加强施工企业成本管理措施

1.提高员工的专业素质

对于建筑工程项目的成本管理，不仅要有相应的政策，还要有较强的专业素质。第一，合法有效的制度必须有专业素质，充分了解制度的具体内容，知道如何操作；第二，建筑工程项目的工程成本管理需要专业素质人员，以确保建筑工程的成本、进度和工程质量在可控范围内。因此，应采取各种有效措施，选择具有专业素质的人才进行工作，尽量减少管理成本的输出。

2.加强成本管理体系

建立健全统一、规范、标准的权利、责任、利益相结合的成本管理体系。建设单位项目经理部应当是以项目经理为领导的独立经济主体，建设单位的成本管理主要是建设项目经理部。建设项目经理部成本管理的主体是所有参与建设项目的管理人员和施工人员。项目经理作为整个建设项目成本管理的核心，应明确划分成本管理体系中各部门、各工作人员的工作内容和工作范围；明确划分全力和义务，负责完成各项任务，给予一定的物质奖励。这样，权责划分明确，项目成本管理有系统的成本管理体系，形成权责结合的成本管理体系，充分调动员工的工作积极性。

3.切实转变观念，加强对工程管理的认识

施工企业的管理者和企业的普通员工都应该对成本管理有一个正确的认识。首先，必须加强这些人对成本管理的理解，企业高级管理人员和普通员工应定期实施成本管理制度，正确理解建设项目成本管理理念和思想，将项目成本管理理念深入每个员工，积极鼓励员工在日常工作过程中处于重要地位；二，实施员工培训，项目成本管理不仅要了解其内容，还要学习如何管理，因为项目管理工作属于专业要求较高的工作，应确保成本管理有专门的财务人员进行管理，使建设项目成本管理质量更高，在可控范围内。

4.探索质量成本最低理想点

对于一个企业来说，产品质量越高越好。它有一个合理的水平。如果超过这个合理的水平，就属于质量过剩。无论是质量过剩还是质量不足，都会增加成本，需要利用质量成本管理进行调整。通常，质量预防成本一开始处于相对较低的水平。随着质量要求的提高，成本会逐渐增加。达到一定水平后，如果质量还想提高，成本会迅速增加。质量检验成本也是如此。但质量损失不会出现这样的问题，质量差，损失成本低。随着质量越来越好，损失成本会降低。这三者需要找到最合适的交叉点，即质量成本最低的理想点。

5.结束语

如今，施工单位的成本管理水平相对较差，成本核算存在诸多问题。加强成本管理，提高企业成本管理水平尤为重要。总之，随着经济的不断发展和进步，建设项目一般以招标的形式进行竞争。这种建筑市场已经形成，他们之间的竞争主要是价格竞争。施工单位要想提高市场竞争力，最重要的是在工程施工过程中将各种成本控制在合理的范围内。因此，施工单位要不断加强成本管理，增强施工企业的市场竞争力。