一，引言
随着全球经济一体化进程的加快，企业面临的各种风险也呈现出多元化的趋势。内部控制作为企业财务管理的核心，对企业的成长、可持续性和发展具有重要意义。现阶段，科技创新企业是我国现代化建设的重要动力。与传统企业相比，信息时代的科技创新企业具有明显的优势。随着市场经济秩序的规范化，科技创新企业将有更大的发展空间和更多的市场机遇。在知识经济时代，企业管理呈现出高度信息化、网络化的特点。信息技术的快速发展不仅给企业带来了腾飞的机会，也为企业的财务管理增添了新的隐患。基于此，传统的财务管理模式已不能满足企业快速发展的要求。合理化、标准化的内部控制体系建设已成为企业可持续发展的动力源。
二是信息环境下企业内部控制的变化
与传统企业内部控制相比，信息环境下的企业内部控制主要有三个方面：局部控制向整体控制、事后控制向实时控制、外部控制向内部控制。
（1）局部控制转变为整体控制
信息技术的发展促进了企业从原来的局部控制向整体控制的转变。在传统经济模式下，由于技术和人力资源的限制，企业难以全面控制整体财务状况和经营状况。同时，企业只能控制自身的财务状况，而不能对外部经济环境的变化做出快速反应。在信息环境下，企业不仅可以全面控制财务管理、经营状况等内部因素，还可以及时准确判断市场变化，大大提高企业的发展潜力和生存能力。
（2）事后控制转变为实时控制
传统企业的内部控制一般在事件结束后开始审计等相关工作。这种监督管理在企业决策初期不能及时发现问题，容易造成重大错误。信息技术的发展有效地解决了这一缺点。在信息环境中，通过实时收集企业活动信息，及时发现问题，纠正错误，确保企业决策的正确和顺利实施。
（3）将外部控制转变为内部控制
这里提到的“内部控制”是指企业员工的独立控制。传统的企业内部控制和控制指令由管理者发布，存在两个问题，一是员工执行过程中的偏差，二是管理者因缺乏对企业实际情况的理解而发出错误的指令。在信息环境中，通过内部信息共享，员工会及时发现问题，逐步激发员工的管理意识，使内部控制真正由外向内转变。
三、科技创新企业内部控制系统建设
信息环境下企业内部控制的变化与网络技术密切相关。与传统企业相比，科技创新企业更适合网络技术和信息技术。因此，科技创新企业内部控制体系的建设应从以下几点入手：
(一)转变管理思维
在构建科技创新企业内部控制体系时，要以管理者为核心，自上而下全面进行。管理者思维方式的转变势在必行。科技创新企业与传统企业有本质区别。如果没有有效的内部控制体系，其高投入、高风险的特点很可能会增加企业的经营风险。管理思维自上而下的转变，也体现在激发员工的管理积极性，使员工参与管理和企业内部控制的各个环节，使企业内部信息传递高效快捷。
(2)打造核心团队
核心团队的建设应从两个方面入手，一方面大力提高管理者和员工的整体素质。企业对外部人才的依赖与内部人才的培养相辅相成。企业在不同的发展阶段应该有不同的人才引进和培养策略。在企业初期，由于物质条件有限、自身实力薄弱、吸引力差等综合原因，无法招聘高新技术财务管理人员。此时，人才战略应根据当地情况采取措施，根据时间采取措施，使用各方面技能相对平衡的综合人才。外部人才招聘与内部员工培训升级相结合，开始注重会计人才的战略储备。在企业发展成熟期，可以实施精英战略，用优秀的内部控制团队保证企业的稳定可持续发展。核心团队的建设无非是引进和培训，其中培训应以培训为重点。在良好企业文化的影响下，员工的工作积极性、参与管理意识、对企业的忠诚度等指标将明显高于外部引进人才。另一方面，要做好人才战略储备。科技创新企业具有明显的知识密集型特征。基于人才流失和人才缺陷，将对企业造成致命伤害。因此，战略人才储备在建设核心团队的同时尤为重要。企业可与高校合作，开展学徒制、双师型或订单型人才培养。在与高校合作期间，学生可以获得大量的实践机会，并在正式工作后更快地投入工作，减少磨合期。
(3)加强监管
由于其无形资产和知识产权，科技创新企业在总资产中占有很大比重。在建立内部控制体系的同时，要建立完善的监督监督体系，防止重大财务风险的发生。信息环境下的内部控制具有涉及面广、反应快的特点。因此，信息环境中科技创新企业内部控制监督体系的建设可以促进内部控制体系的全面建设，及时发现问题，及时传导解决方案。此外，监管体系还应包括对信息数据安全的监管，大力完善网络安全线，及时备份数据，防止硬件损坏或外部因素造成的企业信息丢失和损坏。最后，对内部控制体系的监管要从审计入手，从企业内部控制建设的实际情况出发，做好内部审计工作。
四，结语
综上所述，信息环境下科技创新企业内部控制体系的建设应借鉴传统企业内部控制建设的相关经验，然后根据企业自身情况进行有针对性的调整，确保企业财务管理的顺利进行。在知识经济时代，企业内部控制信息化是必然趋势。通过信息技术完善企业内部控制体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
