1引言
近年来，我国经济发展迅速，企业现代化建设逐步完善，企业人力资源管理进一步加强，但仍有一些企业采用过去传统的人力资源管理模式，也严重影响了企业的现代化建设，对企业的发展造成了一定的障碍。造成这一结果的主要原因有两个，一是受中国传统文化观念的影响；二是计划经济体系的制约，企业发展严重“国企”影子。落后的企业人力资源管理体系造成了优秀人才的流失，严重制约了现代企业的可持续发展。因此，我国企业在发展过程中需要重视企业人力资源管理，建立符合企业发展的现代人力资源管理体系，提高企业人力资源管理水平，为企业可持续发展增添保障[1]。
2.人力资源管理对企业管理的意义
经过市场经济的发展，大多数企业对人力资源管理的重要性有有了一定的认识。特别是进入新世纪以来，少数企业将人力资源管理地位提升到企业发展的战略高度，企业人力资源部已成为企业经营管理的重点之一。根据相关调查数据，企业人力资源管理成本与企业经济效益成正比，与企业最终经营成本成反比，即企业人力资源成本越高，企业发展经营经济效益越高，企业最终整体经营成本降低。企业人力资源管理的重点是调动员工的工作积极性，深入探索员工的工作潜力，帮助员工建立对企业的认同感和责任感[2]。
3.我国企业人力资源管理存在的问题
3.人力资源管理思想落后
由于历史发展因素，目前我国大部分企业都不重视企业的人力资源管理。中国企业的人力资源管理一直无法实现“以人为本”根据管理原则，企业在经营管理中片面追求人力资源管理的可操作性，将员工视为人力资源经营的对象，没有认识到企业人力资源管理的战略意义，最终导致企业发展资源结构匹配不合理。
3.缺乏有效科学的激励手段
目前，我国企业与外资企业相比最大的问题是缺乏企业福利保障，我国企业缺乏一些激励措施。企业的激励手段主要分为两种：一种是物质激励；另一种是非物质激励。对于企业内部员工，如果缺乏激励制度，没有有效的晋升和绩效奖金措施，或者虽然设置了上述相关措施，但缺乏公平公正的管理，将极大地影响员工的积极性，特别是一线员工需要有效的制度激励，加强员工对企业的认同感。
3.33缺乏对企业文化建设的重视
企业文化是企业的目标追求，也是思想价值观，具有物质不可替代的重要精神功能。由于企业发展和历史文化的束缚，部分企业不重视企业文化建设，仍处于传统思想政治教育阶段，未有效整合企业文化教育管理创新，人性化管理与制度刚性脱节，难以调动员工的工作主动性，也不能促进企业的可持续发展。
3.其他管理机制不完善
现代企业的人力资源管理也包括就业机制和培训机制。目前，我国企业员工的主要招聘形式是面向社会和一些高校，但在面试过程中往往具有一定的主观评价，就业机制不完善，评价过程更随意，特别是一些地方私营企业，由于企业自身工资等原因，招聘员工的能力往往不足，对企业的发展非常不利。此外，我国大多数企业没有完善的培训机制，企业对新员工进行简单培训，然后安排到各部门工作，虽然这种模式可以让新员工快速了解企业，但对企业具体工作了解不深[3]。
4.解决我国企业人力资源管理问题的相关对策
4.1强化“以人为本”管理理念
企业要想发展壮大，在行业内树立自己的品牌，就必须重视企业的人力资源管理，始终把人力资源管理作为企业管理的重点，重视员工管理，正确认识员工作为企业发展的主要助力作用，加强企业“以人为本”管理理念。企业应制定灵活高效的内部竞争机制，结合行业市场多元化的业务需求，及时科学合理地分配企业内部人力资源，实现“人尽其用”的目标。
4.2.建立科学有效的激励机制
中国大多数企业都有一定的激励制度，但这些激励制度选择了落后的精神激励制度，精神激励的数量有一定的限制，不能充分调动员工的工作激情[4]。因此，有必要完善激励机制，建立精神激励和物质激励的激励形式，中高层员工可以加强精神激励，如优秀员工带薪旅游奖励，底层员工可以适当增加物质激励，提供福利，帮助提高不同层次员工的工作热情和热情。
4.3重视人力资源开发
企业应以自身发展需求为前提，制定科学完善的发展计划，企业计划必须结合内外部情况，主要包括宏观环境和政治法律环境，同时满足经济发展水平和技术发展需求，可与行业最佳企业进行比较，借鉴其发展经验，制定完善的计划。同时，加强人力资源的有效开发和培训，不同岗位员工的培训方法应不同，可以组织员工有效整合自学和整体教育，有利于发挥良好的培训效果。
4.4.完善其他管理机制
完善的企业人力资源管理模式有助于提高企业的发展潜力。企业需要及时调整就业机制。企业人力资源招聘要遵循企业自身发展的招聘原则，根据企业实际需要制定招聘人员数量和技能素质要求，对招聘人员进行公平评价，严格避免企业就业招聘的随机性。除统一培训外，招聘的新员工还应进行部门内部培训，将培训责任下放到具体工作部门。相应部门负责新员工的培训，并对新员工的培训结果进行相关考核。此外，为了更好地适应企业的发展，应根据企业的发展要求增加相关培训，提高员工的专业技能，为员工的后期晋升提供综合培训平台。
5结语
综上所述，现阶段我国大多数企业在人力资源管理过程中仍存在诸多问题。如果这些问题不能及时解决，企业在未来的发展中就会受到严重阻碍。我国企业人力资源管理改进工作不能一蹴而就。要深入分析不同问题的现状，分析问题的原因，积极有效地学习国外先进的人力资源管理经验和技术，完善企业人力资源改革，完善企业内部激励制度和相关绩效考核制度，全面提高企业人力资源管理效率，增强企业核心竞争力，为企业长期稳定发展提供动力。
