国家电网科尔沁区供电公司内蒙古通辽市028000摘要：标准化管理模式已广泛应用于各行各业的管理中，也是促进电力产业发展的重点.众所周知，标准化管理是提高配电运输检查的重点，对提高电力系统技术水平具有重要作用.经过多年的发展，我国配电运检的标准化管理已经有了一定的制度，但仍存在许多发展障碍。随着社会的快速进步，电力在人们的生产和生活中的使用越来越多。为了满足人们的用电需求，电网也相应扩大，这也给配电和运输检查工作带来了更大的负担。为确保人们能够更安全地使用电力，电力企业必须更加注重配电运检的标准化管理。但在新形势下，配电运输检验的标准化管理仍存在一些难以处理的问题，严重影响了标准化管理的质量。本文对这些问题进行了详细的分析和探讨，并提出了相应的管理策略。关键词：配电运检；标准化管理；战略分析

引言;

进入新世纪以来，我国市场经济持续繁荣，电力行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。目前，我国电力企业数量不断增加，企业之间的竞争日益激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位已成为各企业关注的焦点。管理水平是检验企业综合竞争力的重要指标。为了促进电力企业的可持续发展，必须规范配电运输检查管理。

一、标准化管理

标准化是大多数企业管理的基础工作，主要以目的性、系统性、层次性、协调性和科学性为原则。总之，目的性原则要求在实施标准化管理前建立具体的标准化体系，避免企业盲目工作；系统性原则要求注重全过程和全方位管理，避免厚此薄彼导致整体不可持续发展的现象；层次性原则要求标准化管理体系要兼顾个性和共性标准，上层要有较强的指导和通用性标准，下层要有较强的细化和专业性标准；协调原则是指个性标准与共性标准的协调，上下层次、同级别、不同类型的标准的协调，以及设定的标准与法律法规的协调；科学原则要求企业在标准化实施过程中，标准与当时的市场环境和企业的实际情况相协调。同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的不断改进和创新。

二、配电运输检验标准化管理中存在的问题

2.1对标准化管理的重视程度较低

在我国电力企业的配电运输检查中，对标准化管理的重视程度较低。从某种角度看，标准化管理是现代管理理念之一，电力企业管理者的思想意识直接决定了标准化管理的顺利实施。标准化管理理念是近年来我国新兴的企业管理理念，经常被企业内部管理者忽视。一些管理者认为标准化管理是一个系统，导致配电运输检查管理水平较低。

2.2.不能满足电力工作的实际需要

我国配电网规模发展越来越大，在部分地区配电网标准化管理过程中，管理方法不根据区域实际情况，特别是管理人员或根据自己的工作经验管理，导致工作方法不能满足现代配电运输管理工作的需要，配电运输检验实际操作人员未参与配电运输检验标准化管理，使现场人员不了解管理计划的可行性和科学性，导致配电运行标准化管理计划未得到有效实施。

2.监督管理工作不到位

配电运输检验的标准化必须有良好的制度保障，以保证管理的有效性。在传统管理理念和内在经验的影响下，人员的工作方法僵化，工作不理解，监督管理不到位。例如，企业标准化管理评价能力较弱。目前，检查监督工作受到相关因素的影响和制约，不能根据新时期的发展特点进行变化。标准化管理具有周期性特点。在实际工作中，长期保护机制的形成在一定程度上影响了配电运输检验的标准化，不能更好地实施相应的管理措施。

2.电力企业工作人员标准化素养较低

专业素质高的技术人员是企业管理体系有效实施的保证。在实际企业管理中，员工素质较低。部分企业员工具有双重管理身份，没有充分学习先进的科学知识，实际管理经验较少，不利于企业标准化管理体系的有效运行。企业制定详细的管理体系后，员工没有建立正确的工作意识，对标准化管理体系缺乏充分的理解和学习，导致管理体系无法有效地融入实际工作，不利于企业的稳定发展。

三、配电运检标准化管理战略

3.1.统一配电运检的流程和秩序

明确统一的标准化管理流程可以为标准化管理工作提供更多的支持：第一，布局管理计划的标准化应与配电运输检查工作相结合，相应的规章制度应发送给负责人和标准化管理团队，并定期向更高层报告；其次，组织研讨会，报告关键管理的完成情况和重点，使企业中更多的人能够掌握和理解标准化管理的实施和功能。最后，提高标准化管理人员的质量，确保能够处理标准化管理中的各种问题，减少标准化管理人员等职位的情况，请专家指导标准化管理人员的具体工作，掌握更标准化的管理知识和方法。

3.2.促进标准化管理员参与

配电运输检验的标准化管理离不开电力企业基层员工的支持。因此，在标准化管理实施过程中，要争取更多员工的支持与配合，结合各单位实际情况制定一定的鼓励政策，充分调动员工参与配电运输检验标准化管理的积极性和主动性，为保证标准化管理的可操作性、管理效率和手段的提高奠定良好的基础。在实施标准化管理的过程中，要鼓励员工根据自己的工作经验，对配电运输检验标准化管理提出自己的意见和意见，包括管理流程和各个环节。只有通过各岗位员工的积极努力和配合，充分参与标准化管理方案的制定，才能有效保证基层配电运输检验标准化管理方案的有效实施。

3.2.完善管理组织

完善管理组织，为配电运输检查标准化管理奠定了良好的基础。有关组织单位应高度重视组织机构建设，明确划分标准化岗位的职责和义务，定期组织人员学习和开展培训活动，帮助人员更好地了解标准化管理工作。例如，形成标准化管理小组，负责制定标准化工作，发布相应的信息和信息；其中，小组成员应按照领导的命令开展相关工作，讨论标准化工作的相关事项，落实区域责任，合理划分岗位职责，明确人员在标准化管理中的作用，为标准化管理工作的实施奠定基础。

3.3.提高配电网运维人员的综合素质

在配电网运行检查中，维护人员的综合质量决定了维护的质量和效率。因此，电力企业应重视维护人员的综合质量培训，要求电网维护人员掌握线路老化的现状，及时采取有效措施解决线路老化，促进配电网的正常运行。同时，维护人员还应掌握当前先进的新兴技术，可应用于实际维护操作，提高维护速度和质量，避免维护工作中的质量漏洞，确保配电网的安全运行。

四，结束语

社会的快速发展给电力企业带来了发展机遇，也对电力企业提出了更高的要求，需要电力企业解决。配电运输检验的标准化管理可以为电力企业的良好发展提供很大的帮助，因此电力企业应根据实际情况不断改进，最大限度地保证电力运输的安全稳定，促进社会和企业更快更好的发展。