建筑工程施工的最终目的是保证工程质量的提高，减少质量问题的发生。工程项目管理作为一种全过程管理形式，是保证建设单位生存和发展的重要基础。提高建设工程质量需要健全完善的工程项目管理体系，及时发现和消除施工过程中可能存在的质量隐患，使其应用效果更加明显。
1、项目管理中的成本管理
利润率是工程建设的重要经济指标，是建设投入和效益产出的重要指标。要做好项目管理中的成本控制工作，必须坚持以下原则：
（1）最低原则。在编制施工定额时，一方面要保证成本最低化，另一方面要考虑成本的合理性，不能盲目编制。此外，市场价格波动也会对施工定额产生一定的影响。因此，在施工过程中，需要留出一定的调整空间，确保成本最低化。
（2）全面性原则。由于建设项目是一项综合性、复杂性的活动，在实施成本控制措施时，要贯穿整个项目实施过程，不仅要严格控制实施过程中的成本，还要落实整个建设单位，包括各部门、各项目参与者等，确保成本控制的逐层实施。
（3）动态原则。建设工程施工是一次性的，整体施工完成后必须高质量无缺陷，成本控制工作贯穿整个施工，在各个环节实施，一旦违规操作及时纠正完善，竣工后，总结分析成本控制，积累更多经验。
（4）权责结合的原则。在施工过程中，项目管理部门应定期对各部门的成本控制进行评估，根据评估结果制定相应的奖惩制度，奖励优秀部门，对缺乏表现的部门进行适当的处罚，实现成本控制的权责结合，加强成本控制的整个过程，确保预期效果的实现。
2、加强工程项目管理措施
根据大多数工程施工案例调查，要提高工程施工质量，必须做好工程施工质量控制。由于施工工程涉及的因素较多，其施工质量会受到外部或内部因素的不同程度干扰，如施工现场、天气原因、施工人员、设备、材料等。对于施工单位，在加强工程项目管理时需要考虑以下几个方面:
（1）施工人员的管理。在整个项目管理工作中，人员管理始终是重点，在项目管理工作的实施中选择好人，根据不同的点和每个人的特点筛选人才，确定所需人才后加强和提高综合素质，培训施工要点和要求，确保施工人员能掌握各种施工技能。
（2）此外，还需要做好人员管理工作，充分调动人们的积极性和主动性，反映施工人员的主人翁地位，全身心投入工作。在这两个方面实施后，制定实际绩效考核制度，调动主观主动性，公平合理评价每个员工的工作，根据员工的最终绩效考核结果给予肯定和鼓励，调动员工的积极性，调动绩效考核的积极性。
（3）管理工程施工所需的材料。施工材料的质量与工程质量直接相关。一旦材料性能存在缺陷，施工关键环节就会存在很大的安全风险
（4）因此，在加强项目管理的过程中，采购部门必须做好采购材料的质量监督验收，不仅需要对供应商进行全面的调查研究，还需要确定供应商的供应能力、供应资质等进展，在价格方面也要找到材料和价格的最佳结合点，根据工程施工的实际情况，对采购材料进行有针对性的质量检验，按照采购制度进行标准化流程，建立材料价格信息中心和材料价格监督机制，提高采购人员的专业质量和水平，选择优质、廉价的供应，尽量降低采购成本，提高施工单位的经济利润。
（5）竣工后数据的管理。除了对施工材料、施工技术和施工人员的管理外，项目管理还必须加强对竣工材料的管理，形成关注。任何项目的验收都离不开竣工数据，是工程施工的重要组成部分。从实际工程施工来看，其结构构成主要包括以下要素：证书、检验报告、竣工图、设计变更、测量数据记录、隐蔽工程验收表、工作联系信、工程签证等，这些要素是工程施工管理中不可缺少的，需要在整个工程施工中进行收集、分类和归档。一旦遗漏，将给竣工验收工作和项目结算工作带来严重损失，关键数据的丢失将产生更严重的影响。因此，需要及时纠正和补充，必要时有专人负责这方面的内容，对竣工数据的管理要全面、严格。
（6）施工中的安全管理。施工工程包括许多施工内容，特别是在高层建筑中，施工人员作为施工主体，是各工序顺利完成的实施者。因此，在施工作业中，必须有安全可靠的施工环境作为保证，提高施工安全系数，这也是项目管理的重点，加强施工现场的安全管理非常重要。从施工现场的环境因素来看，需要做好防火、防电等工作，施工作业中不能随意设置电线，涉及带电作业时必须戴安全帽、防静电服、绝缘手套等，脚手架设置也应牢固确认，对各种设备的操作有正确的指导，分析设备的临时故障，及时解决，消除萌芽状态下的安全风险，必要时还可设立专门的安全小组，对施工现场的安全进行全全全面监督检查，防止事故发生。
3、总结
施工工程项目管理是一个综合性、系统性的工程，涉及的因素很多，需要在掌握工程基本情况的基础上，协调处理各个环节的衔接。具体来说，分布层次的实施比较繁琐，需要提前制定合理的计划和方案。在实际工程应用中，对工程质量有着不可忽视的保障作用，减少了潜在的安全隐患和质量隐患，使施工朝着良好的方向发展。对于工程施工单位来说，要做好这方面的工作，就要采用现代化的管理方法和理念，根据工程实际情况制定科学的项目管理标准，在各个环节进行实施和控制，监督施工中各个环节的质量，提高工程施工质量，保证综合效益。
