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市政工程项目管理的质量控制非常重要

1引言

随着经济的快速发展,城市化进程也在加快,各城市市政基础设施的建设和改造也在加强。从城市主干道、次干道到街道、小道、桥梁等,都在有计划地进行新建或改造,以满足城市发展的需要,为城市展示了繁荣的场景。作为市政工程建设的重要组成部分,当今城市化需求的不断发展尤为重要。

2.市政工程施工现场管理的重要性

市政工程施工现场管理不仅是市政工程项目管理的中心,而且保证了整个市政工程的质量。为保证市政工程进度,节约施工成本,市政工程施工企业需要采用现场管理制度和技术,制定科学的施工管理制度。

加强市政工程现场管理是影响市政工程民生的重要工程。科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说,合理的施工现场管理可以使市政企业树立良好的形象,获得社会效益和经济效益。

3.市政工程施工现场管理中存在的问题

3.1.施工质量控制意识淡薄

质量控制是工程建设的灵魂。只有制定严格的质量控制体系,才能保证工程质量。但在实际施工过程中,一些施工单位为了追求经济效益,专注于赶上进度,忽视了工程质量,这是质量控制意识淡薄的表现。在施工现场,往往表现为不按规范程序操作,改变施工工艺,如排水工程沟槽开挖、施工单位不积极开展坑内排水沟、集水井开挖、砖石砌筑浆洞多、不饱满等,严重影响工程质量,为今后投入使用留下安全隐患[1]。

3.缺乏对安全文明施工的重视

市政工程施工现场不同于一般施工现场,施工现场一般相对狭窄,受外界影响较大。例如,城市道路施工应确保交通的正常通行,对安全文明施工提出了更高的要求。在实际施工现场,我们会看到一些材料随意堆放,阻碍交通,或违反安全施工原则伤害行人,需要有效管理施工现场,注意安全文明施工的重要性。

3.3质量控制意识不强

市政工程项目管理的质量控制非常重要。只有指定严格的质量监测体系,才能保证施工各环节的顺利发展,提高整个市政工程的质量。面对当前施工企业参差不齐的情况,在市政工程实际施工中盲目追求经济利益,忽视施工质量,给工程后期质量管理留下隐患。市政工程施工项目现场环境相对较差,市政施工现场管理存在漏洞,导致施工人员自身安全意识普遍较低,无法及时发现危险因素,发生多起安全事故[2]。

4.完善市政工程施工现场管理的途径

4.1.加强技术管理

为加强市政工程施工现场管理,整合相关技术技术资料,组织设计安全技术措施进行安全技术交底记录,通过安全设施任务单和验收书,通过人员验证记录和安全学习检查,通过各种技术和工艺完成安全操作规程,做好隐患收据。

4.2加强施工现场质量控制

施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点和核心,也是施工企业的重点“生命”。在质量控制方面,笔者认为可以分为以下两点。首先,材料是工程的最基本要素,材料质量是保证工程质量的基础。因此,在市政工程施工现场管理中,要加强材料质量控制,严格控制进场材料质量,发现不符合施工要求标准的材料不得进场。其次,工程质量也受到参与工程施工的管理人员和操作人员的影响。这些人的工作质量对工程质量起着重要的作用。笔者认为,在施工过程中,要树立质量意识,严格按照操作流程进行施工,不得擅自改变施工工艺。同时要有较强的组织管理能力,协调各部门工作,充分发挥各部门优势,从各方面保证工程质量。

4.3加强施工现场施工人员培训

施工队伍是项目的具体操作人员,是各工序的实施人员,因此施工队伍的质量直接影响施工现场管理是否达标。加强对现场工作人员的思想政治教育和职业道德教育,使每一位参与现场施工的员工都有明显的责任感和主人翁意识。加强施工队伍人员的技术培训,提高专业技术素质,不合格者不予上岗。制定切实可行的管理制度,明确每道工序的负责人,一旦出现问题追究责任,提高施工人员的责任感。

5结语

随着现代市政建设标准的逐步提高,市政建设管理需要不断完善。在施工过程中,需要根据每个城市的特点设计城市规划,以确保项目的整体效率。市政工程的质量在很大程度上与施工现场的管理密切相关。从市政工程施工方法入手,分析市政工程施工现场管理中存在的问题、施工过程中现场管理的重要性和难点,发现不足,提出合理建议,提高市政工程现场管理的整体水平。


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