简介：随着国民经济的发展，我国加快了基础设施建设，电力工程基础设施是电力工业发展的基础。由于人们对电力需求的不断增加，电力工程基础设施的可靠性受到了关注。目前，申力工程基础设施建设存在诸多问题，需要加强施工质量控制，确保电力工程施工质量。探讨加强电力基础设施工程质量管理，分析电力基础设施工程质量管理现状，提出电力基础设施工程质量改进战略，总结电力基础设施工程质量管理的重点。
1.电力基础设施质量管理问题
1.质量管理体系不完善
施工单位过度依赖劳务分包团队，不易完全控制分包团队的行为和现场质量；设计单位不能按时一次性交付施工图纸，不能保证合理的工期；监理单位人员配置不足，业务质量低，质量管理关键环节检查不到位：业主项目部对施工组织设计、施工技术措施和专项方案、设备材料的全球检查验收不严格，进一步增加了工程质量风险。
1.2施工安全管理不到位
确保电力基础设施项目的旅行过程安全是确保项目质量的基本要求。由于电力基础设施项目涉及水平较多，管理人员施工安全施工管理疏漏，外部施工条件不建立安全保障体系，将涉及施工过程安全，造成安全事故频发，不仅影响基础设施工程施工过程的推广和质量，而且随时威胁施工人员的生命安全。
1.3管理合同履行情况
状态不好。在实施电力基础设施工程质量管理策略的过程中，也存在质量管理不能按合同要求实施的明显问题。例如，质量管理人员在进行质量审查管理时，往往直接按照国家标准进行质量审查，而不是按照合同要求进行国家和项目要求的双向管理。或者，在电力基础设施工作过程中，质量管理人员往往从宏观层面进行质量管理，而忽略了合同中的微观标准。
1.过程质量控制不到位
在电网建设基础设施中，由于部分施工单位不注重施工过程的有效质量控制和管理，监理单位不能有效开展工程现场管理，各施工单位质量管理标准不统一，施工设施不完善，不配套，施工人员不固定，现场施工监理不符合质量监理标准，少数施工工程存在安全风险，直接形成无法有效控制施工整体质量，难以有效保证施工质量。
电力基础设施施工质量管理优化对策
2.建立健全质量管理体系
制定科学高效的质量管理体系是提高电力基础设施项目管理水平，确保有效管理的关键。在建立和完善质量管理体系的过程中，首先要提高基础设施企业领导对质量管理的重要性，通过各种方式和途径大力传递基础设施质量对企业员工和人民的重要性。一方面要根据实际情况开展标准化培训和工程管理示范保障，另一方面要严格全面要求标准施工的应用和实施，制定监督审查方案，确保质量管理体系的合理性和实用性，使全体员工对保证基础设施工作质量有责任感。此外，现场施工作业追求质量管理需要管理，组织技术人员进行实地调查，及时解决和总结施工现场管理中存在的突发问题，提高质量管理体系的运行效率。
2.2创新成本管理理念，优化管理手段
为保证电力基础设施项目的管理水平，有关部门必须树立创新成本管理理念，加强信息管理手段的使用，确保项目管理手段的高效性、科学性和创新性。首先，有关部门应根据电力基础设施工程造价的实际管理需要，在有效协调工程质量和进度的基础上，完成工程造价的科学管理。确保工程建设顺利进行，为企业创造更大的社会效益和经济效益。其次，在电力基础设施项目成本管理过程中，相关部门还需要树立与时俱进的理念，通过信息技术与项目成本管理的有效结合，实现项目成本的信息化、科技化管理。例如：构建和应用工程造价网络管理平台，促进管理者跟上信息时代的发展步伐。充分利用网络管理平台的便利性和高效性进行日常工程造价管理。只有这样，才能把工程造价管理落实到位，最大限度地提高资金利用率，避免不必要的成本浪费，确保企业朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
2.3.提高安全施工管理意识
管理部门组织人员和岗位人员进行安全知识培训。工人进入施工现场前，必须认真学习和熟悉本工种的安全技术操作规程。管理人员严格控制，未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。在项目管理中签署安全责任书，项目主要负责人故，项目主要负责人应负责，并追究相关人员的责任。同时，要加大安全设施投入，确保安全设施无故障。
2.4.加强施工质量验收和回访管理
验收施工质量时，必须实施“四级验收”验收制度真正有效地检查和记录了施工工程中的工程质量，并对隐蔽工程进行了全过程的摄像验收，有效地保证了隐蔽工程的质量。工程验收记录数据必须根据工程实际情况进行记录，反映工程质量的实际情况，同时进行同步记录，确保工程质量数据的及时性，为工程施工质量控制提供真实有效的数据，作为工作质量管理决策的重要参考数据。
2.5.提高管理人员的专业水平
管理人员的专业水平直接关系到项目建设的质量，决定了项目推广的效率。在这种情况下，企业领导需要提高项目管理人员的能力、水平和专业素质，从而有效完成各项工作。对于相关培训活动的开展，不仅要让员工学习和了解最新的知识文化，还要引入管理知识，从而进一步拓展管理人员的综合能力。此外，对于人员的能力考核和绩效考核，也是重点管理工作。企业监督员需要定期参与相关考核和考试，使管理者注重自身能力的提高。最后，电力企业要完善相应的鼓励机制。通过奖励优秀员工，可以激发员工的工作热情，使他们有更高的责任感参与各项工作，保证工作质量。
3结语
综上所述，加强申力基础设施项目管理的改进具有一定的现实意义。为了促进电力基础设施项目管理质量的提高，可以在管理问题分析的基础上，运用适当的管理策略，逐步纠正申力基础设施项目管理的不足。此外，还要加强对电力基础设施项目管理经验的分析，总结有价值的管理措施，落实到后续电力基础设施项目管理中，促进电力基础设施项目建设的发展。
