通信工程技术的广泛应用在我国快速工业化和城市化进程中发挥着不可替代的作用。随着技术的进步，通信技术不断改变人们的互动方式，为人们创造了更好的生活方式。通信技术的发展已经从传统的固定电话扩展到移动电话网络，甚至是今天的现代宽带通信和先进的通信技术。近年来，信息通信技术的变化彻底颠覆了传统的通信方式。然而，在通信工程项目管理的现阶段，电信通信工程建设项目仍存在诸多重难点质量问题，严重影响通信技术的正常覆盖和使用。

1.通信工程项目管理的重要性及相关措施

通信工程项目具有特殊的管理性质。为了达到通信工程运行的预期效果，必须重视对项目管理中的重点和难点问题采取有效的对策。通过通信工程的质量管理，可以显著提高管理效果在安全和工程进度方面的综合能力，可以开展通信工程项目的联合管理，可以结合电信通信工程项目中涉及的各种困难技术的管理。对于多个通信职能部门的合作过程，鉴于对通信工程技术专业质量的高要求和对通信工程领域投资的不断增加，为了提高整个通信工程项目的管理质量，应注意项目管理中各种技术要素的科学控制，避免项目管理风险，提高通信工程项目管理的运行效率。

电信项目管理重点难点分析

2.1通信工程项目技术要求高，投资大

由于通信工程项目的投资金额往往很大，当前通信工程管理带来的回报率存在时间敏感性波动的风险。在当前电信通信工程项目的具体施工过程中，对环境因素和市场需求非常敏感。这一专业特点影响着电信建设项目的质量和进度。因此，在这种具体情况下，相关通信专业管理人员应在项目实施的具体细节结束时加强对重点难点问题的管理，确保通信项目的管理质量符合预定程序。

2.2通信工程管理项目难点分析

与传统工程项目管理相比，通信工程项目不仅施工技术要求高，而且信息技术含量高，需要综合考虑高级专业领域和通信技术。因此，通信工程管理的沟通在解决环境通信工程技术管理方面发挥着重要作用，需要大量的通信技术设备和人力资源管理资源的支持。

3.电信工程项目管理及重点难点问题的具体解决策略

3.1工程成本管理控制控制

通常，任何项目环节都需要有效地管理和控制成本。在通信项目建设前，相关技术人员需要在通信领域进行大量的初步研究。充分论证通信项目的可行性、重点和难点，结合通信项目管理的具体特点，从专业领域控制通信项目建设，通过电信基础设施优化节约项目成本。通信项目初步批准后，通信项目设计单位必须与相关施工管理单位进行有效合作，制定优化的工程设计流程。在通信项目预算审批初期，相关人员必须做好材料成本控制和机械管理工作。

3.2工程进度管理

为了实现各方监督下通信项目进度管理的透明度，必须将项目进度管理制度纳入合同，合理调整硬件设施项目的施工周期。在此期间，人员控制和资源成本消耗必须科学地按照通信项目本身的项目建设周转过程进度进行。控制信息通信领域的综合管理要素，确保通信项目完成预期工程量。此外，为了控制施工进度，必须选择具有深厚通信技术基础的管理人员。只有配合管理，才能提高通信项目的施工效率，技术上可以有效利用施工周期。同时，通信施工管理质量控制，通过合理的进度检查实现管理成本控制，减少不必要的项目进度过程，节约成本。

3.3通信工程项目全过程质量管理规划

在建设项目前，需要仔细分析和检查施工区域和周围环境的地质条件，以确保整个通信建设项目的质量和安全。最后，通信施工主体完成后，应更加注重质量管理。项目的完成并不意味着通信质量合格，也不意味着质量管理已经完成。相关技术人员必须仔细检查通信技术数据并进行验收。项目管理时，应尽快对重点、难点风险管理进行调查研究，结合项目现场获得准确的预期结果。

3.4优化人力资源配置项目

在通信工程项目中，涉及的重点和难点问题基本上会受到人员的影响，因此优化人力资源也是一项非常重要的措施。根据人员管理和技术专业，将其分配到项目的不同岗位和专业，建立完善合理的岗位责任制，有效分工项目内容和职责，建立相应的考核评价体系，利用积极与消极相结合的方式进行激励，有效调动员工积极性，使人员配置更加高效，保证项目进度和质量，提高整个项目效率。项目经理是人员配置中非常重要的环节之一。这个人员和职位在整个项目中起着重要的作用。人员需要有丰富的项目经验和专业技术，能够有效处理内外关系，高效实施和规划整个项目进度，及时处理项目过程中的一些突发事件，确保项目能够按时保质完成。

3.5加强项目中各类风险的防控

通信项目在实际施工中会遇到许多不确定的风险和因素，项目管理室需要有效识别和管理这些风险，否则这些不确定的风险可能对项目产生很大影响，导致项目进度落后，质量不能满足标准和要求，甚至安全事故，使整个项目遭受严重的经济和时间损失。为了尽量减少这些风险的危害，可以从以下几个方面入手:一是在项目准备阶段，需要根据项目情况编制完善的预算规划和进度安排，涉及项目人员、使用的材料和各种机械设备。在实际施工中，要严格按照规划控制整个项目的进度，从而优化整个过程。二是科学分析项目设计和现场实际，由于通信项目需求难以明确和维护，需要提前识别项目需求，认识到变化可能造成的潜在威胁，制定完善的应急预案，防止项目进度可能延误。第三，在实际施工中，要严格监控整个过程，注意可能出现的新风险，有效评估风险，尽量减少风险危害，确保项目安全有序发展。

结语：

随着近年来通信工程项目建设的发展，每一项与人民通信生活密切相关的项目管理都是通信工程行业建设者面临的诸多压力。在这样的背景下，通信工程项目管理的市场需求越来越明显。为了实现未来通信工程行业的可持续发展，相关技术人员应结合当前通信工程管理的重点和难点问题，加强项目管理的针对性，体现通信工程建设管理的独特性和专业性，有效解决通信工程建设管理中的重点和难点问题，使通信技术真正为人民服务。