引言：

近年来，随着电网和电力的快速发展，电力建设迎来了一个新的高潮。随着市场经济体系的逐步完善，人们对电力材料的需求不断增加。材料采购已从传统的局部资源发展为全国搜索资源的新模式。这一变化提高了对电力材料质量的要求，增加了材料采购的风险。电力企业的材料采购管理直接影响到电力企业的经济运行和安全生产，甚至整个社会的稳定。因此，应高度重视电力企业的内部管理，探索有效措施，防范材料采购的风险。

1.电力物资采购管理风险分类。

1.外因风险。

1)事故风险。此类风险是指物资采购中突发自然灾害.灾难.不可预测的设备故障.通讯故障.相关经济政策变化.价格变化等因素造成的事故风险。

2)市场风险。材料采购始终坚持公平、公平、公开的原则。但由于客观条件的限制，市场变化的不确定性和多样性会对采购产生一定的影响，阻碍预期的采购目的和市场风险。

3)社会风险。在电力物资采购中，相关社会经济制度的变化。物资采购制度的改革等诸多因素都会影响物资采购的发展。

4)技术进步的风险。主要来自两个方面。一方面，社会技术的快速发展和进步导致企业生产产品的损失甚至消除，导致原材料的积压或浪费；另一方面，由于新项目的开发，采购设备利用率低或消除。

5)供应商风险。复杂多变的市场环境在一定程度上削弱了对相关材料采购法律法规的监管，供应商的非标准行为可能会对材料采购的质量和价格造成一定的风险。合同欺诈等。

2.内因风险。

1)计划风险。计划风险来自两个方面：一方面，市场需求的变化影响了采购计划的准确性和操作；另一方面，采购计划管理技术设计不科学。选择不当导致实际情况偏离采购目的，导致采购中的计划风险。

2)决策风险。决策风险的产生是管理者对业务的理解。市场环境判断和责任感不足，导致决策风险。

3)合同风险。①合同规定不明确，盲目签订合同，削弱违约责任，只是口头协议。②合同行为不当。由于卖方采取了一些不正当的竞价手段，如贿赂。寻求企业采购标准等，买卖双方无法在市场上获得更大的竞争优势，导致买卖双方在竞价中处于不利地位。③合同的日常管理混乱，导致没有证据可查。

4）运输风险。电力工程技术具有资金密集、生产周期长、设备种类多、采购范围广、运输距离远等特点。此外，还有各种运输方式，包括公路、铁路、水路、空运等。因此，它受到外部世界的极大影响，并在运输中产生各种风险和隐患。

5)验收风险。验收风险表现为质量差.数量不足.品种规格错误.价格不实。

6)库存风险。①采购量不能及时满足生产供应需求，造成生产中断面造成的风险。②材料采购量过大，导致材料积压。大量材料存放在库存中，无法实现其应有的价值，导致存储损失的风险。③由于材料采购不准确，判断错误，盲目采购，形成了价格风险。

二、电力物资采购管理风险策略。

1.完善物资采购管理体系。根据研究数据，电力材料采购成本投资基本占整个电力生产运营的40%，是一个高资本支出项目。因此，为了实现电力材料采购风险控制的良好效果，我们必须从采购成本控制开始。首先，建立和完善有效的管理机制，明确划分电力材料采购的各个环节，对不同的材料内容进行分类和管理，使材料管理更加详细。同时，建立相应的监督检查部门，确保各项制度的有效实施。此外，在材料采购管理中，还应注意引进先进的现代管理理念和技术，建立符合《纽约时报》发展的电力材料采购机制，充分发挥材料采购管理体系的约束和标准化效果，形成统一、科学的管理路径。

2.建立责任风险控制。制度制定后，由于各种原因，在实施过程中不可避免地会导致错误的结果。因此，风险责任控制是加强电力材料采购管理的不可替代手段。电力企业应经常对材料采购人员进行教育和培训，引导他们树立正确的材料采购意识，提高员工对采购法的认识，促进他们依法工作，公平、严格地进行电力材料采购，从而提高企业内部采购环节的风险防范能力。同时，应定期开展专业知识讲座等活动，丰富采购人员的专业知识内涵，激发员工的自学意识，跟上时代的步伐，避免因缺乏专业能力而陷入风险陷阱。

3.选择合理的采购方式。电力生产操作是一项复杂的工作，因此所需的材料种类繁多，不同材料内容的采购方法也会有所不同。因此，在采购电力材料时，应掌握各种材料的生产和运输方式，根据材料的特点选择合适的采购方式，提高材料采购效率，避免不必要的成本投资，有效降低电力材料采购的风险。

4.加强对供应商的管理。材料采购不能与供应商的合作分开，供应商管理也是电力材料采购管理中需要注意的内容。一般来说，电力企业只关注供应商提供的商品质量，如材料价格、规格、供应方式等。在现代化的背景下，同一行业的企业越来越多，行业竞争也越来越激烈，很难确保没有企业会欺骗利益。因此，在采购电力材料时，还应深入了解供应商的资质和声誉，以最大限度地保证电力企业的资金安全。

5.加强合同管理，提高材料采购风险防范意识。签订经济技术合同是材料采购过程中的主要环节，其目的是明确合同双方的权利、义务和违约责任。

①明确合同对方的授权范围。由于电力系统所需的材料范围广，供应商多，许多特殊材料的运行需要相应的权限，这就要求材料采购部门在签订合同前授权对方。授权。确认业务范围，避免无效合同。

②签订合同。材料采购部门，特别是代理人，应认真学习合同法，了解经济合同的相关规定，认真分析。判断，明确合同双方的权利、义务和违约责任。通过双方的协商，认真签订技术经济合同，特别是材料名称。数量。价格。技术要求。包装、运输、交付、检验、付款、违约责任等条款应明确规定，选择准确的易货术语，避免不必要的纠纷。

③建立完善的合同审查和监督机制。每份合同草案签订后，应当按照有关规定进行严格的合同审查，并从不同角度对合同的合理性提出修改意见，以确保每份合同的合法性和科学性。合同签订后，有关职能部门应当跟踪监督其实施情况。一旦发现合同执行中的异常现象，应当及时处理，必要时追究违约责任，维护企业的合法权益，最大限度地降低合同风险。

6.严格的业务流程，规范业务功能。在材料采购过程中，必须加强采购程序建设，严格管理内部采购程序，建立高质量的业务经理团队。定期对从事采购的业务人员进行思想教育和业务培训，提高业务人员的业务水平和风险防范能力，自觉把企业利益放在首位，确保电力材料采购的顺利进行。

简而言之，电力材料采购的风险意义是指企业预期规划的采购成本与实际采购成本存在较大差异，实际采购支出远高于预期目标，增加了企业的经济成本，给企业带来了一定的资本风险。电力材料采购的风险可能发生在整个采购周期，如采购计划的制定、物资运输、最终仓储和仓储，如果管理不到位，将给企业造成不可估量的损失，特别是在电力资源需求不断增加的背景下，相关电力企业应予以重视。