全性也是零库存实施的前提。企业供应链系统依赖于电子信息技术，在线收集和整理信息供大家共享。公司可以根据信息变化及时调整计划，提高整体效率。如今，社会科技发达的黑客无处不在。当企业享受共享信息来源时，系统也会受到系统病毒入侵的危机，造成严重后果。因此，企业共享信息系统的风险也并存。

二、零库存控制措施。

(1)因地域实施市场调研。

首先，我们必须根据企业的行业和地区特点，进行横向和纵向比较分析，并对当地市场、当地条件、消费观念和价值观进行深入研究，找出客户群体和市场份额。做好售前、售后服务和质量监控；其次，选择有合作基础、建立长期稳定合作关系的供应商，至少有几家供应商可以选择，降低不确定性风险。

（2）建立应急机制。

建立健全的零库存体系管理体系和应急机制，完善的物资供应计划，提前假设可能出现的紧急情况，提出解决方案，减少各链上的误差。方案包括材料计划、采购计划、供应计划、生产计划、配送计划、运输计划、资本计划、生产订单容量计划等环节，使企业库存控制在最合理的范围内，特殊情况及时控制预制补救措施，防止缺货、生产、供应链断裂等危机。

（3）加强库存管理。

首先，确保企业订单数量的准确性，在此基础上控制仓库数量和仓库数量，做好收发信息登记台账；材料存储应分类，各级和类型的材料应分别管理，采用不同的收集和管理。其次，严格控制验收材料环节的质量，及时消除次品；生产加工环节强有力的监督检查，严禁浪费现象，抓住惩罚；收货人按成品清单收集原材料，生产相应数量的产品，实行责任制。最后，及时做好材料和成品库存，及时进行仓库资产库存，随时掌握生产进度和材料供应，零库存模式下的仓库库存应每天清理，实现对材料的有效监督管理，优化库存管理效果。

（4）加强信息化管理。

企业应加强市场信息系统的建设，准确获取市场信息动态，完善内部供应系统和物资供应系统的信息管理平台，合理利用内部信息系统和管理平台，获取更准确的市场信息，提高工作质量和效率。根据材料计划、采购、库存、成本等详细信息的审计水平，定期组织企业内部信息技术的学习和应用，使企业物资供应管理相关人员能够掌握相关信息技术和操作。与相关权威人员签订保密协议，规定公司内部信息系统信息和供应链优势模块的自主开发。同时，专业的IT团队将维护和升级供应链信息系统，加强对系统缺陷的监督，防止机密信息被盗。通过供应链有效地实现零库存管理，为零库存模式提供更深层次的保证。

综上所述，零库存管理应考虑上述因素，而不仅仅是物料和工作流程的管理和控制，管理的实施不应影响企业的正常生产经营和发展。因此，企业需要根据实际情况合理选择是否应用零库存管理模式，最大限度地规避风险，降低成本，从企业发展建设的角度控制零库存管理模式，积极合理地开展企业管理工作，实现企业零库存管理目标。