前言

精细化管理是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化、落实到每一位管理者身上，使每一个细节都能得到有效的管理，这样就不会出现无人承担工程责任、管理混乱、形式化的问题，而是保证管理工作能够真正落实，自然实现电力工程建设项目的高效管理，促进电力工程质量的不断提高。因此，作为电力工程的高层管理者，要树立精细化管理的工作理念，制定切实有效的管理对策，不断加强管理效果的保障，使电力工程得到有效建设，加快我国电力工业的发展。

一、电力工程建设项目管理问题

从以往电力工程建设项目管理的现状可以看出，项目管理中仍存在许多问题，具体问题如下：

（1）广泛的项目管理模式

在电力工程建设项目管理过程中，管理者没有整合整个工程的人力、物力、财力等，进行合理的管理设计和资源优化，导致管理落实不到位、各个环节缺乏细致性。这种粗放的管理模式严重影响了工程的施工质量。工程设计方案与现场施工不符，施工人员在工作中偷工减料，操作不规范，管理人员管理工作流于形式等。，这些都是粗放管理造成的问题，不仅耽误了工程的施工进度，影响了工程的施工质量，也严重浪费了施工资源，给企业带来了严重的经济损失。及时解决这个问题对电力工程的顺利建设至关重要。

(2)人为影响因素

在电力工程建设项目建设过程中，人员管理的效果直接决定了工程管理的效果。施工管理和施工人员的低质量和低能力是管理中存在的一个重要问题。由于管理人员缺乏专业的管理能力，难以胜任管理工作，导致工程管理工作肤浅，存在许多安全和质量风险。此外，施工人员专业技术水平差，无法保证工程质量达到工程施工的安全，自然导致许多工程质量差的问题。为此，工程部门应及时制定有效的解决方案，确保电力工程的高质量建设。

二、电力工程建设项目精细化管理的对策

（1）加强精细化管理的宣传和应用

针对电力工程部门使用广泛管理理念引起的管理问题，工程部门及时改变错误的管理理念，深入学习精细管理模式，应用于实际建设项目管理工作，根据电力工程建设项目质量、进度等施工要求，优化工程资源配置，合理设计施工组织、管理组织、采购相应的施工设备和材料等，避免施工资源浪费，但有效降低工程施工成本，提高工程施工质量，提高精细管理的工作效果。

一方面，工程部门要制定精细化管理体系要求，对全体工程人员进行精细化管理培训，使其认识到精细化管理，有效保证工程管理效果，改革自身管理理念，严格按照制度要求实施精细化管理。让工程设计部门深入施工现场，根据现场勘察的水文地质等条件，设计出科学合理的施工图纸，确保施工方案的可行性。让采购部门承担起做好采购工作的责任，采购符合工程成本管理要求的合格材料设备，为后续电力工程建设工程的顺利开展打下坚实的基础。并让管理部门明确自己的管理责任，从设计方案、材料设备、施工人员等方面进行施工管理，确保第一时间发现和解决工程施工问题，不断加强对工程施工质量的管理保障。

另一方面，工程部门要把精细化管理的责任落实到各个管理人员身上，让管理人员明确自己的管理责任和岗位工作职责，这样才能真正深入基层，到施工现场检查电力工程的各个环节和施工人员的实际工作情况，及时指出工程中存在的问题，让施工人员及时处理和解决，让全体施工人员在严格管理下认真负责地做好岗位工作，不断提高工程施工质量，进一步提高工程精细化管理的工作效果。

（2）对施工和施工管理人员进行考核管理

为避免人为因素对精细化管理的不利影响，电力工程部门应运用精细化管理的工作理念，对管理人员和施工人员进行培训、考核和管理。通过培训，可以将精细化管理理念落实到实际工作中，发挥精细化管理的效果，不断加强对电力工程高效建设的保障。通过定期对施工管理人员和施工人员进行考核，确保其施工管理能力，真正满足工程精细化管理的工作要求，避免低能力人员影响管理效果的不良问题，使管理和施工人员不断提高专业素质和技术能力，更好地服务于工程施工管理，有效提高电力工程施工质量。同时，通过制定绩效管理制度和奖惩制度，将管理工作与人员工资相结合，使其不受惩罚，获得更好的工资，更严谨、认真、负责地开展施工工作，以及相应的工程管理工作，提高其精细化管理效率和效果。

（3）设计信息化精细化管理工作系统

为了真正实施电力工程建设项目的精细管理，工程部门也可以将现代信息技术应用于管理，避免人工管理信息不能及时传递，影响最佳管理问题处理效果，但使电力工程部门能够处理系统信息，提高工程管理信息处理效果，使工程能够得到更高效、更精细的管理。正如工程部门可以设计信息精细化管理系统，利用监控系统对施工人员的工作进行监督管理，利用系统向上级领导汇报发现的工程问题，使工程管理高效开展。这样，当工程中出现设计变更问题时，领导可以及时查阅和处理图片、信息和变更可行性报告，可以有效缩短工程施工时间，提高工程施工效率，加强工程施工质量和管理效果。此外，财务部门还可以利用财务信息管理系统，整合电力系统，开展项目应用管理，更精细地开展财务报告审计核算，避免项目资金滥用，促进财务管理效果，确保每笔资金真正应用，促进项目经济效益，促进电力项目更高效的建设。

(四)项目合同管理精细化管理

电力工程通常以双方合作的形式进行。因此，电力工程部门要加强合同的精细化管理，在合同中明确工程的施工要求、施工环节的质量要求和工程验收标准，将合同作为开展精细化管理的重要依据，从根本上避免因合同失误而影响工程管理效果的不良问题，而是有效利用合同和精细化管理模式，保护双方的合法经济效益。同时，合同中应详细说明所有施工内容和细节，以保证合同的应用效果，发挥其精细化管理的重要作用，保障双方的经济效益，促进电力工程建设项目更加经济高效的建设，为工程部门创造更高的经济效益，避免后期管理和资金混乱的不良问题。

结束语：

综上所述，采用精细化管理模式，可以不断提高电力工程建设项目的管理效果，确保项目如期竣工，安全高效地投入社会应用。电力工程部门要深刻认识到精细化管理的重要性，以精细化的管理理念、管理体系、管理体系，全面管理工程建设的各个环节，促进工程建设质量和经济效益的不断提高，使我国电力工程行业实现更高水平的发展。