引言
电力工程全过程成本控制由前、中、后三个阶段的工作内容组成。具体来说，前期成本控制的主体是设计单位，其工作内容包括：现场勘察、电力工程绘图、成本概算等环节。设计单位发挥的前期成本控制功能应与投标过程中的前期成本控制相结合，有效降低全过程成本控制中系统性风险的概率。
1、BIM技术造价原理
对于电力工程项目，在实际成本工作过程中，以工程量和定额价格为核心要素，建立相应的成本分析体系，充分发挥相应内容的应用优势，确保成本监督管理的有效性。也就是说，为了确保成本分析工作的合理性，有必要更准确地控制“数量”计算，传统的人工计算分析方法不可避免地会有误差，即使是计算机分析，由于缺乏对电力工程项目可能存在的风险问题的估计，也会对最终的成本控制工作产生影响。
电力工程技术经济管理角度成本控制
2.1运用实施限额设计严格控制设计阶段投资规模
在应用价值工程实现设计方案的优化选择后，还需要实施限额设计，严格控制设计阶段的投资规模。实施设计限额的主体是设计单位。在充分遵循一个基础、一个关键、一个目的的原则下，实施限额设计，使设计人员能够按照有关规定自觉完善电力工程设计，从而达到控制工程投资的目的。同时，实施限额设计的关键是建立限额设计控制体系，为设计工作提供制度保障。为了进一步降低设计阶段电力工程项目的成本，还需要协助限额设计的具体实施，即价值分析。电力工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段需要实施限制设计，限制设计将贯穿整个专业。在实施限额设计时，应严格按照设计阶段成本控制的目的和标准流程，确保限额设计的顺利应用和实施。对于施工图设计的限额设计，应将施工图预算控制在批准的概算范围内。施工图设计是设计单位的最终产物，限制设计是将施工图预算控制在规定的合理设计预算范围内，确保设计预算不超过概算要求，节约设计资源。为施工图设计设定最高限额，在进行设计工作时，要求最终成本不得超过最高限额。
2.2提高工程量计算的精度
BIM模型中的三维图形都是基于参数设计的，可以区分项目的所有框架构件，快速准确地计算工程量，然后将工程量清单与施工定额相结合，从而获得设计期间建设项目的工程造价。与工程整体成本相比，可以了解规划方案是否是高水平的方案，进而加强规划期间成本预算的控制。将BIM模型的项目数据传输到相关软件中，实现工程量的结合，然后通过相关价格平台找到人才、材料和设备的实际成本，从而设计最初的具体预算，为设计带来参考。还可以消除人工输入工程量造成的误差，提高精度。
2.3以合同方式下沉成本控制监管
在电力工程施工中，特别需要引起团队成员的成本控制意愿。为应对上述挑战，应以合同形式下沉成本控制监督。具体来说：（1）甲乙双方以合同形式固定具体电力工程施工模块的成本金额，并规定乙方按施工方案要求完成施工任务后有资金余额的，余额可作为乙方的奖励资金。这样，成本控制的压力就转移到乙方身上，实现了下沉成本控制和监督的目的。（2）乙方施工单位与团队签订任务书，固定团队施工成本金额，规定按任务书完成施工任务后存在资金余额的，余额可作为团队成员的绩效奖励。因此，这将成本控制压力转移到团队层面，实现了下沉成本控制和监督的目的。
2.4工程阶段的应用
在工程施工阶段，审批部门有责任了解信息和数据。因此，在BIM系统平台中，项目单元和时间节点可以相互结合，形成相关图表，在网络时代开展三方企业的多维数据交换和共享。为了提高项目成本人员对BIM技术的认知水平，项目资金的计算方法可以利用BIM系统平台进行实时计算分析，及时遵循信息更新变化和工程量变化的原则。在项目施工期间，电力项目要素丰富，是项目成本的关键。在此期间，实施动态成本管理的关键是电力项目的施工周期相对较长，在这个漫长的施工环节中可能存在各种变化要素，这些变化要素会通过对项目进度的威胁而暴露项目成本。
2.5提高专业技术人员水平
基于BIM技术管理分析，要从企业人才培养入手，确保更专业的财务管理团队能够积极组织，有效落实和开展相应的指导工作。积极开展专业培训，引导相关人员掌握BIM先进技术，确保及时了解BIM前沿规范和要求，更好地指导具体工作。利用交流分享会，引导相关技术人员明确BIM技术在工程造价体系中的应用意义，从而更好地掌握技术应用模块，便于后续设计处理。将工作内容与绩效管理相结合，积极提高相关人员积极性，为工程造价管理的全面实施提供支持。
2.6引入信息系统作为成本控制辅助工具
为了实现设计阶段成本的科学控制，还可以引入现代信息系统，作为成本控制的辅助工具。信息系统包括访问各种公共信息、网络通信、不同子系统之间的数据传输等功能，可以方便设计阶段各种影响成本的信息的查询，实现多部门战略的协作共享。在设计阶段初期，需要在信息系统中建立项目初始文件，生成图库，最大限度地共享各种资源，便于后续设计工作更快、更方便地调用所需信息。同时，信息系统的应用可以进一步加快员工的效率，确保设计阶段的所有工作都能在规定的时间内完成，不影响后续的施工进度。此外，根据电力工程项目的实际需要，还可以完成科技档案信息系统的建立。该系统的主要目的是控制设计阶段所需的各种工程技术数据，如工程设计图纸、文档等文件，方便设计人员在网络环境的海量资源中更快地找到所需的数据。建立信息系统，还应设立专项信息报告部门，获取竣工项目所需设备、材料等资源价格，建立项目成本信息网络，及时披露相关设备、材料，发布电力工程成本信息，设备、材料价格上限和下限，确定价格波动范围，为工程成本提供重要的控制依据。
结语
注重技术经济管理分析是提高电力工程成本控制结果的最有效途径。合理的成本控制可以保证电力工程的正常施工。因此，电力工程成本控制人员应改变工作角度，积极采取各种措施提高成本控制工作质量，同时保证工程质量，最大限度地降低施工成本，充分发挥电力工程的经济价值，提高电力企业在市场上的竞争力。
