引言

电能是一种绿色能源，在中国非常重要。它不仅能带动经济增长，还能促进现代化。从电厂输出到电网安全有效输送，再到用户用电的全过程，离不开电力建设各个阶段的良好基础。然而，随着时代的变迁，电力工程中原有的管理方法已不能满足当前社会的实际需要。因此，电力企业要想在时代发展中站稳脚跟，就必须重视管理模式的变革、应用和创新。

1.电力工程管理中存在的问题

1.1安全管理问题

影响电力线路施工现场安全的因素主要包括三个方面，即人为因素、施工设备因素和施工环境因素。（1）人为因素。通过对相关文献的梳理和研究，可以看出施工现场直接或间接因素造成的安全事故比例较大，如规章制度执行不严格、日常管理和操作检查不严格、施工人员安全意识薄弱、擅自更改安全操作规程等。（2）施工设备因素。包括主要施工设备不定期维护、磨损运行、不符合安全技术性能要求等。此外，当设备处于带电状态时，缺乏警告标志，容易导致安全事故。（3）施工环境因素。室内工作环境因素主要包括粉尘和噪声，室外工作环境因素主要包括天气、温度和湿度。此外，火花、高压、尖锐物体等。也可能导致安全事故。

1.2缺乏专业技术人才

在电力工程项目开发过程中，专业施工人员的参与是不可或缺的前提，只有专业技术人员才能更好地提高施工水平。然而，在当前电力工程建设过程中，缺乏专业技术人员导致整个建设项目缺乏专业性和科学性。一旦项目没有专业知识的支持，就会严重影响整个电力的质量。

1.3工程施工技术脱节现象

随着电力工业的不断发展，“电”已成为我国人民工作和生活中的一部分“必需品”。我国科技的发展也明显体现在电力工业的发展上。配电网施工技术不断创新升级，许多电力企业引进了更先进的施工设备。随着时代的发展和创新，许多电力工程承包商不断更新设备、材料和技术。许多施工单位已经意识到新设备、新材料应用的重要性，并将这些东西引入配电网电力工程，使电力工程建设随着时代的发展取得更大的进步。然而，从电力工程施工技术的应用来看，仍存在施工技术脱节的现象，严重影响了技术的应用，使得引进的先进技术得不到充分利用，导致技术应用资本回报率大幅下降。随着时代的进步，许多建筑工人和管理有随着时代的进步而改变。他们仍然坚持传统的工作态度和理念，对新技术的接受度较低。此外，大多数从事工程建设的建筑工程师龄较大，文化程度较低，导致许多施工人员在接触新技术时学习缓慢，无法充分利用先进技术。即使施工人员也需要长期培训，时间成本太高，缺乏实践经验，导致施工质量无法得到有效控制。

2.电力工程管理策略

2.1注重提高电力工程施工人员素质

在电力工程施工过程中，必须由大量人员实现。因此，在施工质量控制中，必须注意加强人员素质。为了更好地开展这项工作，我们必须从专业技术和质量意识两个层面入手，以提高施工人员的整体能力。这将在质量控制中发挥重要作用。招聘施工人员时，应设置相对较高的要求，尽量选择综合能力较强的人员。在招聘过程的最后，我们需要关注员工的培训水平。在这个过程中，我们需要联系具体的施工条件，以建立有针对性的培训措施。此外，在进行具体的专业技能培训操作时，还需要注意员工的质量意识水平。这样，员工在施工过程中就可以很好地减少错误。

2.2.提高质量安全管理意识，建立健全管理体系

为了从根本上进一步提高和发展电力工程的建设质量，管理者必须建立相应的管理体系。一是加强建筑工人的质量安全管理意识，增强教育宣传的作用；二是加强对领导的教育，使领导首先认识到质量安全管理的重要性；最后，深入基层教育，帮助全体施工人员掌握质量安全管理的重要性，产生人人负责的重要概念。

2.3.加强责任制管理

加强电力工程建设管理，可以明确施工过程中的责任分担，将施工过程中的责任分配给每个参与者，对促进工程建设的顺利发展，提高管理效率起着非常重要的作用。同时，奖惩制度可以严格执行，从本质上保证了工程的顺利实施和电力工程的质量。此外，电力项目实施单位应落实内部员工人事机制、分配机制和服务机制，明确落实每个参与项目的员工，保持良好的责任感，确保项目建设顺利进行，提高施工质量，最终使电力项目建设指标达到相应的考核标准。

2.4加强电网运行维护管理

技术保障是配电工程建设的关键。当然，一个项目的建设会有一些重要或不重要的遗留问题，或者为了时代的发展，以前建设的相关电力项目在使用中会枯竭，几年前的技术很难跟上当今时代发展的需要。因此，在配电工程施工过程中，要充分考虑电网的运行、维护和管理，提前制定一系列维护管理制度，延长电网的使用寿命。电网运维管理可从以下几个方向制定：一是电网运行状态要定期维护。大部分电网运行条件每半年维护一次。10kV配电网运行过程中，应严格遵守半年检修标准，对运行情况进行全面检查。此外，还要调查周围环境，提前了解可能影响电网运行的情况，以便制定科学的预防措施。二是及时更新设备和技术。科技的发展是社会发展的必然结果，在新时代，科技是更新迭代的。在电网运行过程中，要充分重视技术创新改革，将建设性新技术应用于运行中的电网，不断创新电网运行，确保其存在能够满足人民群众的需求。

2.5做好施工安全事故防范工作

在电力工程施工过程中，必须重视安全事故的管理和控制。要达到这一管理水平，必须做好安全防范工作。首先，在施工过程中，要提高安全防护措施水平，从根本上帮助企业实现安全管理的全面水平；其次，在施工过程中，要采取规范的安全措施，按照有关规章制度进行改进。此外，在实际施工过程中，为了更好地提高安全施工质量和整体安全性，还需要控制施工进度、安全管理与成本的关系。

结语

综上所述，随着时代的发展、社会的进步和科技的兴起，可以说我国电力工程的整体建设取得了长足的进步。但由于电力工程管理将涉及投资者和承包商的综合经济利益，加强电力工程管理是我国的首要任务。因此，我国电力工程管理模式的创新改革可以借鉴其他国家的先进经验，结合我国的实际情况。通过滚动管理模式和成本管理模式，加强管理人员的工作质量，完善施工管理程序。它将在我国电力工程未来的管理创新中发挥重要作用。