首先，资金管控在建筑经济管理中的应用意义。

（1）使资金使用更科学、更科学的资金管理体系可以防止建设项目中不必要的资金流失。只有合理管理和控制资金，才能保证资金使用的安全。只有适当分配资金，才能合理配置建设项目从施工过程到人员管理，甚至相关资源。科学合理地管理和控制资金也可以防止因未经计划随机使用而造成的浪费。

（2）在建筑业经济管理的顺利进行中，资金控制不仅可以使资金的成本和应用更加合理化，而且可以在一定程度上保证项目的顺利进行。只有在充足资金的基础上，建设项目才能避免后方的隐患，使施工人员能够高质量、高效地完成工作任务。一套完整、完善的资金控制措施，可以应对建筑企业人员流动大的问题，满足建设过程中各环节对资金的不同需求。项目建设的每一步都离不开资金的应用。因此，良好的资金管理是项目顺利发展的基本保障。

（3）确保建筑企业的长期可持续发展具有良好的资本控制能力，帮助建筑企业更好地完成项目建设，积累大量的工作经验，然后在此基础上管理建筑，使管理质量更好，保证企业的发展，使企业实现长期发展。

二是建筑企业资金管理存在的问题。

（1）经济管理理念薄弱的施工企业管理人员大多注重施工质量和安全，往往忽视项目开发中的资金管理，主要是由于管理缺乏经济管理念，对资金管理体系了解不够，影响经济管理工作的顺利进行，严重造成经济损失。由于经济管理理念薄弱，部分建筑企业在建筑工程中缺乏施工管理和控制，各环节资金管理机制不完善，如招标、施工、竣工环节资金控制不严格，导致资源浪费。

（2）企业承受着巨大的融资压力，中国市场经济不断发展，相应的政策法规和经济体系不断完善。在这样的发展背景下，企业面临着巨大的融资挑战，建筑企业的融资工作越来越困难，方式也越来越单一。建设项目建设周期长，投资金额大，回报期长，决定了建设需要大量的建设资金储备。如果企业缺乏财政支持，就会影响建设项目的发展。目前，许多企业通过银行贷款筹集资金，但在国家金融政策、市场形势等紧迫情况下，建筑企业将面临巨大的财政压力，甚至陷入经济困境。

（3）资本管理能力不足。首先，许多建筑施工企业缺乏全面参与资本管理的基本意识。企业内部的资本管理和控制只是领导和专业人员的工作任务，并没有扩展到所有员工。第二，资本管理专业人员没有制定资金使用和管理的系统，没有详细规划，没有安排资金的管理周转期，导致项目运行过程中资金大幅消费，严重影响企业的正常运行。第三，非资本管理人员不受机制约束，没有管理资金的权限，不会自觉维护资本管理和控制的运行体系，在资本管理方面，对建筑施工企业的资本管理和控制产生负面影响。

三是资金控制的主要措施。

（1）提高经济管理人员的资本管理和责任感。目前，建筑施工企业大多注重质量和进度，资本管理意识相对较弱。因此，应提高资本管理意识，建立有效的保障机制。为了提高经济管理人员的资本管理和责任感，可以采用培训的方式来提高资本管理能力、管理效率和管理质量。资本管理人员通过有效培训提高个人专业素质后，应与实际工作有效结合，充分发挥资本管理在项目中的作用。此外，在资本管理过程中，应做好风险预测工作，并有效预防和控制可能产生的风险。此外，建筑施工企业在资本管理工作中会产生大量数据，因此资本管理人员也应不断提高大量数据处理能力，在资本管理过程中增强责任感。为了提高建筑施工企业的资本管理效率，也可以通过培训来提高个人的专业技能，避免产生误差。资金管理培训应充分结合理论和实践，使培训更有针对性，满足企业发展的要求，最终取得良好的效果。

（2）建立完善的资本管理体系，确保资本管理工作的效率和质量，应制定科学规范的资本管理体系，规范资本管理的各个环节，严格控制资本的使用方向，提高建筑企业资本管理的效率和质量。在制定资本管理体系时，应充分了解建筑企业的实际情况，在此基础上确保体系的实用性和针对性，确保资本管理的实际效果。积极落实资本管理责任制、绩效考核制度等，规范管理工作，提高资本管理水平。

（3）加强施工阶段资金管理和施工阶段资金管理非常重要，主要包括人员、材料、设备采购和使用。施工阶段将应用于大量的人员、材料和设备，因此资金使用相对较大，也与项目的整体成本直接相关，因此应严格控制。在资金管理工作中，在保证施工质量的基础上，实现成本控制，避免安全事故，同时进行材料质量采购，严格控制资金，最终提高整体工程资金管理水平。

（4）加强成本计算，建立经济成本管理体系成本管理是建筑企业经济管理的主要内容，因此在管理中应制定有效的管理和监督体系，利用体系控制成本管理工作，提高成本计算的准确性，提高经济管理工作的效率。在项目建设前，应准确了解市场的具体情况，积极收集客户信息，在此基础上建立数据库，为项目设计和优化提供依据，为以后的工作提供支持，提高整体效益。财务会计工作应以会计准则为标准，确保能够满足建筑企业管理体系的标准和战略目标。企业可以充分利用内部网络，实现各部门和建设环节产生的数据的统一管理和共享，从而提高各项工作的及时性。建筑施工企业在实施财务会计工作时，应实现资金来源和流动经济的监督。建立成本会计工作制度，施工企业在管理过程中会产生大量的成本会计数据，应做好相应的预测和分析，主要包括成品和半成品会计工作，在成本会计制度的过程中，充分发挥网络技术在成本会计中的作用，提高会计人员的工作能力，确保成本会计的准确性。

四，结语

综上所述，随着行业发展和相关经验的积累，我们对建筑经济管理中资金管理的控制和应用得到了显著提高。同时，我们也应该更加关注暴露出来的问题。加强对建筑经济资金的管理不是一蹴而就的。相关人员需要不断发现问题，总结不足，逐步寻求合理的解决方案。越来越多的专业人士认识到资金管理在建筑经济管理中的重要作用。充分发挥这一作用，将为促进建筑企业和行业的发展提供巨大帮助。