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建立销售渠道体系关系公司整体战略的成败

公司产品畅销国际市场,却阻碍了国内市场。

L公司成立于1996年,总部位于河南省焦作市。是一家从事羊皮鞣制加工贸易的中外合资企业。在澳大利亚、美国、欧洲等地设有分支机构,业务遍布全球发达地区,与IKEA、WAL-MART、COSTCO、UGG、MERTO等世界知名企业保持着密切的业务关系。

L公司是世界上最大的羊皮单宁制造商之一。公司在采购、生产、技术、研发、产品质量和规模等方面具有优势,形成了较强的价格优势。L公司所有原材料均从澳大利亚和新西兰进口。在生皮采购阶段,公司实施垄断采购;拥有世界一流的实验室,配备世界一流的皮革单宁生产设备,羊皮日加工能力1.5万件,羊皮单宁加工能力居世界第一;L公司拥有世界上最先进的生态单宁工艺,环保、健康、自然、舒适。它是中国羊毛剪绒行业唯一的起草单位,通过了国际羊毛局WOLMARK、Sanltlzed微生物保护、英国BLC、德国莱茵TUVSG等20多个世界级认证,包括宜家第三方IWAY认证,高于欧洲标准。

公司拥有丰富的产品线,包括家居用品、汽车用品、婴儿用品、医疗用品、清洁用品和鞋类。目前,国内市场主要经营家居用品和汽车用品,其他产品主要出口和出口。其中,L公司在美国和欧洲在美国和欧洲占70%的市场份额;羊毛和皮革、服装和皮革等产品占欧洲和俄罗斯市场的60%;长毛皮(LONGWOLRUGS)占世界市场份额的50%以上,处于垄断地位。特别是2005年,公司成功击败了世界级主要竞争对手新西兰伯隆——一家拥有百年历史的羊毛剪绒企业,与瑞典宜家家居合作,一举确立了公司在行业中的地位。

L公司的产品主要出口到欧洲、美国、澳大利亚等国际市场。2005年,国际市场销售额超过1亿美元,是河南省最大的外汇出口商之一。与此形成鲜明对比的是,国内市场销售比例较低,销售有限。2004年以前,只有100多万美元。基于长期战略考虑,公司自2004年以来加强了国内市场发展,成立了国内销售部,逐步建立了以区域代理体系为核心的分销渠道体系。2004-2008年,L公司国内市场销售额分别为1980万元、2560万元、3670万元、5865万元和5111万元。可以看出,前三年的销售增长相对稳定。2007年,销售额从3670万元增加到5865万元,增长接近60%。然而,2008年,其业绩立即下降到511万元。因此,在国内市场开发过程中,建立销售渠道体系是最迫切的任务,关系到公司整体战略的成败。


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