一方面，可以避免电力生产过程中各种因素的干扰，满足人们对电力资源使用的需求，促进社会和谐稳定发展。另一方面，可以帮助电力企业实现规模的有效扩大，不断创造更多的经济效益，提高新时期电力企业的影响力和行业竞争力，创造一系列良性影响力。

可见，有必要对电力工程质量管理问题进行分析和对策探究，具体策略总结如下。

一、电力工程质量管理问题分析

在新时期，电力工业实现了进一步发展，创造了许多经济效益，但也暴露了电力工程质量管理问题，要有效提高电力工程质量管理水平，促进电力工业的可持续稳定发展，必须从电力工程质量管理中存在的问题出发，认识到质量管理问题的根本原因，在此基础上进行合理控制。以下将分析电力工程项目质量管理问题：一是随着电力工程项目规模的不断扩大，施工过程中涉及的质量管理问题越来越多，干扰因素也显著增加。在这种情况下，部分电力企业没有及时加强电力工程项目的质量管理，责任划分也存在明显不足，导致电力工程施工过程中出现各种问题，对电力工程施工质量产生很大的负面影响，不利于高水平电力工程项目质量管理效果的呈现。其次，在电力工程项目质量管理中，部分电力企业仍以人力为主，根据员工经验进行质量管理控制，虽然能满足基本要求，但一旦出现人为错误，电力工程项目质量管理水平将大大降低，不仅影响电力工程项目竣工时间，而且对电力企业本身产生重大不利影响，导致电力企业巨大经济损失，造成一系列不利影响。第三，电力企业盲目关注电力工程竣工时间，试图缩短工期获得更多的经济效益，导致电力工程施工时间安排过于拥挤，大大降低了电力工程施工质量水平，不仅对电力工程施工人员的人身安全构成巨大威胁，而且容易使电力企业面临巨大的经济损失。此外，在时间紧迫的情况下，电力企业无法及时优化质量管理，这给了以次充好的机会，造成了更严重的电力工程质量问题。

二、电力工程质量管理优化对策

（1）完善质量管理体系，落实终身责任制

随着时代的不断发展和人们用电需求的显著增加，电力工程的规模得到了有效的扩大，为了满足人们的需求，生产和效率不断增加。这种庞大的电力工程规模生产对满足人们日益增长的需求有很大的作用，但也带来了新的问题。如何解决庞大电力工程规模下各种因素的干扰问题，保证电力生产的安全性和可靠性，已成为一项亟待完成的任务。对此，电力企业要从完善电力工程质量管理体系入手，及时落实终身责任制，提高全体员工的质量控制意识，以更加认真负责的态度参与电力工程的生产经营，提高电力工程质量管理水平，创造一系列良性影响力。以下将对具体实施策略进行几项研究：一是电力企业在构建终身责任制时，必须以电力产业的发展和市场需求为基础，确保责任制的科学性和有效性，更好地促进电力工程质量管理体系的完善，使电力工程项目的责任能够准确地对个人负责，使全体员工能够清楚地认识到岗位的责任和义务，在责任制的监督下，更加认真负责地投入岗位工作，严格遵守制度要求，有效提高电力工程质量管理的效果。二是电力企业还需要参与电力工程项目建设的重要人员，如：电力工程项目负责人、领导小组等，定期开展检查工作，有效完善质量管理体系，使电力工程项目建设过程中各部分负责人与各级部门形成有效的积极沟通关系，及时发现电力工程施工中存在的问题，及时解决，有效处理电力工程施工的安全和质量隐患。

（2）做好监理工作，提高电力工程质量管理水平

监理是电力工程建设过程中不可缺少的存在，对电力工程建设的安全性和质量水平有很大的影响。电力企业必须重视这一点，合理优化监理工作，有效提高电力工程质量管理水平。经过分析整合，将从几个方面入手，对电力工程项目监理质量管理措施的实施进行几点研究:一是电力企业需要根据电力工程项目的实际施工要求和客观实际条件制定明确的监理目标，围绕这一目标更好地开展电力工程项目监理工作，确保监理手段能够与电力工程项目本身形成较高的契合关系，更好地提高电力工程项目的质量管理水平。其次，电力工程项目涉及的人力资源和物力资源相对较多。在开展具体电力工程项目质量管理之前，相关负责人还需要做好监理细则的分析，明确电力工程各部分施工的具体预期和标准，在此基础上开展电力工程项目质量监督管理，严格按照相关质量标准要求控制电力工程建设的各个环节，发现异常问题后及时进一步分析，报告实际问题，使电力企业更好地掌握电力工程项目建设的真实进展和质量水平，做好宏观调控工作，维护和调整电力工程各部分的施工，使监理在电力工程项目建设中发挥充分作用，更好地提高电力工程项目的质量管理水平，有效满足人们日益增长的用电需求，为电力企业创造更多的经济效益。

（3）科学化质量管理手段，提高电力工程质量管理水平

电力工程项目质量管理与国家稳定发展、社会和谐氛围建设和电网运行安全密切相关，电力企业必须清楚了解，明确电力工程施工质量管理的重要性，从宏观角度优化电力工程招标环节，制定明确的招标制度，实现承包商实际资质和能力水平的有效筛选，确保承包商能够促进电力工程项目建设工作的顺利进行，使质量管理问题得到很好的解决。此外，电力企业还需要跟上时代的发展步伐，提高对电力工程项目质量管理的重视，引入基于标准化市场要求的新机制，照顾电力工程项目各部分的质量管理细节，更好地有效控制电力工程项目的设计、施工和竣工，使电力工程项目的质量管理手段得到更好的应用，达到更高的管理水平，避免各种因素对电力工程建设的干扰，使电力资源的生产和电力产业的发展得到可靠的帮助，创造各种良性影响。

结束语：

综上所述，在加速发展的背景下，电力资源的生产和应用已成为大多数人关注的对象。在这种情况下，电力企业必须以更高的标准要求自己，及时加强电力工程质量管理，积极落实各项优化措施，有效提高电力工程质量管理水平，更好地服务电力客户，产生一系列经济效益，为新时期电力企业的可持续发展和进步奠定良好的基础，创造各种良性影响。