引言

电力工程建设领域的健康发展离不开有效的成本控制。成本控制对于提高建设单位的盈利能力和电力工程管理路径具有重要价值。电力建设单位要把成本控制作为重点工作，使成本管理实现高效经济的总体目标。为此，分析成本控制对电力建设单位的实用价值，讨论电力建设成本控制应用中存在的问题，并提出应对策略。

1.电力建设企业成本管理的重要性。

（1）成本管理是实现电力建设企业利润的基本途径。利润是电力建设企业生存和发展的基础。利润的质量直接关系到企业的生存和发展。利润可以简单地表达为利润=收入成本。随着电力市场竞争的日益激烈，受各种因素影响，收入和利润的获取呈下降趋势。成本管理是实现电力建设企业利润的基本手段。只有加强内部成本管理，电力建设企业才能有效降低建设成本，提高利润水平，提高企业竞争力。（2）成本管理是电力建设企业管理体系的重要组成部分。企业是具有法人资格的经济组织，具有明显的特点：提供商品或服务，依法建立，独立经营，承担损益，独立会计。企业的建立首先是为了盈利，追求利润最大化，电力建设企业的成本管理也是如此。实现成本管理体系的良好运行，是促进企业整体管理体系良好运行的重要条件。

分析电力工程建设项目的运行管理和成本控制措施。

2.1加强对材料成本的控制。

材料成本在电力建设企业中占很大比例，也是电力建设企业需要控制的关键对象。首先，电力建设企业需要在内部设立采购中心，集中采购各种材料，与长期稳定合作的供应商建立战略合作伙伴关系，确保材料质量和价格稳定，及时向采购中心反馈材料价格偏差，科学选择战略合作伙伴。在选择供应商的过程中，企业需要充分分析供应商的材料质量、价格、供应及时性等因素，并通过合理的分量分析供应商的情况。其次，在材料使用过程中，需要建立材料监控和使用监控系统，对电力建设企业主要使用的材料进行有效监控，避免采购计划超出目标计划的问题能通过超出监控计划的采购工作，必须分析超出计划的原因，并经企业批准后才能进行现场管理。施工人员应加强对各种材料的控制，当材料损坏时，应拒绝签字，以避免材料不能使用造成的损失。最后，完成后，需要评估各种关键材料的使用效率，将相关负责人的绩效水平与各种材料的使用效率挂钩，分析判断材料的使用效果，奖励材料使用效果好的人员，惩罚材料使用效果差的人员。

2.2加强劳动力成本管理。

在电力建设企业中，人员占据主导地位，在大多数情况下，劳动力成本处于不平衡状态。因此，应加强对人员的管理，包括施工现场的数量和项目临时准备的数量。施工前应合理评价人力资本，进一步保证电力企业的正常运行。在实际施工过程中，应充分考虑交叉作业的现象，根据项目的实际施工情况，结合当前市场的劳动力价格和工资标准，合理计算劳动力成本。在劳动力成本计算过程中，应按实际劳动力数量计算，不能完全按定额规定计算劳动力成本，并按现阶段的劳动力价格和企业工资标准合理计算劳动力成本。在电力施工过程中，应严格控制施工人员、加班、出勤率，根据实际情况制定相应的就业计划，适当增加或减少施工人员数量，进一步确保出勤人员与施工情况一致，实现人力资源的有效利用。

2.3基于施工现场管理控制成本。

施工期间是成本的重要支出阶段，应注意施工成本控制。在施工过程中，应做好材料管理工作。在电力施工项目中，材料成本占最大比例，因此材料成本控制效果与整个项目的成本管理有关。材料采购环节的成本控制可与供应商协商，并通过批量采购获得供应商提供的价格折扣。材料现场管理也是成本控制的首要任务。由于电力施工中各种材料的不同属性，部分材料容易腐蚀和变异，应特别保存，以避免材料损失造成的成本增加。如钢筋、金属构件等，应进行室内储存，以避免雨水引起的腐蚀，不能使用。对于水泥等易发生化学反应的材料，也需要进行屏蔽和储存。在施工过程中，应做好安全管理工作，通过防火等措施，避免因燃烧而造成的材料损坏，从而发挥有效的成本管理作用。在施工过程中，应科学合理地组织施工过程。在连续两个施工内容时，应做好人员和设备的交接工作。在具体的施工环节中，我们必须掌握质量。质量管理是成本控制的重要方面。在施工过程中，我们需要检查施工项目的质量。如果质量不合格，我们必须返工，这无疑是一种不必要的成本支出行为。因此，在施工过程中，我们应严格要求质量，以确保施工质量与电力标准一致。工期延误也是成本增加的重要原因。工期延误不仅要求电力施工单位支付更多的劳动力成本，还要求对施工单位进行经济赔偿。因此，在组织施工时，应考虑可能的工期影响因素，如自然因素和人为因素。自然因素难以控制，但可以避免人为因素造成的工期延误。在项目实施阶段，应做好整体规划和检查，及时调配可能影响项目进度的材料。

2.4引入科学创新的管理方法。

随着科学技术的发展，企业的管理方法已经从传统的经验方法转变为科学的管理方法。为了更好地进行精细化管理，充分利用信息技术，建立信息平台，快速流通信息；充分利用BIM技术，建立集成进度、成本、资源于一体的BIM模型，为建设、业务等部门提供更准确的资源消耗、施工进度和成本核算数据，提高工程量计算的准确性，做好项目成本控制。此外，还可以利用BIM技术模拟分析各阶段的项目情况，合理分配各阶段的成本管理目标。同时，鼓励企业员工在工作中进行技术创新，通过使用新技术提高材料和设备的利用率，节约施工成本。

结语

综上所述，电力建设企业的成本控制应基于实际情况，并结合项目建设的具体需要进行个性化的成本控制。在施工过程中，应合理利用原材料、人力，注意工程现场部门的分配，确保电力建设企业实现既定的经济目标，提高其核心竞争力，实现电力行业的可持续发展。