1引言

改革开放以来，我国社会主义市场经济体系逐步完善，使我国现代企业的经济管理模式需要满足更高的要求，才能更好地为企业服务。这主要是因为传统的经济管理模式组织相对僵化，管理理念和模式过于落后，使企业的实时发展无法跟上社会发展的步伐。为了促进现代企业的可持续发展，企业需要促进经济管理模式的标准化发展，充分发挥其标准化的作用和价值。

2.现代企业经济管理的特点。

所谓现代企业经济管理，就是规划、协调、整合企业所有资源，通过合理、程序化的模式将这些资源转化为经济效益的经济管理行为。

2.1综合性。

对于现代企业来说，其内部经济管理模式渗透到企业日常经营管理的细节中。在资源配置过程中，一方面需要考虑自身的盈亏状态，更深入地考虑企业资源的研发成本和未来的进一步发展，实现资源的统筹规划，这种经济管理模式可以充分利用有限的资源，产生更大的利益。

2.2指导。

与过去依赖上层领导的企业决策不同，现代企业管理模式更适应社会经济和市场经济，利用科学、信息手段创造更先进的管理模式和程序，对当前市场发展趋势和企业自身资源进行分析比较和综合评价，做出更有利于企业长期稳定发展的决策，降低经营成本，使企业自身资源调整更加灵活方便。

2.3规划。

在适应企业当前发展阶段的同时，企业采用的经济管理模式应结合市场趋势，把握时期管理模式，实时调整，满足社会需求，从长远角度科学规划企业未来发展方向，不断整合企业经济指标，为企业下一阶段的发展奠定良好的基础，提供参考。

3.现代企业经济管理模式存在的问题。

3.1经济管理意识差。

目前，一些企业经理仍然不知道经济管理的真正价值和作用，认为经济管理只是企业资金管理，对如何使用资金和未来规划有疑问，这些人对企业经济管理意识差，不认为企业经济管理可以带来大量的经济和社会效益。此外，一些企业经理自身的思想意识相对传统。虽然一些经理已经意识到现代企业经济的重要性，但在实际创新和变革的过程中很难实施措施。一些企业经理只关注当前的经济效益，缺乏长期的规划和愿景，导致经济管理过程中的一些重大错误[1]。

3.2企业管理人员素质不足。

在企业管理中，管理者的综合素质水平不能满足企业的要求。许多企业管理人员的综合素质水平不足也在一定程度上阻碍了企业的快速发展。原因大致可分为以下几类：①企业管理人员变动频繁，难以提高管理人员的综合素质；②不完善的管理制度。企业的评价和激励制度缺乏一定的公平性，不能激励企业管理者的积极性，阻碍企业经济管理效果的提高；③部分企业管理者心理素质和思想道德素质不足，缺乏足够的管理经验，管理能力不足，对企业转型产生负面影响，不能提高企业管理水平。

3.3企业组织制度极不完善。

大多数现代企业未能建立完善的经济管理体系。主要原因是他们没有重视经济管理活动，因此他们没有做好相应的顶层设计，导致系统中存在一定的漏洞，加剧了经济活动的不确定性和风险。虽然这些企业确实有经济管理规章制度，但总体而言，其内容表达大多模糊，缺乏具体性，往往流于形式，不具体展示经济管理活动的各个环节和细节，没有具体规定经济管理人员的具体权限和职责，导致权责不明，员工缺乏责任感，不能真正发挥约束和规范人民行为的作用，不利于促进现代企业的发展。此外，企业指定的经济管理规章制度在实施过程中没有得到有效监督，因此存在较强的主观随机性[2]。

4.实现现代企业经济管理活动标准化的具体战略。

4.1改变企业管理者的观念。

及时扭转企业管理人员的理念是构建标准化企业经济管理模式的重要组成部分。首先，要及时了解和认识经济管理模式的相关研究和重点，定期培训这些企业经济管理人员，正确认识经济管理模式标准化的重要性。此外，还可以加强企业宣传，利用社交平台、企业宣传栏等宣传经济管理的重要性，促进企业员工认同这一理念，参与工作。企业管理者应始终以新的理念处理当前的经济问题，并从企业的长远发展中思考。

4.2加强人才培养。

企业需要选择能力和经验丰富的人才作为主要培训对象，使企业人员能够了解企业在长期工作中的实际操作。同时，在招聘人才的过程中，我们不仅要调查他们对经济管理的理解，还要研究员工的优势，在此基础上充分发挥他们的能力。同时，为了激发其工作热情，企业可以利用适当的激励机制奖励管理人员，防止人才流失。在此基础上，企业内部管理的发展也要求企业负责人对不同部门的员工进行有针对性的管理，使企业管理人员能够全身心地投入工作。在发展过程中，经济管理是企业的重要管理工作，因此应培养管理人才[3]。

4.3建立健全内部组织机构。

基于经济管理活动的复杂性和普遍性，现代企业必须完善自己的组织，企业应对经济管理人员进行明确的层次划分（高层、中层、普通），具体规定不同层次管理人员的相应职责，努力实现统一的经济管理，提高经济管理活动的规范性。其中，高级经济管理人员应充分、全面地了解与企业经营活动相关的经济法律法规，并将其内容传达给其他层次的经济管理人员。同时，企业还应从自身的经营发展目的出发，制定经济管理政策，严格确保经济管理人员在管理工作中遵守政策的概念和要求，从而提高经济管理的规范性和有效性。

4.4合理构建经济管理体系。

首先，通过高级管理人员、各部门主要领导和员工之间的相互沟通，结合企业的经济发展目标等相关因素，设计以高级管理人员为主导的标准化经济管理体系，各部门领导负责，全体员工配合实施。同时，各级管理者应定期相互沟通，定期与员工沟通，广泛吸收员工建议，及时调整实际实施过程中存在的问题，促进经济管理体系的不断完善，为标准化经济管理模式的可持续发展提供保障。其次，企业应加强对经济管理标准化工作的监督，结合员工的建议和经济管理标准化的实际需要，建立各部门自我监督、相互监督、相互限制的监督体系，确保标准化经济管理模式的科学有效实施。

5结语

综上所述，在日益激烈的市场竞争环境下，现代企业只有确保自身经济管理模式的标准化，才能更快地最大化自身经济利益，促进自身经济的快速发展。在促进经济管理模式标准化发展的同时，企业还需要结合企业的实际情况，做好经济管理工作，促进企业的稳定发展。