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提高电力工程质量管理水平的关键

引言

由于电力工程具有施工周期长、工程量大、施工过程复杂等特点,施工过程中的任何细节都可能产生不安全因素和工程质量问题,这无疑对用户的正常用电构成威胁。因此,当代电力企业需要考虑的是如何在管理的基础上有效地提高电力工程建设项目的质量管理和控制水平。提高电力工程质量管理水平的关键是相关人员提高管理意识和质量管理意识,依靠科学手段,完善管理和质量管理措施,确保电力工程质量。

1.当前施工工程管理中存在的问题

1.管理制度不完善

由于不同行业对电力工程的需求差异较大,工程建设规模差异较大,现行规章制度往往不完善,导致部分管理工作在工程建设过程中找不到相应的规章制度支持。此外,考虑到电力工程施工企业自身的施工特点和施工环境,电力企业在施工过程中没有相关的规范和制度依赖,主要依靠行业管理经验,无疑增加了安全事故和安全风险的可能性,降低了质量管理水平。

1.管理责任不明确

根据相关数据,很多电力施工企业在实际施工过程中没有按照电力工程管理的要求建立管理责任制,使得管理者无法明确自己的责任范围,难以有效约束管理者的行为。但是,当电力工程出现相关质量问题时,事故责任人无法快速确定,工程质量管理水平无法得到有效落实。此外,由于部分电力工程管理责任制不明确,日常管理要求落实不到位,导致电力工程质量问题。

1.33不完善的电力工程管理流程

电力工程施工是一项相对严格的工程任务。因此,在设计环节和实际施工中,要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作,使施工技术能够应用于应实施的施工环节,技术管理能够细致实施。但目前,电力工程施工技术管理中仍存在许多问题,包括管理流程的不完善。要提高电力工程的整体质量和管理水平,必须根据当前管理工作的实际情况制定合理的改进计划。此外,财务部门会为不同的用户收取不同的咨询技术费用或项目费用,这个过程总结也容易产生一些过程问题。各部门按流程办事时,往往会互相包庇、串联,从而获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位的一些损失,还会对工程质量产生很大的影响。

2.电力工程管理解决策略

2.完善管理制度

实施实际工作,讨论施工过程中发现的质量问题,提出有效的纠正方案。评价施工过程中管理人员的能力,将评价结果与个人经济利益挂钩,严格规范电力工程管理人员的工作。要提高电力工程安全质量管理水平,施工单位必须有完善的管理体系,管理层应严格遵守管理标准,发挥示范作用。电力企业应有自己的管理体系,完善奖励机制,方便调动施工人员的积极性,使现场施工人员有动力进行工程施工,提高电力工程的质量和安全水平。

2.22提高员工素质水平

电力工程工程安全质量管理取决于施工队伍的整体文化培养。电力企业必须注重提高施工人员的综合素质。招聘的施工人员应进行相应的素质教育和合理的培训,使施工方与施工人员之间的后期沟通更加顺畅。同时要考虑施工人员的思想素质和个人能力,不能因为节约工程成本就随意招聘工人,这样会对工程施工造成一定的安全隐患。人力资源部招聘技术人员时,必须严格审查相关技能,严格调查面试人员的技术水平,避免虚假等欺诈。施工队相关人员上岗前,应进行管理培训,在施工过程中落实管理标准,防止不必要的安全隐患,给施工人员和企业的工程施工带来不必要的麻烦。

2.严格执行相关管理措施

电力施工环境比较复杂,导致施工现场管理困难。施工现场涉及的工序很多,作业范围广,安全隐患分布广。此外,施工技术要求较高,施工过程难度较高,这也是造成施工质量和安全问题的关键。在具体管理工作中,需要落实以下三个方面。一是加强人员教育培训管理。在日常工作中,组织施工人员的标准化技术知识、技能教育和培训,专业技术人员讲解特殊施工的技术要点和要求,系统培训施工人员。二是加强开工前图纸会审和标准化技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员结合国家现行标准、规范,充分了解和掌握设计图纸及相关工艺标准和技术要求,审查中发现的问题和疑问及时汇总成书面材料报告和实施。工程开工前和分部分工程开工前,必须进行三级技术交底。

2.电力工程机械设备定期维修

也就是说,定期对施工现场的机械设备进行全面的维护和维护。其次,当施工现场机械设备出现故障时,维修人员也应及时进行事后维修。同时,为了节省设备维修时间,提高维修质量,维修人员也可以使用相关监控仪器实时监控施工现场机械设备的运行状态,消除施工现场机械设备的质量风险,在此期间,一旦发现设备异常可以及时维修,可以降低设备故障的概率,也可以有效提高设备的使用寿命。

2.5合同能源管理与节能环保服务

作为世界第二大能源消费国家,我国目前的节能工作主要依靠政府进行协调和处理。在大数据的影响下,未来合同能源管理体系的主要内容是保证电力企业管理的发展。作为电力企业的节能方案,该方案的主要依据是通过叔叔展示能源成本的实际情况,以及电力企业在这方面收集的投资。这种展示的作用是让电力客户在未来实现节能收入的全部分配,从而更好地提高电力客户与电力企业之间的能源合同。这不仅促进了合理节能项目在经济层面的实施,也保证了整个电网领域相关技术的实施。

结语

综上所述,电力企业在工程施工过程中必须注意一套完善的管理制度。只有严格按照要求控制施工人员,才能从根本上减少电力工程的安全隐患。同时,选择科学合理的管理方法,培养专业的管理团队,确保中国人民日常生活中的用电需求,促进中国电力系统的稳定发展。


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