1引言

在新形势下，各企业要实现长远发展，完善内部控制管理体系，最大限度地降低成本已成为必然趋势。对于工业企业来说，生产成本的会计质量将直接影响成本控制的效率、管理者的决策和企业的经济效益。因此，为了提高成本核算水平，企业管理者应高度重视生产成本核算的内部控制，采取适当措施促进企业健康可持续发展。

2.工业企业生产成本核算中内部控制的特点、流程和方法。

2.1特点

对于工业企业，生产成本核算过程中的内部控制主要具有以下特点：①全方位。即从人员、机械、材料、方法等方面对生产成本核算的内部控制进行精细、系统的控制。②全过程。在追求精细化管理的背景下，生产成本核算中的内部控制应注重对各部门、各环节全过程的动态监督，提高内部控制的有效性。③标准化。工业企业生产活动范围广，往往复杂，涉及生产、采购、财务等方面，需要规范生产成本核算程序，确保内部控制的科学性和准确性。

2.2流程

生产成本核算的内部控制包括四个方面：设计开发、生产、销售和售后服务。在设计阶段，虽然没有成本支出，但需要考虑后期的原材料、劳动力等成本，可以制定详细的预算清单，有效减少支出。在产品生产阶段，原材料、采购、机械设备、管理成本、设备维护对生产成本有重要影响，需要加强各环节的监督，使成本尽可能与设计方案一致。在销售环节中，主要合理控制运输和促销成本，科学控制促销产品的宣传和更换包装成本[1]。在售后阶段，企业应提高售后质量，提高客户满意度，避免客户流失。

2.3方法

对于工业企业的成本核算，通常采用集中方法。对于产品数量少、月变化小的产品，采用固定成本法，在月底或年底进行成本核算，并作为后续的生产预算成本。对于材料成本比例高的产品应用材料成本计算方法，约当产量法是将当产量与完成产量进行比较，以计算产品成本。当产品数量在月底发生较大变化时，企业可以采用定额比例法进行成本核算。

3.工业企业生产成本核算内部控制中存在的问题。

3.1内控理念落后。

虽然企业已经开始关注生产成本核算的内部控制，但一些企业对内部控制过于落后，对生产成本核算的理解存在误解，认为这只是一个降低成本的过程。因此，为了获得更大的经济效益，企业忽视了产品质量、客户评价、市场声誉等方面，导致企业产品的社会经济效益下降，市场竞争力下降。然而，这种错误的内部控制概念本质上也是一种成本浪费，企业需要采取相关措施进行补救。

3.2内控方法落后。

从目前我国企业内部控制的实际效果来看，控制方法仍有些落后。即使内部控制的最终目标是降低成本，企业也不应关注降低成本。影响企业效益的因素很多，如人文环境、建设规模、产品创新等。企业通常严格控制一些重要环节，不仔细考虑整个产品生产过程的次要环节，使各环节的发展不协调。此外，内部控制缺乏高科技手段，内部控制效率和质量低，阻碍了内部控制向信息化和智能化的发展[2]。

3.3内控机制不完善。

目前，企业的生产成本核算缺乏有效的制度保障，内部控制制度设置不合理、不完善，不能满足《纽约时报》发展的要求。一方面，由于我国工业企业发展时间短，实践经验不足，大多数企业存在责任混乱、权力模糊、机构设置不合理等问题。企业不能从自身实际出发，合理、科学地制定内部控制制度，难以发挥内部控制的作用。另一方面，企业没有充分认识到内部控制制度的价值，缺乏对产品质量和生产技术的优化意识。

3.4内控人员素质低下。

内部控制人员的问题主要体现在两个方面：一方面，负责生产成本核算的人员没有意识到需要履行会计和监督的职能，通常只完成成本核算工作。另一方面，内部控制人员的专业技能和专业素质较低，许多人对系统缺乏了解。在操作过程中，内部控制只是一种形式，难以保证数据的真实性和有效性，严重影响成本核算的质量。

4.工业企业生产成本核算内部控制措施。

4.1更新企业内控理念。

企业管理理念影响管理效率。在生产成本核算中，管理者应更新企业内部控制理念，拓展新的企业管理理念，探索新的内部控制方式。首先，领导者应清楚地认识到当前的市场环境，明确内部控制的概念，完善自己的企业内部控制的概念，而不是复制其他企业的概念。其次，在资本和政策的基础上，培养企业的自主创新能力，形成拓展性思维，抓住一切机遇，提高企业的竞争力，创新更多的内部控制理念和方法。此外，企业应加强与客户的沟通，协调产品生产过程中的各个方面，在保证产品质量、品牌建设、技术创新的前提下，降低生产成本，提高控制的有效性。

4.2创新企业内控方法。

对于企业内部控制方法的创新，可以从两个方面进行：一方面，利用先进的财务管理软件，提高内部控制的效率和质量。咨询管理公司，根据企业实际情况引入先进的生产成本内部控制方法，协调内部机制与内部控制的关系，相互促进。另一方面，创新生产成本核算的范围和方法，注重知识资本等无形资本成本的内部控制。知识资本的造、外包、接受投资等方面的知识资本，应按不同的方法进行会计。同时，引入运营成本法，更新生产成本的会计方法，利用不同的间接成本率完成成本分配。企业还应注意该方法与生产系统和ERP系统的协调。

4.3完善内控管理体系。

完善企业内部控制管理体系是提高内部控制水平的重要途径，企业应多维、全面思考管理体系的优化，可以从以下原则进行：实施决策，面对和思考决策的薄弱环节，掌握工作重点，明确项目的风险和安全。②坚持限制和平衡的原则，建立以分级权利为主体的管理体系，各部门享有独立权利，受制度限制，避免一方主导，创造公平的部门竞争环境。③从他人的先进经验中学习，结合企业的实际情况制定合理的内部控制计划[3]。④成立专门的监督机构，为管理体系提供保障，明确各内部控制人员的职责，有效处理内部控制工作中存在的问题。

4.4提高内控人员素质。

在实际的内部控制工作中，为了提高内部控制的效率，我们不仅需要完善生产成本会计组织和管理体系，还需要有效地规范内部控制人员的行为。为实施生产成本会计内部控制措施，需要提高企业内部控制人员的专业素质和专业技能。因此，企业应加强软件学习、财务管理知识、专业素质等内部控制人员的培训。企业还应积极引进专业人员，加强内部控制人才队伍建设，提高企业员工的综合素质，提高生产成本会计工作的质量。此外，企业还应完善管理机制，制定绩效考核制度和奖惩制度，为全体员工创造良好的内部控制氛围，鼓励员工合理监督，提出合理建议，鼓励和限制内部控制人员的思想和行为。

5结语

综上所述，工业企业生产成本核算中的内部控制具有全方位、全过程、标准化等特点，但存在内部控制理念和方法落后、机制不完善、内部控制人员质量低等问题。管理者应高度重视内部控制的重要性，并采取相应的补救措施。通过更新企业内部控制理念，创新内部控制方法，完善管理体系，提高内部控制人员的质量，获得理想的控制效果，真正发挥生产成本核算的作用。此外，企业应深入分析和研究自身的实际情况，为后续的长期发展奠定良好的基础。