必须建立专业的设备维护管理模式。

1.设备大型化.自动化，提高产品生产效率.产品质量需求。

专业的维修团队可以确保维修技术的稳定性。不断创新发展，提高维修效率，确保设备的正常运行。减少停机时间，为企业生产和产品质量的稳定提供坚实的技术基础。

2.全面实施点检定制，减员增效。

实施点检定制是系统考虑公司主要生产设备，全面管理设备，充分发挥整个系统的潜力；专业管理和加强合作是提高维修岗位劳动效率的主要途径。

3.设备维场化的设备维护需求。

在市场经济下，不断完善设备管理模式和机制是企业生存和发展的必然条件。建立专业的管理模式，将设备维护与生产分开，在服务生产的同时，实现维护市场化。

4.建立流程组织的需要。

维修人员的劳动组织方式是：集中管理、分组操作、维修人员分工、相互调整。在操作中，我们需要密切合作和合作，以确保相互的安全。这种组织方法为加强专业管理提供了可行性。提高管理水平。以现代企业体系重新了解设备管理，在管理理念方面：企业越来越重视成本和效率，通过管理和效率，通过管理机构的设置。流程改造等来提高运行效率。对于小组织。维修维修模式，强调功能，而忽视全局。过程，不可避免地导致整个组织的过程不顺利，效率不足，专业管理容易实现过程组织，使工作规律。有序的。可控的。

5.需要改造传统设备管理模式。

传统的设备管理模式是根据生产线的分段管理和分工运行机制。各分工组往往是独立的，合作的难度越来越大，企业内部机制和结构之间存在着深刻的矛盾。管理障碍的增加和工作效率较低。建立专业的管理模式是打破分化，加强合作，进一步挖掘设备管理的潜力，激发设备管理的活力。